負(fù)責(zé)FATO品牌男鞋和BATA品牌女鞋華北區(qū)貨品工作
1.貨品流程全面操作及管控
負(fù)責(zé)華北區(qū)各個(gè)城市的買貨工作，并對(duì)華北13個(gè)城市有貨品指揮建議權(quán)，對(duì)整個(gè)區(qū)域貨品進(jìn)行優(yōu)化合理管理，使本品牌在完成集團(tuán)總部下發(fā)的銷售任務(wù)同時(shí)，達(dá)到整體庫存理想化。華北貨品的流動(dòng)形式，價(jià)格的擬定，折扣活動(dòng)的下達(dá)等重要貨品工作的負(fù)責(zé)人。 2.開展買手及貨品人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和講座
提高各個(gè)區(qū)域貨品人員的整體運(yùn)作水平，為華北統(tǒng)一化管理奠定基礎(chǔ)。 3.全面深入一線銷售
每年階段性進(jìn)行華北各城市及全國優(yōu)秀大區(qū)的巡店工作，了解店鋪貨品問題，并積極幫助解決，積累了豐富的處理一線的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。憑借一線的資深經(jīng)歷，能夠給予本區(qū)域貨品人員更多合理性的建議。 4.在華北區(qū)域城市間、品牌總部、BATA品牌方起到很好的溝通和橋梁作用
在職期間整合規(guī)范各區(qū)域貨品，使貨品高效運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化各店貨品結(jié)構(gòu)；并幫助總部和品牌方積極開展市場宣傳活動(dòng)如室內(nèi)外路演等，增大品牌在市場的影響力及占有率。 5.全面掌控一線店鋪相關(guān)貨品工作
高效管理貨品:貨品做到更好的調(diào)配，嚴(yán)格把控訂、補(bǔ)、調(diào)的數(shù)量和質(zhì)量及產(chǎn)品流向方向。并有效控制產(chǎn)品成本而達(dá)到公司存銷比指標(biāo)，超額完成全年銷售任務(wù)。
店鋪管理細(xì)節(jié)的操控:管理一線店鋪，了解并熟知店鋪日常工作及店鋪與公司之間的關(guān)系，為理論基礎(chǔ)打下實(shí)際戰(zhàn)場的經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)管理工作:給店鋪店員及店長進(jìn)行每季潮流資訊及零售銷售基礎(chǔ)知識(shí)和銷售經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)工作
積極開發(fā)市場資源，贏得更多的銷售機(jī)會(huì):通過和商場之間的談判，利用各種市場宣傳手段，增強(qiáng)品牌在市場的曝光率和知名度，為其贏得更多的銷售機(jī)會(huì)，以便達(dá)到預(yù)期銷售目標(biāo)。 | 
