工作業(yè)績： ●根據(jù)集團發(fā)展要求，實施聯(lián)達(dá)動力OA項目實施：前期需求調(diào)研總結(jié)、報告審批流程設(shè)定、后期維護(hù)使用管理、系統(tǒng)使用制度、權(quán)限細(xì)化管理、員工使用培訓(xùn)等 ●賽普工作手冊流程制定：行政工作流程編寫，費用報銷流程、辦公用品申請流程、車輛預(yù)約流程、檔案管理流程等 ●參與公司企業(yè)文化建立和活動組織安排：思創(chuàng)厚德網(wǎng)站和《思創(chuàng)厚德報》建立、設(shè)計制作企業(yè)畫冊、建立員工交流平臺、發(fā)布公司大事記、編制思創(chuàng)厚德歷故事集。職場規(guī)則培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等 ●參與捐贈貧困學(xué)校2個，每年六一進(jìn)行希望小學(xué)回訪活動（公司員工代表參加），每年組織一次希望小學(xué)夏令營活動（員工子女可與貧困山區(qū)孩子零距離接觸）；參與厚德善行基金會工作，幫助貧困家庭、弱勢群體、婦女兒童、資助災(zāi)區(qū)群眾等一系列慈善活動。
工作業(yè)績： ●根據(jù)集團總體規(guī)劃配合協(xié)調(diào)OA項目實施：前期需求調(diào)研總結(jié)、實施過程人員協(xié)調(diào)安排、調(diào)試上線、問題處理、后期維護(hù)使用管理、審批流程編制、系統(tǒng)使用制度、權(quán)限細(xì)化管理等。 ●負(fù)責(zé)分公司項目結(jié)束后的固定資產(chǎn)處理、調(diào)配，行政費用糾紛處理等。 ●負(fù)責(zé)公司宣傳介紹PPT的內(nèi)容編輯。
