| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
貨品(商品)經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2016年2月-至今： | 北京長天時代戶外體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京長天時代戶外體育用品有限公司 | 職 位： | 產(chǎn)品經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.根據(jù)公司品牌定位、經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，負責制定公司年度的貨品計劃并執(zhí)行；
2.根據(jù)銷售管理部提供區(qū)域店鋪銷售數(shù)據(jù)，組織制定貨品規(guī)劃、期貨規(guī)劃及執(zhí)行計劃、商品銷售期規(guī)劃、價格段規(guī)劃，并做出及時、合理調(diào)整；
3.追蹤期貨進度，保障新品鋪貨、上貨的時效性并負責各分公司的貨品管理及協(xié)調(diào)工作；
4.每周、月、季對銷售數(shù)據(jù)進行分析，制定銷售排行；對暢銷品及時進行訂單追加，對 滯銷品提出可行性消化建議；
5.負責每季商品銷售及庫存分析，擬定庫存消化計劃，完成最佳的庫存控制；
6.不定期對市場、終端店鋪進行巡視、收集行業(yè)流行資訊，了解行業(yè)相關品牌的市場信 息，根據(jù)各商圈的變化、季末貨品結構變化，合理的對各終端貨品進行調(diào)配與促銷定價策略；
7.負責本部門運作管理系統(tǒng)建設，定期提升部門員工的管理技能、業(yè)務技能和綜合素質(zhì)；
8.負責部門整體采購人員培養(yǎng)與規(guī)劃；
9.負責整體的商品物流的運轉(zhuǎn)與人員管理； | |
|
|
| | | 2014年6月-2016年1月： | 菲晟匯（宏）國際貿(mào)易（北京）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 商品部 | 職 位： | 經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、根據(jù)公司品牌定位、經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，負責制定公司年度的貨品計劃并執(zhí)行。
2、主導商品結構規(guī)劃，統(tǒng)計分析暢銷商品銷售排名，預測商品銷售趨勢，確定商品供應需求，下達商品訂貨/補貨、貨期計劃、貨期安排和跟進。
3、確定貨品上市波段及商品促銷計劃、庫存商品重組與當季貨品轉(zhuǎn)流規(guī)劃工作。
4、負責訂貨會與日常商品基礎資料建立與完善。
5、根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)進行分析，控制及優(yōu)化庫存結構，合理調(diào)配公司商品資源；
6、負責每季商品銷售及庫存分析，擬定庫存消化計劃，完成最佳的庫存控制。
7、收集行業(yè)流行資訊，了解行業(yè)相關品牌的市場信息，掌握市場需求及流行趨勢，制定并優(yōu)化商品定價策略。
8、負責本部門運作管理系統(tǒng)建設，定期提升部門員工的管理技能、業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。 | |
|
|
| | | 2010年6月-2014年5月： | 北京希夢妮信息咨詢有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京希夢妮信息咨詢有限公司 | 職 位： | 咨詢經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.收集、分析區(qū)域內(nèi)服裝產(chǎn)品信息，包括市場概況，消費動態(tài)，客戶及渠道的發(fā)展情況和相關競品的信息
2.依據(jù)銷售趨勢結合市場調(diào)研消費者動態(tài)，規(guī)劃各品類構成，價位段、上市波段。
3.傳遞品牌理念，培訓每季產(chǎn)品主題知識，確保銷售團隊對產(chǎn)品保持一致的認識
4.按市場推廣策略進行區(qū)域內(nèi)服裝整合，推動產(chǎn)品銷售進程
1) 按照公司的產(chǎn)品季時間進程，定時輸入?yún)^(qū)域內(nèi)產(chǎn)品市場概況，消費動態(tài)，客戶及渠道發(fā)展情況及相關競品的信息
2) 定期走訪區(qū)域內(nèi)市場，直接了解零售終端銷售狀態(tài)，結合銷售數(shù)據(jù)分析給總部提供各區(qū)域的定量、定性信息
3) 根據(jù)公司主推產(chǎn)品及各品類發(fā)展方向，結合區(qū)域銷售特點制定區(qū)域銷售計劃
4) 對區(qū)域內(nèi)銷售團隊進行產(chǎn)品培訓
5) 分析區(qū)域內(nèi)的每季訂單結果，與銷售團隊溝通區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品銷售機會及庫存風險
6) 按市場推廣策略推動區(qū)域產(chǎn)品整合銷售 | |
|
|
| | | 2008年7月-2010年6月： | 北京展新優(yōu)勝商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京展新優(yōu)勝商貿(mào)有限公司 | 職 位： | 采購經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.根據(jù)公司品牌定位、經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，負責制定公司年度的貨品計劃并執(zhí)行。
2.根據(jù)銷售管理部提供區(qū)域店鋪銷售數(shù)據(jù)，組織制定貨品規(guī)劃、期貨規(guī)劃及執(zhí)行計劃、商品銷售期規(guī)劃、價格段規(guī)劃，并做出及時、合理調(diào)整
3.追蹤期貨進度，保障新品鋪貨、上貨的時效性并負責各分公司的貨品管理及協(xié)調(diào)工作。
4.每周、月、季對銷售數(shù)據(jù)進行分析，制定銷售排行；對暢銷品及時進行訂單追加，對 滯銷品提出可行性消化建議；
5.負責每季商品銷售及庫存分析，擬定庫存消化計劃，完成最佳的庫存控制。
6.不定期對市場、終端店鋪進行巡視、收集行業(yè)流行資訊，了解行業(yè)相關品牌的市場信 息，根據(jù)各商圈的變化、季末貨品結構變化，合理的對各終端貨品進行調(diào)配與促銷定價策略。
7.負責本部門運作管理系統(tǒng)建設，定期提升部門員工的管理技能、業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。
8.負責部門整體采購人員培養(yǎng)與規(guī)劃
9.負責整體的商品物流的運轉(zhuǎn)與人員管理 | |
|
|
| | | 2003年12月-2008年6月： | 跨世體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 跨世體育用品有限公司 | 職 位： | 零售運作部經(jīng)理 | | 工作描述： | 商品部： 1.根據(jù)公司品牌定位、經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，負責制定公司年度的貨品計劃并執(zhí)行。
2.根據(jù)銷售管理部提供區(qū)域店鋪銷售數(shù)據(jù)，組織制定貨品規(guī)劃、期貨規(guī)劃及執(zhí)行計劃、商品銷售期規(guī)劃、價格段規(guī)劃，并做出及時、合理調(diào)整
3.追蹤期貨進度，保障新品鋪貨、上貨的時效性并負責各分公司的貨品管理及協(xié)調(diào)工作。
4.每周、月、季對銷售數(shù)據(jù)進行分析，制定銷售排行；對暢銷品及時進行訂單追加，對 滯銷品提出可行性消化建議；
5.負責每季商品銷售及庫存分析，擬定庫存消化計劃，完成最佳的庫存控制。
6.不定期對市場、終端店鋪進行巡視、收集行業(yè)流行資訊，了解行業(yè)相關品牌的市場信 息，根據(jù)各商圈的變化、季末貨品結構變化，合理的對各終端貨品進行調(diào)配與促銷定價策略。
7.負責本部門運作管理系統(tǒng)建設，定期提升部門員工的管理技能、業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。
8.負責部門整體采購人員培養(yǎng)與規(guī)劃
9.負責整體的商品物流的運轉(zhuǎn)與人員管理 零售部：
1.帶領零售團隊確保各項經(jīng)營目標的達成；
2.有效執(zhí)行零售運作體系、營運手冊，使營運管理規(guī)范化、制度化；
3.有效執(zhí)行公司的營運培訓計劃，并做好后期跟進工作；
4.區(qū)域店鋪費用與成本的控制；
5.銷售團隊管理和培養(yǎng)，做好零售店鋪人才的儲備，完成零售店鋪人員年度晉升目標，；
6.規(guī)范零售店鋪編制，合理使用店鋪人力資源，達致零售年度人效指標；
7.區(qū)域內(nèi)的市場拓展與客情維護。 | |
|
| 【教育】 |
| 1996年9月 - 1998年6月 | 北京廣播電視大學 | 法學 | 專科 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人性格內(nèi)斂沉穩(wěn),有良好的溝通能力及學習能力.從事服裝服飾業(yè)近10年,有豐富的銷售管理及商品管理經(jīng)驗,深諳中國服裝企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對服裝服飾消費趨勢和消費者需求有敏銳的洞察力。善于將銷售與流行趨勢相結合，擅長數(shù)據(jù)分析、消費者研究，波段規(guī)劃。可在多維度調(diào)研分析后制定與企業(yè)實際需求相符的企劃規(guī)劃案。 |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
