工作業(yè)績： 依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為公司制定出合理的商品部績效指標(biāo)，及日常工作流程，給終端店鋪的管理提出了合理化建議，為公司規(guī)范化制度化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過與其它各部門的溝通與協(xié)調(diào)，使公司各部門的工作得到順利銜接。通過良好的數(shù)據(jù)分析能力，對公司庫存及銷售情況進(jìn)行即時監(jiān)控，使得公司的庫銷比始終處在良好狀態(tài)。憑借對時尚良好的掌控能力，每季采購回的商品都能良好的售罄，保證了公司資金的迅速回流，避免了大量的庫存積壓。在09年消費(fèi)市場的惡劣環(huán)境下，由于對貨品采購的準(zhǔn)確把控，以及對商品合理的分配、調(diào)撥、設(shè)定折扣、制定出清計(jì)劃等運(yùn)作，使得公司的銷售業(yè)績與08年同期基本持平。
