2007-- 安踏（中國）有限公司
子公司執(zhí)行副總經(jīng)理
安踏為國內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)品牌。
作為南京公司執(zhí)行副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)：
一、處理公司日常事務(wù)（除財(cái)務(wù)）；
二、市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制訂與實(shí)施；
三、達(dá)成公司的銷售及利潤(rùn)指標(biāo)；
四、公司的團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)； 2005--2007 鄂爾多斯集團(tuán)
皮業(yè)公司 營(yíng)銷總監(jiān)
鄂爾多斯集團(tuán)為國內(nèi)知名服裝上市企業(yè)。
我在上海鄂爾多斯皮業(yè)有限公司任營(yíng)銷總監(jiān)，主要運(yùn)作鄂爾多斯品牌皮衣、皮鞋、箱包、皮具等系列產(chǎn)品，主要工作職責(zé)為： 一、公司及品牌的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，調(diào)研行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及同類品牌
的經(jīng)營(yíng)情況，尋找市場(chǎng)差異化及品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
2、依據(jù)調(diào)研，制訂公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行方案。
二、市場(chǎng)拓展。
1、根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司全國的市場(chǎng)拓展方案。
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，開拓全國市場(chǎng)。
三、市場(chǎng)管理。
1、根據(jù)公司及品牌操作要求建立詳細(xì)的市場(chǎng)管理方案，規(guī)范
市場(chǎng)操作。
2、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。
3 依據(jù)市場(chǎng)反饋信息，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)方案。
四、公司銷售、利潤(rùn)等指標(biāo)的達(dá)成。
1、根據(jù)公司的年銷售及利潤(rùn)指標(biāo)，制定分解計(jì)劃并落實(shí)。
2、分析市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)政策促進(jìn)銷售。
3 依據(jù)市場(chǎng)反饋信息，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)方案。 2001--2005 江蘇海瀾集團(tuán)
海藍(lán)之家 區(qū)域總監(jiān)
海瀾集團(tuán)是以服裝為龍頭的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，
“海瀾之家”是其旗下一知名品牌，作為市場(chǎng)部區(qū)域總監(jiān)，先后負(fù)責(zé)北中國區(qū)與南中國區(qū)市場(chǎng)： 一、根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂區(qū)域市場(chǎng)拓展計(jì)劃；
二、分析區(qū)域市場(chǎng)行業(yè)狀況，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成拓展任務(wù)；
三、制訂市場(chǎng)管理方案，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作體系；
四、督導(dǎo)市場(chǎng)運(yùn)作，反饋終端信息，調(diào)整營(yíng)銷方案
五、關(guān)注市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，制訂促銷方案，完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)；
1996--2001 江蘇宿遷教育部門
| 
