| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2007年7月-2009年10月： | 華楹實業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 華楹實業(yè)有限公司 | 職 位： | 執(zhí)行總裁 | | 工作描述： |
1. 制定品牌的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和市場營銷方案，確保經(jīng)營管理計劃完成；
2. 針對目標(biāo)客戶組織指導(dǎo)營銷，維護重大客戶關(guān)系；
3. 根據(jù)市場和客戶需求，在控制風(fēng)險的前提下，創(chuàng)新和拓展業(yè)務(wù)，提高市場份額；
4. 保證安全，控制風(fēng)險
5． 提高品牌管理水平,改善管理流程
6． 糾正工廠研發(fā)與國內(nèi)市場脫節(jié)的現(xiàn)狀
業(yè)績：
1.運用自己豐富的行業(yè)經(jīng)驗,為企業(yè)做了一次全面體檢,(涉及近十五個大項180個小了項內(nèi)容)
發(fā)現(xiàn)其工廠式外貿(mào)型品牌在其轉(zhuǎn)型中存在的儲多問題,
2.全面對其內(nèi)部流程、理念、方法做出了重大調(diào)整,涉及到生產(chǎn)、研發(fā)設(shè)計、物流
、市場、行銷、財務(wù)和各級人員；同時推出與改革配套的具體方案,
3. 監(jiān)督、控制整個改革實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等
4. 重建公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負責(zé)高層管理團隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度
5.全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)
6. 10個月后公司業(yè)績己比去年同期全面超額32% | |
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| | | 2003年5月-2007年6月： | 意大利bosilila(香港)服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 意大利bosilila(香港)服飾有限公司 | 職 位： | 總經(jīng)理 | | 工作描述： |
1. 全面負責(zé)公司自營品牌從無到有的創(chuàng)建及日常運營管理
2. 制定和實施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式
3 發(fā)掘市場機會，主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報的快速 增長
4 監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等
5 負責(zé)與董事長保持良好溝通，向其匯報企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和計劃的執(zhí)行情況，資金運用情況和盈虧情況
6. 全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)
7 對企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負責(zé)，監(jiān)督執(zhí)行財務(wù)政策，在授權(quán)范圍內(nèi)行使開支審批權(quán)，
業(yè)績：
1. 該品牌經(jīng)過兩年的運作，現(xiàn)有自營店32家，加盟和代理商38家，
2 .所有銷售終端年度目標(biāo)都至少超額5%完成，銷售業(yè)績得到了董事會和代理商的一致認可。 3. 通過一年的運作使我對目前市場環(huán)境下如何創(chuàng)建一個全新的服裝品牌的方方面面，有了更全面的認識和一定的實操經(jīng)驗，使自已原有的行業(yè)經(jīng)驗得到了進一步的完善和豐富
4.. 建全公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，完成了高層管理團隊的建設(shè)，選拔中高層管理人員，
審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度
5. 品牌美譽度和進步速度得業(yè)內(nèi)人仕的高度評價
6 .全面提升品牌文化,產(chǎn)品研發(fā)上己開始步入正軌 | |
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| | | 2000年2月-2003年2月： | 香港金信興商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 香港金信興商貿(mào)有限公司 | 職 位： | 總經(jīng)理 | | 工作描述： |
1. 全面負責(zé)和經(jīng)營一家品牌服裝代理公司，
2. 制定各代理品牌的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和市場營銷方案，確保經(jīng)營管理計劃完成；
3. 根據(jù)市場和客戶需求，在控制風(fēng)險的前提下，與各品牌商緊密溝通,爭取最大的惠己的市 場條件,
4. 保證安全，提高進、銷、存的合理性,控制經(jīng)營風(fēng)險。..
5. 培養(yǎng)一支高素質(zhì)能力強的經(jīng)管團隊，
業(yè)績：
1. 總代理的品牌有
班尼路、堡獅龍、佐丹奴、ESPRIT、掂、佛羅綸、猛龍、賓寶、G2000、U2等共十一個,
2. 全權(quán)管理與實施多品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，按照各品牌的產(chǎn)品、價格、通路、推廣及終端營運特性制定出年度的銷售計劃和目標(biāo)，并全面負責(zé)督導(dǎo)執(zhí)行。
3. （因受多個品牌的“洗禮” “浸潤”，已對各主流休閑服裝整體營運了如指掌，對各品牌之長短處更是一目了然）。
4. 截止2001年12月25日財務(wù)統(tǒng)計，除ESPRIT略有虧損5萬，佐丹奴持平外，共余品牌全部贏利，平均利潤率8.18%，全年銷售目標(biāo)達成率：78%（年度目標(biāo)至3月31日止）。
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| 【教育】 |
| 1989年9月 - 1991年7月 | 廣東社會科學(xué)大學(xué) | 市場營銷 | 專科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
1 具有管理中型企業(yè)8年以上高管經(jīng)歷，
2 具有良好的前瞻性和高端決策能力
3 熟悉企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)運作及各部門的工作流程
4 有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力
5 出色的個人和商業(yè)成就履歷，具有出色的行銷及市場策劃能力
6 良好的戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌能力，擅長組織和協(xié)調(diào)；
在耐用消費品行業(yè)內(nèi)全面主持公司日常各項經(jīng)營管理工作；能負責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的制訂；能制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；主持營銷計劃的策劃與實馳；特別是對在綜合管理、商業(yè)零售等方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有創(chuàng)利達上億元人民幣之記錄
有全面管理營銷、市場、企劃、物流、財務(wù)、商品研發(fā)及行政和人力資源等部門工作的綜合能力，具有運用各種科學(xué)管理方法達到公司目標(biāo)的能力；具領(lǐng)導(dǎo)能力；分析問題透徹、發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題合理；能為完成目標(biāo)制定詳實可行的計劃，并能負責(zé)督導(dǎo)實行；善于與各部門及不同層面的人溝通交流，較具親和力。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
