| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
1～3個(gè)月 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2003年2月-至今： | 浙江豐源泰服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總部 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 離職原因： | 公司即將搬遷安徽 | | 工作描述： | 工作職責(zé)
1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定 。
2、組織制定生產(chǎn)中心運(yùn)作管理制度及程序 。
3、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃并對(duì)部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提案進(jìn)行檢討、審批 。
4、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。
5、按工作程序做好與研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系，負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)定單的原材料訂購(gòu)、談判、論證和合同評(píng)審工作。
6、建立、完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。
7、對(duì)客戶訂單進(jìn)行交期評(píng)估、產(chǎn)能負(fù)荷分析，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)進(jìn)度做到均衡生產(chǎn)。
8、掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
9、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
10、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等，提出各項(xiàng)有利于生產(chǎn)運(yùn)作的改善方案和措施裁決。
11、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài) ，同時(shí)負(fù)責(zé)做好安全，環(huán)境保護(hù)，員工健康等工作。
12、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)能、技術(shù)改進(jìn)、成本管理等進(jìn)行客觀有效分析，提升整體生產(chǎn)水平 。
13、組織建立和實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)作。
14、定期主持生產(chǎn)中心會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度，促進(jìn)生產(chǎn)保質(zhì)保量順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
15、負(fù)責(zé)所管轄部門績(jī)效綜合分析、處置方案裁決
匯報(bào)對(duì)象： 老板
下屬人數(shù)： 500
離職原因： 在職
工作業(yè)績(jī)：
A.就任副總經(jīng)理期間提升產(chǎn)能20-25%；08年比07年多生產(chǎn)8萬件，但生產(chǎn)費(fèi)用卻比06年縮減25萬，總費(fèi)用一年節(jié)省約100萬元；08年上半年產(chǎn)值較去年同期增長(zhǎng)約10%；
B.對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行有效整合與改善，使物料上線合格率 提升10%，達(dá)到98%，同時(shí)供應(yīng)商考核合格率提升20%；對(duì)物料進(jìn)行整合，通過整合器件、預(yù)測(cè)、及供應(yīng)商整合，使材料成本下降10%；
C.通過對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行改善：建立可追溯、可控制的質(zhì)量數(shù)據(jù)系統(tǒng)，大力推動(dòng)培訓(xùn)體系的有效執(zhí)行、強(qiáng)化部門關(guān)鍵指標(biāo)的考核等，使良品率提升7%。
2、改善工作硬件和軟件環(huán)境，3、使員工對(duì)公司滿意度大幅提升：
A．規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展方向。
B．著力改善生產(chǎn)工作硬件環(huán)境。
C．持續(xù)推行“績(jī)效考核末位淘汰制”。
3、主導(dǎo)新工廠規(guī)劃、設(shè)計(jì)。
4、主導(dǎo)ERP系統(tǒng)流程規(guī)劃及落實(shí)實(shí)施工作。
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| | | 2000年2月-2003年2月： | 上海絲綢集團(tuán)公司下屬服裝廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 廠長(zhǎng) | 職 位： | 廠長(zhǎng) | | 離職原因： | 回家發(fā)展 | | 工作描述： | 1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。
2、組織制定生產(chǎn)中心運(yùn)作管理制度及程序 。 3、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃并對(duì)部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提案進(jìn)行檢討、審批 。
4、主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算 。
5、按工作程序做好與研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系，負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)定單的原材料訂購(gòu)、談判、論證和合同評(píng)審工作
6、建立、完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行
7、對(duì)客戶訂單進(jìn)行交期評(píng)估、產(chǎn)能負(fù)荷分析，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)進(jìn)度做到均衡生產(chǎn) 8、根據(jù)體系管理流程建立內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。
9、組建內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。
10、發(fā)現(xiàn)人才、培訓(xùn)人才、用好人才。
11、建立生產(chǎn)、工業(yè)工程國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作流程及TPS、JIT、精益生產(chǎn)理論和實(shí)踐操作和培訓(xùn)。
12、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理改善的決策
13、產(chǎn)品成本損耗/人力資源的浪費(fèi)的控制等等。
匯報(bào)對(duì)象： 總經(jīng)理
下屬人數(shù)： 800
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| | | 1995年2月-2000年2月： | 廣東絲綢集團(tuán)公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 從技術(shù)員到技術(shù)經(jīng)理,到生產(chǎn)計(jì)劃,到負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃，裁剪車間計(jì)劃，縫紉車間計(jì)劃，后道計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)出貨計(jì)劃
主要業(yè)績(jī)：控制物耗,分析各部門生產(chǎn)效率數(shù)據(jù),為ERP建立打基礎(chǔ), | |
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| 【教育】 |
| 專業(yè)描述： | 1995年浙江絲綢工學(xué)院企業(yè)管理和服裝設(shè)計(jì)畢業(yè) |
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| 1993年9月 - 1995年6月 | 浙江絲綢工學(xué)院 | 服裝設(shè)計(jì)與工程 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 服裝設(shè)計(jì)，工藝，制作。選修企業(yè)管理，經(jīng)濟(jì)法，生產(chǎn)管理，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)。數(shù)學(xué)，合同法，商標(biāo)專利法，財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)學(xué)等 |
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| 2005年11月 - 2006年6月 | 健峰管理咨詢公司 | SA8000 | 其他 | | 專業(yè)描述： | SA8000 管理培訓(xùn) 精益生產(chǎn) TPM |
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| 2000年7月 - 2000年9月 | 法國(guó)力克上海公司 | 力克CAD | 其他 | | 專業(yè)描述： | 培訓(xùn)力克CAD,管理板房,升任技術(shù)經(jīng)理 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 十五年服裝業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，資深服裝業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。對(duì)服裝企業(yè)管理有豐富經(jīng)驗(yàn)有很強(qiáng)的戰(zhàn)略發(fā)展謀略，籌建新工廠有獨(dú)特見解，擅長(zhǎng)組見團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，精通ERP,TPM，TQM.ISO，SA8000，5S，精益生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理，看板管理，數(shù)據(jù)分析，愛好運(yùn)動(dòng)，性格開朗，做事細(xì)致，為人誠(chéng)懇， |
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| 特長(zhǎng): | 1:精通針?biāo)罂椃b生產(chǎn)、流程控制、進(jìn)度控制及物料控制和新款開發(fā)能力。
2:有極強(qiáng)的動(dòng)手、操作能力，擅長(zhǎng)培訓(xùn)各級(jí)管理干部
3:完善的行業(yè)人脈資源和充分的行業(yè)儲(chǔ)備人才 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
