| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
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| 期望工作地點(diǎn)： |
江蘇省-南京 安徽省-合肥 浙江省-杭州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年6月-2011年3月： | 江蘇三箭部落商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 該公司為“七匹狼”，“與狼共舞”品牌江蘇總代理
職責(zé)：拓展部，市場(chǎng)部，分銷管理。 工作業(yè)績(jī)： 建立完善的渠道管理制度和流程及方案，對(duì)所轄市場(chǎng)進(jìn)行分級(jí)管理，確立市場(chǎng)服務(wù)和管理的標(biāo)準(zhǔn)，與加盟商建立雙贏的共利關(guān)系。 | |
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| | | 2008年11月-2010年6月： | 南京寧動(dòng)體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 該公司為“安踏”品牌江蘇省南京，鎮(zhèn)江，揚(yáng)州，徐州區(qū)域總代理 職責(zé)：負(fù)責(zé)拓展部，市場(chǎng)部，商品部，零售部。 工作業(yè)績(jī)：整合內(nèi)部資源重塑公司管理架構(gòu)，明確各部門工作職責(zé)，優(yōu)化工作流程，在公司上下形成以工作周清為管理手段的管理模式。重新擬定分銷管理方案和激勵(lì)方案，激發(fā)分銷商的二次創(chuàng)業(yè)的信心和激情。自營(yíng)和加盟網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量年度凈提升40%。市場(chǎng)部確立以入店培訓(xùn)和金牌店長(zhǎng)及標(biāo)桿店鋪評(píng)選為手段的工作方向，并取得顯著成效，在安踏總公司的神秘顧客檢查活動(dòng)中各項(xiàng)指標(biāo)得分都大幅提升。商品部確立以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的工作方向，就售罄率，庫(kù)銷比等數(shù)值進(jìn)行管理考評(píng)，從而有效提高商品買貨的準(zhǔn)確率和入店商品的調(diào)配頻率。零售部以零售目標(biāo)達(dá)成為主線，以重點(diǎn)SKU的主推為銷售模式，從而有效降低了單店庫(kù)銷比，提升當(dāng)季貨品的售罄率，提高商品的銷售折扣率。 | |
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| | | 2003年3月-2008年11月： | 安踏蕪湖分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 總經(jīng)理 | | 工作描述： | 該公司為“安踏”品牌安徽省蕪湖，宣城，黃山，馬鞍山區(qū)域總代理
職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的組建及全部運(yùn)營(yíng)管理工作。
工作業(yè)績(jī)：公司團(tuán)隊(duì)的組建，培訓(xùn)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，流程規(guī)劃，工作目標(biāo)制定和調(diào)整，加盟客戶的開發(fā)，管理等等。由公司組建之初的年度買貨400萬到2008年的年度買貨7000萬。4個(gè)地級(jí)市12個(gè)縣城在2008年達(dá)到80家有效網(wǎng)點(diǎn)，平均單店面積為100平米，為此地區(qū)運(yùn)動(dòng)品牌中的領(lǐng)頭羊，與個(gè)加盟客戶形成無間的合作關(guān)系。 | |
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| 【教育】 |
| 1992年6月 - 1996年7月 | 安徽大學(xué) | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 市場(chǎng)營(yíng)銷作為一種計(jì)劃及執(zhí)行活動(dòng)，其過程包括對(duì)一個(gè)產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)、或一種思想的開發(fā)制作、定價(jià)、促銷和流通等活動(dòng)，其目的是經(jīng)由交換及交易的過程達(dá)到滿足組織或個(gè)人的需求目標(biāo)。
市場(chǎng)營(yíng)銷是指在以顧客需求為中心的思想指導(dǎo)下，企業(yè)所進(jìn)行的有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通和售后服務(wù)等與市場(chǎng)有關(guān)的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
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| 【聯(lián)系方式】 |
