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根據公司戰略發展方向，以及市場趨勢，制定產品方向，運用不同的產品策略，以及多部門的高效溝通，保障產品強有力的市場競爭優勢并落地。

日常工作
定期走訪市場以及ODM工廠，參加展會，掌握市場動態，了解行業材料、科技、工藝等一線資料；
定期分析本品銷售情況，作為產品規劃的一部分基礎，以及調整的部分依據；
階段性工作：
1. KICK OFF階段，產出商品企劃案，通過對市場趨勢分析、競品分析、本品刨析，梳理系列定位，給出產品策略，科技規劃，波段規劃，故事主題以及風格方向；同時產出產品規劃以及VLP（品類、面料、版型、風格規劃、產品層級、價格、上市日期、科技、組合、預估量等）
2. 100%看圖階段，與設計師溝通以及材料部溝通，完成產品結構的梳理，面料使用合理性，科技布局，顏色與風格方向生意把控，尋找市場趨勢新方向，與ODM溝通，補強產品空缺，嘗試開發。
3. 一選、二選（評審會）階段，根據實際樣衣效果以及往季數據分析、市調走訪、銷售部需求等，對產品的結構、面料使用、顏色呈現、版型、設計細節等與設計共同批版調整；
與成本部進行成本核算及優化，將產品控制在合理價格范圍內；
與廣告公司溝通訂貨會展廳焦點及道具需求，制作展廳規劃；
與品牌部、銷售部共同確認產品POP，以及拍攝需求；
與ODM溝通，產品調整方向、面料、價格等，確定是否上會；
4. 訂貨會階段，會前準備產品闡述、產品畫冊、展廳規劃；會前再次與成本部核對成本確保毛利達標，訂貨會期間負責展廳產品陳列，產品培訓，產品走秀，協助客戶組貨，達成訂貨目標。
5. 訂貨會期間商品企劃宣導以及開季產品培訓支持

項目工作
服裝科技平臺搭載
梳理與整合服裝科技產品功能平臺以及功能科技
制定服裝全年科技布局，與各個系列落實可執行方案
階段性產出功能科技策略
后期與品牌、銷售對接科技推廣方案、產品、陳列等

運營企劃：日常數據分析與貨品控制類：
主要負責品牌的業務輔助管理、數據分析及信息整合，包括零售、物流、產品、拓展、設計、市場；以及全國貨品控制。
1. 負責全國日常業務數據的整合與分析。包括：全國各城市&店鋪銷售運營分析，全國促銷活動監控，全國貨品售罄率追蹤，全國新品銷售追蹤，庫存出清，銷售TOP等；
2. 定期組織并召開針對公司高層的銷售匯報會議；
3. 依據產品上店計劃，制定流轉計劃，合理安排貨品的調度；
4. 跟進貨品的進銷存情況，結合市場反饋實時對全國庫房、各城市發送調度指令，定期全國調貨，協調城市間調貨，集貨，實現產品快速流轉；
5. 結合進銷存數據分析結果對數據異常發出警報，并提供調整方案，制定全國促銷方案；
6. 更新全國參加活動款式。
7. 當季銷售結束后安排庫房進行庫存的篩選和分類，擬定庫存清貨計劃，不斷優化庫存控制環節。
8. 了解大貨生產進度，跟進新品入庫情況，調整全國新品配貨數量，協同物流及產品部完成新品上店。

商品企劃：產品規劃、銷售計劃與生產/采購類:
主要負責銷售計劃和生產采購計劃，采購核算與采購審核
1. 提供需求分析、市場調研、每季貨品數據分析，共同制定完善產品開發計劃、上市波段計劃、產品類別規劃、產品價格規劃，為當季規劃更有競爭力的產品架構；
2. 根據公司全年營銷及拓展計劃，審核零售城市提交的銷售計劃，并與財務部一同進行預算計劃評估，制定合理銷售計劃；
3. 根據銷售預算、去年消化情況核算全國貨品生產/采購金額，制定采購/生產計劃，復查產品結構和采購計劃；
4. 訂貨期間負責組織與召開采購引導會議,包括城市訂貨金額，銷售回顧，當季產品結構講解，及調整方向等；
5. 輔助各大區零售，代理商完成訂貨，負責采購與期貨訂單審核；
6. 訂貨會結束后組織過單會：整理、調整采購訂單，最終確定生產訂單，安排生產部下單工作。