【求職意向】 |
期望工作性質(zhì): |
全職
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期望職能職位: |
市場(chǎng)銷售總監(jiān) 區(qū)域經(jīng)理 企劃經(jīng)理 |
期望工作地點(diǎn): |
北京市-北京 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | 2019年8月-至今: | 北京思康瑞體育用品有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 品牌運(yùn)營(yíng)部 | 職 位: | 區(qū)域銷售總監(jiān) | 工作描述: | 品牌運(yùn)營(yíng)部向CEO匯報(bào)下屬50人 1、協(xié)助決策層制定公司區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略; 2、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展、銷售運(yùn)作,以加盟為主、直營(yíng)為輔的發(fā)展策略; 3、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和激勵(lì)計(jì)劃; 4、建立和管理銷售隊(duì)伍,規(guī)范銷售流程,貨品管控,店鋪氛圍規(guī)劃等完成銷售目標(biāo); 5、分析新的銷售渠道的市場(chǎng)潛力、銷售數(shù)據(jù)和費(fèi)用,測(cè)算盈虧情況; | |
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| | 2018年3月-2019年7月: | 朗姿股份有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 品牌事業(yè)部 | 職 位: | 華北區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 | 工作描述: | 品牌事業(yè)部向品牌總監(jiān)匯報(bào)下屬100人 運(yùn)營(yíng)范疇: 1.負(fù)責(zé)華北區(qū)門店運(yùn)營(yíng)管理,根據(jù)全國(guó)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)制定的銷售計(jì)劃,全面具體地負(fù)責(zé)管理指定地區(qū)的銷售工作; 2、掌握所轄地區(qū)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),并根據(jù)市場(chǎng)變化情況,提出具體的區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃方案,以及具體營(yíng)銷工作流程和細(xì)則; 3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域經(jīng)銷商的管理,與該地區(qū)主要經(jīng)銷商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,并負(fù)責(zé)該地區(qū)空白市場(chǎng)的開發(fā)工作; 4、重點(diǎn)負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的市場(chǎng)調(diào)研與分析預(yù)測(cè)工作; 5、負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域業(yè)務(wù)員的管理,負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核和監(jiān)督、檢查,并根據(jù)對(duì)業(yè)代和其他營(yíng)銷資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化 分配; 6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域各種突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)、處理; 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司整體銷售策略與所轄地區(qū)營(yíng)銷特點(diǎn)的矛盾沖突,靈活運(yùn)用公司營(yíng)銷和價(jià)格政策; 8、完成運(yùn)營(yíng)總監(jiān)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。 職權(quán)范圍: 1、對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)具有考評(píng)權(quán)和獎(jiǎng)懲建議; 2、對(duì)銷售費(fèi)用的使用有建議調(diào)整權(quán); 3、對(duì)銷售渠道有決定權(quán); 4、對(duì)不符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品有拒絕權(quán); 5、對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)有建議權(quán); 6、對(duì)公司的營(yíng)銷工作有指揮權(quán); 7、對(duì)下司有指揮權(quán)、批評(píng)權(quán)、人事任免建議權(quán); 8、對(duì)銷售獎(jiǎng)金有分配權(quán); | |
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| | 2016年5月-2018年2月: | 秉臣科技(北京)有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 50-100人 | 部 門: | 品牌運(yùn)營(yíng)部 | 職 位: | 北京區(qū)域經(jīng)理 | 工作描述: | 品牌運(yùn)營(yíng)部向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)匯報(bào)下屬22人 一.運(yùn)營(yíng)品牌: 德國(guó)奢侈品RIMOWA,Ray&Co.兒童集合店 二.運(yùn)營(yíng)范疇: 1.負(fù)責(zé)華北區(qū)門店運(yùn)營(yíng)管理 a.人員的管理與陪養(yǎng): 新人培訓(xùn),新品培訓(xùn),品牌培訓(xùn)管理 b.財(cái)務(wù)對(duì)接與結(jié)賬: 門店月底結(jié)賬,員工工資核算,市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算和結(jié)款活動(dòng) c.貨品管理:定期參予店鋪的陳列,以保持高的陳列水準(zhǔn) d.日常事務(wù):跟進(jìn)區(qū)長(zhǎng)日常事務(wù)的工作;每周開區(qū)內(nèi)會(huì),布置本周工作;解決各區(qū)各店店長(zhǎng)遇到的問(wèn)題,處理區(qū)內(nèi)公共事務(wù),幫助店長(zhǎng)找到自信及給予合理的工作方法;與商場(chǎng)溝通店鋪的人員管理等問(wèn)題及店鋪裝修的跟進(jìn)(量嘗家具等是否安排到位);與公司溝通確保賬目的準(zhǔn)確、清晰;對(duì)上級(jí)安排的工作積極配合并有效地執(zhí)行;突發(fā)事件的處理。 三.負(fù)責(zé)門店管理工作流程: 1.檢查店鋪基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決; a)人員狀態(tài),基本服務(wù)流程; b)貨品狀況,關(guān)注進(jìn)銷存,和每天的銷售情況; c)陳列狀況,大面的陳列狀況,色區(qū)劃分,陳列細(xì)節(jié); 考核店鋪(半個(gè)小時(shí)) 2.補(bǔ)貨 及時(shí)對(duì)區(qū)內(nèi)各店鋪進(jìn)行補(bǔ)貨;關(guān)注區(qū)內(nèi)貨品流轉(zhuǎn)狀況,并進(jìn)行調(diào)配;了解區(qū)內(nèi)暢銷款和各店鋪貨品情況。與店長(zhǎng)的溝通;與區(qū)長(zhǎng)的溝通;與商場(chǎng)的溝通。參與過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)劣勢(shì)能;參與過(guò)程中給予員工技巧上的培訓(xùn)。店員:專業(yè)知識(shí),流行趨勢(shì),搭配,暢銷貨品的熟知;店長(zhǎng):暢銷貨品,庫(kù)存,帳目,新款反應(yīng),促銷活動(dòng)反應(yīng),周邊競(jìng)品的銷售;叮囑區(qū)長(zhǎng)當(dāng)天要事或區(qū)內(nèi)要事 | |
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| | 2012年7月-2016年2月: | 愛馬仕 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 品牌運(yùn)營(yíng)部 | 職 位: | 店鋪經(jīng)理 | 工作描述: | 品牌運(yùn)營(yíng)部向品牌總監(jiān)匯報(bào)下屬10人 一、 負(fù)責(zé)愛馬仕集合店面的全面工作 二、 所在店面的人事、行政、考勤、考核等日常管理工作 三、 完成公司運(yùn)營(yíng)部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并制定所在店面經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)完成計(jì)劃,并上報(bào)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理 四、 對(duì)店面內(nèi)店員具有管理職能,幫助店員解決 問(wèn)題 五、 考核店員工作狀態(tài)及時(shí)優(yōu)勝劣汰 六、 負(fù)責(zé)店員和新入職人員流程,老員工再造培訓(xùn)和考核工作,并 對(duì)新入職人員,進(jìn)行入職評(píng)定 ,負(fù)責(zé)品牌文化,專業(yè)知識(shí),新品推廣的培訓(xùn)工作! 七、 完成運(yùn)營(yíng)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),積極參加公司活動(dòng) 八 、及時(shí)將所在市場(chǎng)的各種信息反饋到公司總部,對(duì)于市場(chǎng)發(fā)放 的各類通知,需在二日內(nèi)通知到公司總部 | |
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| | 2009年3月-2012年7月: | 紐威商貿(mào)(上海)有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 50-100人 | 部 門: | 企劃運(yùn)營(yíng)部 | 職 位: | 區(qū)域銷售經(jīng)理 | 工作描述: | 企劃運(yùn)營(yíng)部向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)匯報(bào)下屬20人 1.同店內(nèi)管理層溝通確定當(dāng)日的工作任務(wù),商討后進(jìn)行工作分工,并負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí); 2.對(duì)管理工作作出分配,如:紀(jì)律、衛(wèi)生、推銷等,明確告知工作需要完成的標(biāo)準(zhǔn)。按 照工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作進(jìn)行檢查,對(duì)工作中沒有做好的地方,給予指導(dǎo)幫助; 3.工作中,將每月的工作計(jì)劃量分到每天,并逐步的去完成; 4.對(duì)營(yíng)業(yè)中出現(xiàn)的突發(fā)事件及時(shí)作出處理、匯報(bào); 5.對(duì)分管的幾項(xiàng)工作進(jìn)行管理,工作分配以后,要以標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)檢查工作,幫助員工解決他們工作中出現(xiàn)的問(wèn)題; 6.預(yù)估店內(nèi)的營(yíng)業(yè)額,對(duì)收銀、配單的工作進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)工作中的主要環(huán)節(jié),如:日?qǐng)?bào)表、收銀報(bào)表、聯(lián)合報(bào)表、盤存表等帳物進(jìn)行監(jiān)督; 7.帶領(lǐng)店員認(rèn)真學(xué)習(xí)所售商品知識(shí),水晶制品使用注意事項(xiàng)等等; | |
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| | 2006年3月-2009年1月: | 上海琉園水晶制品有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 50-100人 | 部 門: | 運(yùn)營(yíng)部 | 職 位: | 大店長(zhǎng) | 工作描述: | 運(yùn)營(yíng)部向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)下屬6人 1.根據(jù)公司不同時(shí)期的新品,給員工進(jìn)行作品教育訓(xùn)練 2.按照不同時(shí)期的主題作品,給店鋪進(jìn)行新品陳列 3.及時(shí)總結(jié)店鋪貨品流動(dòng)需求給予公司反饋及安排補(bǔ)貨 4.做好店鋪客流分析,和顧客保持良好的互動(dòng),給予客人貼心的服務(wù) | |
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【教育】 |
2000年9月 - 2004年6月 | 北京聯(lián)合大學(xué) | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 本科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 有10年以上區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)能力強(qiáng),溝通能力強(qiáng) |
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【聯(lián)系方式】 |