| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 營(yíng)銷總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2006年11月-至今： | 溫州林中服裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 營(yíng)銷中心 | 職 位： | 營(yíng)銷總監(jiān) | | 工作描述： | 1、全面負(fù)責(zé)公司某品牌營(yíng)銷中心運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)籌管理工作
2、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略制定，落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，完成公司市場(chǎng)建立、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)、商品管理、品牌傳播等工作；
3、培養(yǎng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，建立強(qiáng)健的競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍；
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| | | 2004年6月-2006年10月： | 廣州天星服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 銷售中心 | 職 位： | 銷售總監(jiān) | | 離職原因： | 個(gè)人發(fā)展 | | 工作描述： | 1．參與規(guī)劃公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方向,擬訂和組織實(shí)施公司投資方案、；
3．制定公司年度銷售工作目標(biāo)和計(jì)劃、組織實(shí)施和監(jiān)控調(diào)整；
4．建立公司機(jī)制,制定管理制度和公司各項(xiàng)具體規(guī)章工作流程；
5．具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)建立、商品流通、品牌推廣等品牌運(yùn)營(yíng)管理工作；
工作成績(jī):1、科學(xué)制定公司發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃，準(zhǔn)確真實(shí)進(jìn)行品牌定位，真正體現(xiàn)品牌的風(fēng)格，深植品牌文化和市場(chǎng)根基；2、建立品牌運(yùn)作隊(duì)伍，組織專業(yè)、活力、精干的團(tuán)隊(duì)，為激烈的競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)的機(jī)會(huì)作后盾；3、結(jié)合品牌風(fēng)格建立市場(chǎng)形象，運(yùn)用低成本創(chuàng)造前期運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，4、針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)區(qū)域合理布局，運(yùn)用合理渠道建立核心發(fā)展區(qū)域，建立自營(yíng)分公司3地，合作分公司2地，終端38間，初步形成品牌市場(chǎng)布局。
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| | | 1999年10月-2004年5月： | 廣東安達(dá)漢弗萊服裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 營(yíng)銷部 | 職 位： | 北方公司經(jīng)理－總部營(yíng)運(yùn)中心經(jīng)理 | | 離職原因： | 個(gè)人發(fā)展 | | 工作描述： | 1.參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定公司發(fā)展方向和品牌定位，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)策略。
2.組織公司年度營(yíng)銷工作計(jì)劃制定和工作會(huì)議召開。
3.營(yíng)銷體系的統(tǒng)籌管理，健全完善公司在商品規(guī)劃、物流管理、信息管理、渠道布局、終端零售管理等方面運(yùn)作體制
4.運(yùn)用策略進(jìn)行品牌建設(shè)，提升品牌知名度和公司市場(chǎng)地位，創(chuàng)造公司價(jià)值；
5.負(fù)責(zé)終端網(wǎng)絡(luò)的銷售管理工作(貨品\形象\人事\資金)； 主要業(yè)績(jī):
1.在任北方公司經(jīng)理期間配合公司總體規(guī)劃進(jìn)行北方公司建立,實(shí)施機(jī)制轉(zhuǎn)化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、穩(wěn)定公司市場(chǎng)框架，通過(guò)銷售、資金、庫(kù)存、利潤(rùn)等指標(biāo)具體考核指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整各方面管理機(jī)制，令重大變革之組織趨向高效、有序，準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)作。
2.任職期間建立公司基礎(chǔ)市場(chǎng)框架，提升市場(chǎng)形象，開發(fā)加盟特許經(jīng)營(yíng)渠道，最高期間店鋪數(shù)量約400多間，總經(jīng)營(yíng)面積接近3萬(wàn)平米，并且積極開發(fā)海外渠道，令公司地位和品牌名字在休閑領(lǐng)域中占有一席之位；
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| | | 1994年5月-1999年9月： | 廣東猛龍服裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 營(yíng)銷部 | 職 位： | 業(yè)務(wù)員－主管－經(jīng)理 | | 離職原因： | 發(fā)展 | | 工作描述： | 1.參與公司十年發(fā)展戰(zhàn)略的制定；
2.配合總經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷中心各部門工作進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)；
3.主要負(fù)責(zé)年度營(yíng)銷計(jì)劃制定, 實(shí)施、控制過(guò)程的評(píng)估和調(diào)整等系統(tǒng)性管理工作, 具體涉及產(chǎn)品開發(fā), 生產(chǎn)計(jì)劃, 市場(chǎng)開發(fā)、銷售管理、資訊管理、庫(kù)存管理等工作；
4.負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)資金管理和資產(chǎn)管理等工作.
主要業(yè)績(jī)：
1.設(shè)立營(yíng)銷中心五大部門市場(chǎng)部、物流部、AD支援部、拓展部、形象部；組建國(guó)內(nèi)八家分公司辦事處，以權(quán)責(zé)對(duì)稱和信息反饋為根本合理組織職能結(jié)構(gòu)，配置人員，形成公司市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)框架。
2.97年成功進(jìn)行兩次全國(guó)性清貨活動(dòng)促銷商品約6萬(wàn)余件；
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| 【教育】 |
| 1992年4月 - 2004年4月 | 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 | 工商管理碩士課程 | 碩士 | |
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| 1989年9月 - 1992年7月 | 江西南昌大學(xué) | 企業(yè)管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定營(yíng)銷策略。在多年的工作中對(duì)各方面事務(wù)的具體操作,了解公司發(fā)展各階段工作的實(shí)際性規(guī)律，結(jié)合市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)規(guī)劃每階段的工作目標(biāo)和要領(lǐng)，運(yùn)用公司資源實(shí)現(xiàn)增值，創(chuàng)造公司價(jià)值，增加股東財(cái)富。
2、具有系統(tǒng)化和規(guī)范化運(yùn)行管理：本人從基礎(chǔ)教育到工作都集中在企業(yè)管理方面，人生中的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和十年的經(jīng)驗(yàn)積累使自己在管理領(lǐng)域中形成牢固觀念，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的建立、轉(zhuǎn)化，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整，公司市場(chǎng)框架創(chuàng)立、穩(wěn)定，并通過(guò)銷售、資金、庫(kù)存、利潤(rùn)等指標(biāo)具體考核和控制，及時(shí)調(diào)整各方面經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，令變革之組織趨向高效、有序，準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)作。
3、具有現(xiàn)代營(yíng)銷管理理念和運(yùn)用能力。環(huán)境不斷變化，有效的營(yíng)銷管理能充分發(fā)揮資源能量，完成公司目標(biāo)。本人有多年服裝行業(yè)中營(yíng)銷體系的管理經(jīng)歷，主要負(fù)責(zé)年度營(yíng)銷計(jì)劃制定, 實(shí)施過(guò)程的評(píng)估和調(diào)整等系統(tǒng)性管理工作, 具體涉及產(chǎn)品開發(fā), 生產(chǎn)計(jì)劃, 市場(chǎng)營(yíng)銷, 庫(kù)存管理, 資產(chǎn)管理等工作。
4、建設(shè)品牌形象管理體系，提高品牌價(jià)值，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。
5、能熟練運(yùn)用excel等電子數(shù)據(jù)處理軟件結(jié)合公司信息系統(tǒng)分析市場(chǎng)及銷售狀況，適時(shí)、準(zhǔn)確作出策略性調(diào)整。
6、具有較強(qiáng)強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，合理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，平衡組織利益分配。
7、善于全新思考、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能創(chuàng)新性工作。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
