| 負(fù)責(zé)全國(guó)16個(gè)城市40家直營(yíng)店運(yùn)營(yíng)管理工作，制定年度運(yùn)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃、店鋪年度銷售目標(biāo)、開(kāi)店/改造計(jì)劃、部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算，不定期制定/優(yōu)化線下零售業(yè)務(wù)各項(xiàng)管理規(guī)章制度度、報(bào)表及操作流程，提高各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)日常管理流程效率，達(dá)成公司下達(dá)的銷售任務(wù)目標(biāo)。 1、門店銷售管理：門店人員日常招聘及培訓(xùn)工作，店鋪終端形象改造升級(jí)，店鋪貨品優(yōu)化調(diào)配方案等。 2、日常報(bào)表分析：根據(jù)銷售報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表分析，組織調(diào)配內(nèi)外部資源，通過(guò)成本控制、提高售罄、提升轉(zhuǎn)化、加強(qiáng)品牌合作等方式提高銷售額，控制運(yùn)營(yíng)成本，使凈利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率控制在90%以上。 3、人員考核：與人力部門制定運(yùn)營(yíng)各崗位考核階段性考核指標(biāo)，完善各崗位關(guān)鍵KPI，實(shí)施年度考核工作。 4、店鋪開(kāi)拓/升級(jí)：根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估新址及測(cè)算店鋪經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，控制成本，審核并監(jiān)督裝修結(jié)果。2019年新開(kāi)店鋪8家（旗艦店×1 2200平米，購(gòu)物中心店×5，專營(yíng)店×2），升級(jí)改造店鋪10家。 5、市場(chǎng)營(yíng)銷：制定全年?duì)I銷計(jì)劃，主題活動(dòng)、日常節(jié)日、活動(dòng)文案審核，組織策劃各地區(qū)大型特賣會(huì)。 6、會(huì)員管理：搭建CRM會(huì)員管理體系，掌上客服體系。分析會(huì)員行為畫像優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方向，通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)、異業(yè)合作等方式進(jìn)行會(huì)員拉新、激活、復(fù)購(gòu)、裂變，定期策劃線上及線下活動(dòng)提升會(huì)員銷售轉(zhuǎn)化率。 7、開(kāi)發(fā)新零售運(yùn)營(yíng)體系，通過(guò)門店、移動(dòng)端、新媒體、多媒體等渠道整資源搭建零售O2O，2019年新零售模式銷售占比已經(jīng)超過(guò)30%。 工作經(jīng)歷：
2011年-2014年主要負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核工作（產(chǎn)品培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、分公司經(jīng)理培訓(xùn)、員工拓展、知識(shí)競(jìng)賽、績(jī)效考核等）。
2015年組建新媒體部門，負(fù)責(zé)部門整體運(yùn)營(yíng)工作，通過(guò)新媒體+門店+微店方式，運(yùn)營(yíng)首年達(dá)成250萬(wàn)銷售額，部門實(shí)現(xiàn)盈利。
2016年成立跑步事業(yè)部，作為負(fù)責(zé)人組建團(tuán)隊(duì)，洽談產(chǎn)品，開(kāi)拓線上線下業(yè)務(wù)（天貓2家旗艦店、1家淘寶店、3家實(shí)體店），首年完成銷售額700萬(wàn)，次年銷售額1200萬(wàn)，至今事業(yè)部歸并后扔以每年10%-15%的銷售穩(wěn)定增長(zhǎng)。
2018年起負(fù)責(zé)全國(guó)線下40家零售門店運(yùn)營(yíng)管理工作，2018年銷售額2.8億，同比增長(zhǎng)5%，2019年銷售額銷售額增長(zhǎng)1%，毛利增長(zhǎng)10%。 | 
