江蘇阿里金幣服飾有限公司
2004年5月公司成立于有“小上海”之稱的昆山市，并開設(shè)了第一家自營網(wǎng)點（昆山一店），當(dāng)時公司沒有自主品牌，貨品結(jié)構(gòu)參差不齊，主要以市場散貨為主，公司總部設(shè)在昆山一店閣樓上面，辦公區(qū)域面積只有不到30平方米，但俗話說的好：“越艱苦的地方，越能磨練人的意志”，隨著近幾年的發(fā)展，公司上下“群策群力、團結(jié)合作、不斷創(chuàng)新”，在市場疲軟、競爭激烈的殘酷趨勢下，通過全體員工的不懈努力，公司穩(wěn)步發(fā)展。 2006年7月公司從發(fā)源地昆山市搬遷至具有“服裝海洋”之稱的常熟市，并成功注冊了公司自己的商標(biāo)和公司名稱，同年又在具有“品牌之都”的“常熟國際服裝城”設(shè)立了公司第一家140平方米的旗艦店，為加盟路線做好成功鋪墊，同年自營網(wǎng)點共16家；加盟網(wǎng)點從0基數(shù)發(fā)展到10家，且均為良性運作，這標(biāo)志著公司的發(fā)展向品牌服飾連鎖經(jīng)營模式進軍，推出了以自營---聯(lián)營---加盟為核心的新式營銷理念，對原有的“ 專賣店模式”進行升級。公司為了保障加盟商的利益，推出了“外派店長”為核心的“保姆式”終端配套服務(wù)，通過扁平化運作，注重操作性、細(xì)節(jié)性的服務(wù)支持，強化執(zhí)行力，給予新店開發(fā)以“一站式服務(wù)” 的“傳經(jīng)驗、幫規(guī)范、帶隊伍”的支持，此套管理模式推出后迅速贏得了業(yè)界人士的一致好評，在這基礎(chǔ)上公司迅速擴張。 2007年-2008年公司共增設(shè)自營網(wǎng)點40家，加盟網(wǎng)點20家，2008年7月公司從簡易辦公室搬遷至集倉儲、辦公、培訓(xùn)、住宿、娛樂為一體的標(biāo)準(zhǔn)化辦公大樓，公司的管理逐步走向規(guī)范化，從原有的人性化管理到現(xiàn)如今制度管理的轉(zhuǎn)變；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改革，從原有的低、中檔次提升至低、中、高三種檔次的產(chǎn)品來適應(yīng)整個消費群體，使企業(yè)持續(xù)保持創(chuàng)新能力，建立以市場需求和業(yè)績達標(biāo)為導(dǎo)向的考核體系，立志打造一站式的商務(wù)休閑男裝品牌。
2009年公司進行資源重新整合，進一步優(yōu)化連鎖網(wǎng)點，在此基礎(chǔ)上公司由年初的36家品牌專賣點發(fā)展至年底的83家品牌專賣店，超額實現(xiàn)了發(fā)展翻一番的年底目標(biāo)。09年阿里金幣培訓(xùn)基地正式成立，阿里金幣培訓(xùn)基地將發(fā)展成為服裝零售業(yè)的管理學(xué)院，努力打造成為服裝零售業(yè)的黃埔軍校，培養(yǎng)零售業(yè)的終端優(yōu)秀人才，提供學(xué)生一個“沒有天花板的舞臺”。
2010年公司再度提出抓住發(fā)展機遇，迅速擴大人才團隊，在未來三年實現(xiàn)每年翻一番，至2012年品牌專賣店數(shù)量力爭達到500家的宏偉發(fā)展規(guī)劃。 公司堅持“以人為本、穩(wěn)步發(fā)展”的企業(yè)信念，優(yōu)秀的員工是公司最寶貴的資產(chǎn)，公司在此過程中為員工提供良好的工作環(huán)境氛圍、專業(yè)培訓(xùn)和快速的發(fā)展機會，公司定期的培訓(xùn)會、店長會，為員工提升個人能力和素質(zhì)提供了強有力的幫助；一年一度的大型旅游活動，從2005年的北京四日游到2006年的沙家浜一日游；從2007年的杭州西湖二日游到2008年的千島湖二日游，都匯集了公司對我們的關(guān)心和重視；每年的年終晚會及表彰大會讓我們身在異鄉(xiāng)的游子感受到了家一般的溫暖和對我們工作的認(rèn)可及肯定，公司在為我們掃除后顧之憂的情況下，讓我們更加全身心的投入到工作中去！我們深信加入我們的團隊是您人生道理上的一個重要決定，這個決定將是您在發(fā)展個人事業(yè)、實現(xiàn)人生理想、創(chuàng)造社會價值的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。 勵精圖治才能贏得春華秋實；知難而上才能鑄就堅韌品牌，希望全體新加入的伙伴能以勇往直前的精神和腳踏實地的作風(fēng)，和公司共同成長、共同進步，讓我們攜手并肩、精誠合作，同創(chuàng)偉業(yè)，共享成功！為阿里.金幣人的明天掀開新的篇章！
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