⚫ 商品調(diào)配與庫存優(yōu)化：根據(jù)定期分析的貨品報(bào)告制定周轉(zhuǎn)調(diào)配策略，推動貨品高效流通，售賣率提 升；實(shí)時(shí)監(jiān)控品牌與店鋪庫存，及時(shí)對暢、滯銷貨品進(jìn)行調(diào)貨，結(jié)合品牌預(yù)算制訂 B2B 暢銷款的補(bǔ) 訂計(jì)劃。展開 SS/FW 季度庫存分析，制定季中、季末貨品促銷方案，縮短貨品周轉(zhuǎn)周期，減少積壓。 ⚫ 貨品數(shù)據(jù)分析：根據(jù)訂貨情況，對貨品的進(jìn)銷存進(jìn)行分析，挖掘潛在銷售機(jī)會，明確貨品推廣側(cè)重方 向；通過數(shù)據(jù)建模與可視化等工具，精準(zhǔn)診斷貨品流通環(huán)節(jié)，制定適合品牌的貨品激勵(lì)方案，加速商 品的快速流動以及業(yè)績增長；同時(shí)結(jié)合季節(jié)與潮流地域消費(fèi)差異，定期開展庫存分析并動態(tài)調(diào)整上 新、補(bǔ)貨季促銷策略，優(yōu)化貨品結(jié)構(gòu)。 ⚫ 跨部門協(xié)作：與市場、運(yùn)營、物流、財(cái)務(wù)等部門緊密合作，確保業(yè)務(wù)順暢；協(xié)同市場部門制定大型活 動推廣計(jì)劃，為運(yùn)營團(tuán)隊(duì)提供貨品數(shù)據(jù)支持。 ⚫ 預(yù)算管理：制定品牌年度訂貨預(yù)算，結(jié)合店鋪等級、商圈定位及歷史銷售數(shù)據(jù)，實(shí)施差異化資源分 配，保障預(yù)算精準(zhǔn)落地；科學(xué)規(guī)劃品牌備用金使用，明確資金調(diào)配規(guī)則與風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，提升資金使 用安全性與靈活性。 ⚫ 成本管控：統(tǒng)籌品牌工服、禮品物料等采購執(zhí)行及成本管控；監(jiān)控店鋪招待費(fèi)、倉儲費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等固 定支出，深入分析成本結(jié)構(gòu)，提出優(yōu)化建議。
