| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
設計助理 |
| 期望工作地點： |
河南省-鄭州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2009年5月-2010年5月： | 鄭州臥龍游樂設備有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 鄭州臥龍游樂設備有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)總監(jiān) | | 工作描述： | 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；主持制定、調整年度生產(chǎn)計劃及總預算；按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系；領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質量體系的運行；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標等； 領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)；指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)；綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；生產(chǎn)體系的創(chuàng)建及維護。 業(yè)績： 1.解除瓶頸生產(chǎn)工序，對生產(chǎn)二部生產(chǎn)工藝展開分析，解除D崗造型生產(chǎn)的瓶頸，提升生產(chǎn)效率20%以上；2.在原計件薪酬的基礎上實放績效考核及定量管理，總體提升生產(chǎn)效率27%；導入現(xiàn)代品質管理體系MQM，不斷細化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)，保證每一項作業(yè)活動處于受控狀態(tài)；對中層管理人員培訓《工廠IE應用手冊》培訓，植入現(xiàn)場管理效率提升的理念。 | |
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| | | 2005年10月-2008年4月： | 東莞明門幼童用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 東莞明門幼童用品有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.該公司生產(chǎn)幼童用手推車及整車常用之塑膠五金零部件。 2.客戶主要是美國的GRACO。 3.該公司生產(chǎn)經(jīng)理下分為注塑、五金沖壓及涂裝、車蓬縫制及成品組立四個部門。 4.在該公司主要通過主績效制、崗位輪換制、車間“5S”評比制、獎罰制增加管理人員的責任心和對部門工作的認知度。 5.對員工實行全面計件制、產(chǎn)能量化制、品質達標制等方式全面提升員工的工作激情及產(chǎn)能、品質的雙優(yōu)化 | |
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| | | 1999年3月-2005年9月： | 偉華電子公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 偉華電子公司 | 職 位： | 品質部主任 | | 工作描述： | 1.該公司生產(chǎn)幼童用手推車及整車常用之塑膠五金零部件。 2.客戶主要是美國的GRACO。 3.該公司生產(chǎn)經(jīng)理下分為注塑、五金沖壓及涂裝、車蓬縫制及成品組立四個部門。 4.在該公司主要通過主績效制、崗位輪換制、車間“5S”評比制、獎罰制增加管理人員的責任心和對部門工作的認知度。 5.對員工實行全面計件制、產(chǎn)能量化制、品質達標制等方式全面提升員工的工作激情及產(chǎn)能、品質的雙優(yōu)化 | |
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| 【教育】 |
| 1994年9月 - 1996年7月 | 河南廣播電視大學 | 市場營銷 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 自九九年至今，本人一直從事于制造業(yè)生產(chǎn)、品質管控,對生產(chǎn)管理體系的創(chuàng)建及維護及品質系統(tǒng)管理有獨到見解。1.熟悉注塑、五金、沖壓、拋光、噴涂、印刷等工藝生產(chǎn)。2.熟悉塑膠注塑、噴油（含橡膠油、PU光油、UV光油及普通機殼漆）移印、絲印、燙金等制程工藝。3.有十多年制造業(yè)品質、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)工作經(jīng)歷。4.在工作中能堅持與“公平、公正、公開”的原則對待各級人員和處理工作中的各項問題。5.在工作中始終堅持“P D C A”循環(huán)的工作制度與程序計劃到各工序，執(zhí)行到每一站別工作員工，檢查到每一處工藝，改善致每一個細節(jié)。6.善于利用管理的五大要素“人、機、料、法、環(huán)”進行各制程工序的問題分析與處理。7.善于運用統(tǒng)計、對比的方式調動各級的工作積極性，逐力對產(chǎn)能的提升，追求效益的最大化。8.曾經(jīng)接受過 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
