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	賈金文
	更新日期 2007/10/29 打印賈金文的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名賈金文	性別男
出生年月 1971年11月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍江蘇省	現(xiàn)居住地揚(yáng)州

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	副總經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	北京市-北京
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


工作描述：	1990-1991 搏克服裝廠車(chē)間主任（160人生產(chǎn)車(chē)間） 1991-1998 中外合資青港服裝逢制品有限公司生管經(jīng)理（管理500人生產(chǎn)）港資企業(yè)生產(chǎn)外貿(mào)定單，從接單簽合同一直到裝集裝箱全部管理。 1999-2004年底中外合資華麟防寒服裝運(yùn)動(dòng)制品有限公司生產(chǎn)廠長(zhǎng) （負(fù)責(zé)900人生產(chǎn)安排管理及外發(fā)加工）臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)外貿(mào)定單，從接單簽合同一直到裝集裝箱全部管理。包括人事等等。 2005-2006 恒寶利制衣（揚(yáng)州）有限公司港資企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)理（管理安排1000多人生產(chǎn),以及外發(fā)加工）公司主要生產(chǎn)lotto \vaude\ LAFUMA \(SERGIO TACCHINI) \DYNASTAR 等等國(guó)際名牌針織和梭織服裝。壓膠服。Benetton Group spa（意大利）、Lotto Sport Italia Group spa(意大利)、Salewa Sport GMBH（德國(guó)）、Five seasons AB（瑞典）、Lafuma SA（法國(guó)）、Quick silver（法國(guó)）、MORGAN SA（法國(guó)）、Dynastar（法國(guó)）等。　 2006.06--- 浙江和祥服飾有限公司副總經(jīng)理外貿(mào)企業(yè)。產(chǎn)品銷(xiāo)售南美，俄羅斯等國(guó)家，休閑服，運(yùn)動(dòng)服，防寒服，夾克等時(shí)裝服裝。

【教育】

專業(yè)描述：

普通中學(xué)--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

【附加信息】

特長(zhǎng):

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自我評(píng)價(jià):

從事過(guò)運(yùn)動(dòng)服、休閑服、登山服、防寒服、羽絨服，兒童服裝.熱壓膠服.天鵝絨，搖粒絨，燈芯絨等服裝。滑雪手套，皮手套，牛仔服，西褲等等服裝的生產(chǎn)。對(duì)服裝所有工序和工種的制作工藝、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、工作方法了如指掌,對(duì)員工的培訓(xùn)有自己獨(dú)到的方法，非常熟悉IE和Lean manufacture的管理模式，并且能獨(dú)立推行。新工廠從籌備到啟動(dòng)-人員配備招聘-培訓(xùn)-制度的制定執(zhí)行-發(fā)展方向的擬訂等都有過(guò)多年的操作經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)立開(kāi)展工作強(qiáng)。有多年的服裝廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉服裝流水線的生產(chǎn)安排與質(zhì)量監(jiān)控，應(yīng)用各種方法計(jì)算工價(jià)等。科學(xué)的應(yīng)用5S對(duì)工廠進(jìn)行管理。應(yīng)變能力強(qiáng)，外發(fā)跟單經(jīng)驗(yàn)豐富。有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力。管理經(jīng)驗(yàn)豐富！為人正直，原則性強(qiáng)，善溝通。工作積極認(rèn)真，負(fù)責(zé)。勤勞，踏實(shí)。做服裝管理,不管換什么樣的環(huán)境,技術(shù)不是最主要的問(wèn)題（當(dāng)然良好的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)是基礎(chǔ)）；關(guān)鍵的問(wèn)題是人員的管理。怎么樣和自己的同事去溝通,如何讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人發(fā)揮他的特長(zhǎng)。如何讓他們信服你。如何讓你的制度和管理方法執(zhí)行下去。這個(gè)是關(guān)鍵問(wèn)題。如果這個(gè)問(wèn)題解決不了，說(shuō)什么也沒(méi)有用。管理其實(shí)也是一門(mén)藝術(shù)，要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，才可以隨機(jī)應(yīng)變。光有理論是沒(méi)有用的，紙上談兵和現(xiàn)場(chǎng)管理相差太遠(yuǎn).會(huì)做的不等于會(huì)管理。根據(jù)現(xiàn)在的大環(huán)境，服裝企業(yè)尤其是出口企業(yè)，如果不改進(jìn)生產(chǎn)模式，做精益化生產(chǎn)，推行IE工程，那利潤(rùn)將越來(lái)越低。工作地區(qū)不限。應(yīng)聘：生產(chǎn)總經(jīng)理，生產(chǎn)副總，生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

【聯(lián)系方式】