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金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
張帥
更新日期 2025/2/19    打印張帥的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓     名
張帥
性     別
出生年月
1982年1月
國(guó)     籍
中國(guó)
戶     籍
現(xiàn)居住地
北京

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 市場(chǎng)銷(xiāo)售總監(jiān)  區(qū)域經(jīng)理  營(yíng)運(yùn)經(jīng)理  
期望工作地點(diǎn): 北京市-北京  
期望月薪: 面議
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2022年1月-至今: 上海豫園珠寶時(shí)尚集團(tuán)有限公司
企業(yè)規(guī)模: 50-100人
部 門(mén): 老廟品牌事業(yè)部
職 位: 副總經(jīng)理
工作描述: 老廟品牌事業(yè)部向總裁助理匯報(bào)下屬18人

豫園珠寶時(shí)尚集團(tuán)副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)黃金珠寶品牌老廟,
建設(shè)北京子公司,以及直營(yíng)市場(chǎng)從0到1建設(shè)和發(fā)展,
負(fù)責(zé)整個(gè)北京子公司管理,管理8個(gè)部門(mén),包括終端運(yùn)營(yíng)部門(mén),以及HR,財(cái)務(wù),行政,培訓(xùn)部,商品部,市場(chǎng)部,商務(wù)拓展部等
建設(shè)和完善零售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售指標(biāo),
市場(chǎng)拓展,平均一年20家店左右的開(kāi)店數(shù)量,并保證店鋪經(jīng)營(yíng)情況良好,
兩年店鋪數(shù)量近40家店,銷(xiāo)售收入達(dá)到近5億;
保證營(yíng)業(yè)額流水同時(shí),有效控制成本,保證利潤(rùn),
使多個(gè)部門(mén)協(xié)同合作,以達(dá)到共同支持零售運(yùn)營(yíng),取得良好業(yè)績(jī)
控制老廟品牌在市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略,使品牌更有競(jìng)爭(zhēng)力

2020年5月-2022年1月: 北京鄂爾多斯時(shí)裝有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門(mén): ERDOS 男裝部
職 位: ERDOS男裝品牌經(jīng)理
工作描述: ERDOS 男裝向總裁匯報(bào)下屬13人

負(fù)責(zé)ERDOS男裝品牌,
管理ERODS男裝品牌零售運(yùn)營(yíng)部門(mén),商品部門(mén),陳列部門(mén)
帶領(lǐng)直營(yíng)零售團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售指標(biāo),
幫助加盟商監(jiān)管和支持期商品和陳列
控制團(tuán)隊(duì)成本,保證利潤(rùn)率,控制人員流失率及OT
帶領(lǐng)陳列團(tuán)隊(duì)保證品牌形象和優(yōu)秀的陳列,并使陳列更有效支持零售
帶領(lǐng)商品團(tuán)隊(duì),與設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)作,完成每季訂貨,商品企劃,保持良好售罄率

2017年10月-2018年8月: Lafayette 148
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門(mén): 市場(chǎng)部
職 位: 全國(guó)零售總監(jiān) national retail director
工作描述: 向GM匯報(bào)下屬7人

負(fù)責(zé)全國(guó)零售管理,管理3個(gè)部門(mén),零售部,運(yùn)營(yíng)部,培訓(xùn)部;
管理全部中國(guó)地區(qū)店鋪銷(xiāo)售,包括10個(gè)城市16個(gè)店鋪,銷(xiāo)售額1.5億;
重建并完善銷(xiāo)售,運(yùn)營(yíng),培訓(xùn)三個(gè)部門(mén)的人員配置規(guī)劃,工作JD;
重新規(guī)劃零售員工獎(jiǎng)金制度,完成零售運(yùn)營(yíng)手冊(cè);
領(lǐng)導(dǎo)和幫助團(tuán)隊(duì)完成全年銷(xiāo)售指標(biāo),并能夠提升重點(diǎn)KPI
根據(jù)銷(xiāo)售情況,數(shù)據(jù)情況,協(xié)助貨品部定貨
根據(jù)市場(chǎng)和銷(xiāo)售,給予拓展部門(mén)店鋪選址方案的建議
配合市場(chǎng)部做品牌形象宣傳,并提出零售對(duì)市場(chǎng)的需求

Responsible for the management of retail, training, and operates three departments;
Management of the whole Chinese market, there are 10 cities and 16 shops in China;
Development of the retail team, training team and operation team;
Develop operation manual, sales and service manual;
Lead and manage the sales employees to achieve business objectives;

2013年4月-2017年10月: Swarovski (ShangHai) tradling CO.,LTD.
企業(yè)規(guī)模: 50-100人
部 門(mén): retail sales
職 位: 大區(qū)零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 regional retail operation manage
工作描述: retail sales向national sales director匯報(bào)下屬120人

負(fù)責(zé)施華洛世奇北方區(qū)直營(yíng)店鋪管理,包括19個(gè)城市38個(gè)店鋪,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)近3個(gè)億每年,店鋪同期銷(xiāo)售比增長(zhǎng)
幫助店鋪完成他們的銷(xiāo)售指標(biāo),包括各項(xiàng)重要銷(xiāo)售KPI
有效管理店鋪的人員,并給以支持之工作和晉升方向
有效的將=監(jiān)督和管理,及培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
招聘和篩選零售員工,保證團(tuán)隊(duì)效率最高
有效控制成本和預(yù)算
有效溝通和合作與公司其他相關(guān)部門(mén)
有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題


in charge of the North of China in Swarovski brand, there are 16 cities and 36 shops in my region.
Controllable costs according to agreed budget.
Achievement of sales turnover, retail KPIs and stock turn targets
Effective management of shops and personnel.
Quality of team and individual performance of team members.
Recruitment and retention of retail talents.
Maximize sales while ensuring cost efficiency.
Strong collaboration across the various functions.
Quality and consistency of executed tasks/ programs

2008年11月-2013年4月: MaxMara
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門(mén): maxmara運(yùn)營(yíng)
職 位: 零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 operation manage
工作描述: maxmara運(yùn)營(yíng)向maxmara品牌經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)匯報(bào)下屬80人

● 管理8個(gè)城市的店鋪,太原,煙臺(tái),石家莊,鄭州,天津,濟(jì)南,貴陽(yáng),呼和浩特
● 負(fù)責(zé)一年4次到意大利訂貨
● 為一個(gè)賽季的兩次大型培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)資料
● 培訓(xùn)店鋪經(jīng)理和店員(貨品知識(shí),服務(wù),管理,銷(xiāo)售技巧,禮儀,等)
● 招聘店鋪經(jīng)理并培訓(xùn)和評(píng)估新店鋪經(jīng)理
● 與加盟商的溝通,并管理這些店鋪
● 向品牌經(jīng)理和品牌總監(jiān)匯報(bào)工作
指導(dǎo)店鋪經(jīng)理完成店鋪業(yè)績(jī)

manage LUFTHANSA weekend shop,and 8 citys(include tianjin,taiyuan,zhengzhou,jinan,guiyan,yantai,horhot)
Order goods in Inaly,4 times one year
we have 2 times large training for a season,I'm to be responsible for make training plan and training data.
training store managers and staffs(goods,service,managent,sale,etiquette,display,etc)
Recruitment shop manager ,training and evaluate this new shop manager.
communicate with the boss of franchisee companys,and manage these shops.
report my work for our brand manager and brand majordomo
give directions to shop manager to reach shop target

2006年1月-2008年9月: CANALI
企業(yè)規(guī)模: 50-100人
部 門(mén): 品牌代理部
職 位: 店經(jīng)理 store manage
工作描述: 品牌代理部向品牌經(jīng)理匯報(bào)下屬8人

進(jìn)入公司直接任北京東方CANALI店經(jīng)理
招聘員工,培訓(xùn)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧
激勵(lì),考核和管理員工
全面負(fù)責(zé)店鋪的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng),管理,及陳列,督導(dǎo)員工日常工作
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),達(dá)成銷(xiāo)售任務(wù),保證動(dòng)銷(xiāo)率和銷(xiāo)售額
每季到CANALI香港分公司定下一年同期貨品
主動(dòng)收集市場(chǎng)的相關(guān)信息并匯報(bào)公司
善于數(shù)據(jù)分析,并根據(jù)分析數(shù)據(jù)定制工作計(jì)劃,工作重點(diǎn)
2年內(nèi)店鋪業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)翻3倍

In charge of the CANALI shop in BeiJing Oriental Plaza.
Recruitment, training staff, display.
Overall responsibility for the operation, management, display ,and daily work.
Leadership team to reach sales target.

【教育】
2000年9月 - 2004年7月    北京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院   網(wǎng)絡(luò)工程與管理 本科
專(zhuān)業(yè)描述: 未填寫(xiě)
2009年1月 - 2011年7月    北京理工大學(xué)   工商企業(yè)管理 本科
專(zhuān)業(yè)描述: 未填寫(xiě)
【附加信息】
自我評(píng)價(jià): 從畢業(yè)開(kāi)始進(jìn)入奢侈品零售行業(yè),一直工作在此領(lǐng)域。多年的零售和運(yùn)營(yíng)管理工作也讓我積累了更多的經(jīng)驗(yàn),在管理和運(yùn)營(yíng),零售方面更加成熟。我熱愛(ài)奢侈品這個(gè)行業(yè),同時(shí),也不排斥在其他領(lǐng)域發(fā)展。
其他: 熟知相關(guān)服裝,珠寶,鐘表等各大奢侈品品牌和集團(tuán) 精通相關(guān)知識(shí)包括: 過(guò)色彩及色彩搭配 陳列 量體 著裝搭配 形象設(shè)計(jì) 珠寶鑒賞 國(guó)際禮儀 心理學(xué),人格學(xué)
【聯(lián)系方式】

 
 
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