| 負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)1億1千萬(wàn)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品生意的增長(zhǎng)，完成相關(guān)的利潤(rùn)增長(zhǎng)指標(biāo)，為目標(biāo)消費(fèi)群體提供滿意的產(chǎn)品. 1）負(fù)責(zé)品牌/產(chǎn)品定位、產(chǎn)品市場(chǎng) 細(xì)分與預(yù)測(cè)、新品定價(jià)、上市安排及促銷； 2）制定每季度產(chǎn)品企劃方案并搭建一個(gè)完整的產(chǎn)品線，構(gòu)建盈利的短期和長(zhǎng)期的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； 3） 通過(guò)建立長(zhǎng)期有效的價(jià)格策略和產(chǎn)品細(xì)分，完成公司的利潤(rùn)指標(biāo)； 4）進(jìn)行縝密的商品銷售數(shù)據(jù)分析，通過(guò)銷售額、類別占比、連帶率、客單 價(jià)、庫(kù)銷比、坪效等等指標(biāo)進(jìn)行店鋪貨品分析和調(diào)撥以及店鋪管理以達(dá)到店鋪利潤(rùn)最大化，完成目標(biāo)銷售額和庫(kù)存達(dá)成率； 5）了解消費(fèi)者和 經(jīng)銷商的需求， 確保提供的產(chǎn)品線滿足雙方的需求，并努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和單個(gè)SKU的有效性的最大化； 6）管理產(chǎn)品線和生意發(fā)展方向，組織訂 貨會(huì)以及指導(dǎo)經(jīng)銷商的訂貨,直接進(jìn)行20家大店的鋪貨和配貨管理； 7）與銷售部、市場(chǎng)部合作，確保提供的貨架道具和推廣方案可以有效支持 終端的銷售，與陳列培訓(xùn)部合作，完成產(chǎn)品銷售培訓(xùn)； 8）開(kāi)展廣泛的市場(chǎng)調(diào)研， 以北京，上海和廣州為主要代表城市，進(jìn)行消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)分 析，了解區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)和代理商需求，了解泳裝、跑步、健身和瑜伽等運(yùn)動(dòng)品消費(fèi)市場(chǎng)。 | 
