| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場銷售總監(jiān) |
| 期望工作地點： |
河南省-鄭州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2009年5月-2011年7月： | 七匹狼時尚運動公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 七匹狼時尚運動公司 | 職 位： | 總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、運營方面；訂貨政策及區(qū)域銷售目標審定，商品采購計劃審核，月度經(jīng)營分析，月銷售完成進度分析（執(zhí)行），應季商品銷售問題匯總應對策略制定。
2、市場拓展方面；市場建設規(guī)劃方案審定（拓展、整改、評估），拓展人員編制、組織與培訓，營銷政策審定。
3、人力方面；組織架構調(diào)整方案審批，年度分階段考核方案審核，年、月績效審核。
4、財務方面；年度經(jīng)營分析、費用分析，年度經(jīng)營預算審批，區(qū)域經(jīng)營分析評估。
5、業(yè)務方面；分析、計劃與總結類工作，商品訂貨管理，銷售管理及營運監(jiān)控，商品促銷管理，人員培訓與管理。
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| | | 2007年1月-2009年4月： | 安踏（中國）有限公司-湖北分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 安踏（中國）有限公司-湖北分公司 | 職 位： | 副總經(jīng)理 [總經(jīng)辦] | | 工作描述： | 運營及人員和渠道管理,制定管理制度、制定銷售、拓展計劃，執(zhí)行、推進、回顧。人、貨、場的合理貫穿調(diào)配，商務談判開拓整合新的渠道和KA客戶進銷存監(jiān)控管理。
整合部門結構，明確崗位職責。有效降低省內(nèi)店鋪運營成本，提升單店銷售業(yè)績，加速資金周轉和期貨執(zhí)行率。有針對性的對應季節(jié)商品展開促銷活動，合理控制當季商品，避免或降低過季商品庫存。良好的執(zhí)行信貸回款，確保公司整體經(jīng)營利潤。
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| | | 2000年9月-2006年12月： | 花王（上海）產(chǎn)品服務有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 花王（上海）產(chǎn)品服務有限公司 | 職 位： | [市場銷售部] | | 工作描述： | 根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、公司制度、運作規(guī)范,制定地區(qū)銷售戰(zhàn)略銷售計劃,管理河南省內(nèi)的經(jīng)營部、進行經(jīng)銷商、KA渠道及省內(nèi)各地經(jīng)營部的渠道整合、人員管理、培訓。根據(jù)公司整體預算制定銷售策略調(diào)整生意結構，控制銷售費用達成銷售預算。 | |
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| 【教育】 |
| 1991年9月 - 1995年7月 | 鄭州大學 | 經(jīng)濟管理 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 系統(tǒng)學習了產(chǎn)業(yè)、企業(yè)與宏觀和微觀經(jīng)濟的相互關聯(lián)性,預測控制和市場博弈學的實際運作的方式方法.拓展了個人的工作視野同時大大提高了對宏觀經(jīng)濟、微觀經(jīng)濟和市場的分析研判與實際的協(xié)調(diào)能力. |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 知識層面：記憶、創(chuàng)造和使用綜合的知識面較寬、智力成果深厚，信息量大，看問題全面。
性格層面：外向/親善/和諧/嚴于律己，寬以待人/高調(diào)做事，低調(diào)做人。
工作層面：快銷行業(yè)與耐用品行業(yè)的完美互動，轉行的成功也是自身悟性的體現(xiàn)，加之多年的從業(yè)經(jīng)驗使自己從單一的團隊管理層面提升為企業(yè)經(jīng)營的高度，是我的制勝法寶。
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| 【聯(lián)系方式】 |
