【求職意向】 |
期望工作性質(zhì): |
全職
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期望職能職位: |
市場(chǎng)拓展經(jīng)理 |
期望工作地點(diǎn): |
北京市-北京 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | 2016年3月-至今: | 北京阿尤北斗服裝服飾有限責(zé)任公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門(mén): | 北京阿尤北斗服裝服飾有限責(zé)任公司 | 職 位: | 外埠加盟總監(jiān) | 工作描述: | 崗位職責(zé): 1.建立職業(yè)化的營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)及拓展團(tuán)隊(duì),制定本部門(mén)專業(yè)化工作流程,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃市場(chǎng)部各職能崗位的工作流程、工作內(nèi)容,明確工作方向和工作思路。 2.協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)部及與其他部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系,確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 3.制定并實(shí)施市場(chǎng)部年度規(guī)劃及月度工作計(jì)劃,填寫(xiě)工作日志并審核下屬的工作計(jì)劃,監(jiān)督部門(mén)內(nèi)員工工作計(jì)劃的執(zhí)行。 4.嚴(yán)謹(jǐn)公司會(huì)議制度,主持外埠加盟部例會(huì)和月度總結(jié)會(huì)議,并督導(dǎo)各下屬單位對(duì)會(huì)議工作的執(zhí)行。 5.制定市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)相關(guān)制度,統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)督導(dǎo)銷售終端的規(guī)范管理:如貨品管理、店務(wù)管理、人員管理、終端形象管理、促銷管理、顧客管理、報(bào)表管理、安全管理等。 6.執(zhí)行和落實(shí)公司品牌形象要求,組織部門(mén)力量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 7.調(diào)查品牌區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r,分析市場(chǎng)潛力,協(xié)助總經(jīng)理公司制定后期市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃。 8.合理控制費(fèi)用,準(zhǔn)確把握預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的差異,審核下屬的借支、報(bào)銷等事宜。 9.負(fù)責(zé)部門(mén)員工的管理、績(jī)效評(píng)估及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。 10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 主要業(yè)績(jī)呈現(xiàn): 2016年至今期間全國(guó)加盟市場(chǎng)渠道由71家拓展至98家,外埠加盟單店月均業(yè)績(jī)由13萬(wàn)增長(zhǎng)至18萬(wàn),回款額由4800萬(wàn)增長(zhǎng)至9100萬(wàn)元,外埠直營(yíng)店鋪由2家增加至9家,零售額由380萬(wàn)增長(zhǎng)至2300萬(wàn)。 | |
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| | 2012年7月-2016年2月: | 上海驛舍實(shí)業(yè)有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門(mén): | 上海驛舍實(shí)業(yè)有限公司 | 職 位: | 業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理 | 工作描述: | (2014/110—目前): 北方營(yíng)銷中心 大區(qū)經(jīng)理(山東、河北、天津) (2013/10—2014/10):北方營(yíng)銷中心 大區(qū)經(jīng)理(山東、天津) (2012/7—2013/10): 北方營(yíng)銷中心 區(qū)域經(jīng)理(山東) 指標(biāo)管理: 確保公司業(yè)務(wù)指標(biāo)(OTB、回款、期貨執(zhí)行、渠道拓展和整改、零售、)的達(dá)成; 制定區(qū)域的目標(biāo)和預(yù)算并拆分到季度和月度計(jì)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和跟進(jìn)執(zhí)行; 客戶管理: 現(xiàn)有直營(yíng)客戶的管理和維護(hù),轄區(qū)內(nèi)商業(yè)合作伙伴的關(guān)系維護(hù); 現(xiàn)有分銷客戶的管理和維護(hù),通過(guò)系統(tǒng)上線的產(chǎn)品指導(dǎo)、定期組織的VI、VM培訓(xùn),提升客戶生意運(yùn)作效率和能力,提高客戶抗風(fēng)險(xiǎn)能力和品牌忠誠(chéng)度。 渠道管理: 對(duì)區(qū)域渠道進(jìn)行維護(hù)和拓展,確保在年度渠道發(fā)展目標(biāo)方向下有節(jié)奏、有質(zhì)量的開(kāi)設(shè)和優(yōu)化; 對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)片斷品牌與主要競(jìng)品在網(wǎng)絡(luò)布局以及對(duì)應(yīng)市場(chǎng)保有量上進(jìn)行掃描更新和評(píng)估,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)所存在空間、差距的市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的完善和調(diào)整。 團(tuán)隊(duì)管理: 在公司原則的基礎(chǔ)上,制定公平合理的人員評(píng)估與激勵(lì)制度,不斷激勵(lì)下屬完成給定的目標(biāo),并努力提高本區(qū)域團(tuán)隊(duì)凝聚力。 根據(jù)公司、團(tuán)隊(duì)骨干和自身所提供的培訓(xùn)資料,提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和各項(xiàng)基礎(chǔ)能力。 制定針對(duì)每個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,定期回顧和評(píng)估員工個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展所遇到的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。從而提升員工價(jià)值。 主要業(yè)績(jī)呈現(xiàn): 2012-2013年期間山東市場(chǎng)渠道由7家拓展至37家,并實(shí)現(xiàn)零售額2400萬(wàn)元。 2013-2014 年期間山東市場(chǎng)渠道拓展至68家,并接手天津由空白拓展至兩家店鋪,打破了天津的零店局面,轄區(qū)兩個(gè)省份70家店共銷售6100萬(wàn)元。 2014/10-現(xiàn)在接手河北,通過(guò)有效的渠道調(diào)整,使之渠道拓展至34家,增長(zhǎng)8家。 目前除天津外,山東、河北均已提前完成公司15的開(kāi)店計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)回款規(guī)模年均環(huán)比增長(zhǎng)40-50%。 | |
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| | 2008年11月-2012年5月: | (卡帕)中國(guó)動(dòng)向集團(tuán) | 企業(yè)規(guī)模: | 500-1000人 | 部 門(mén): | 山東分公司 | 職 位: | 區(qū)域銷售經(jīng)理 | 工作描述: | 負(fù)責(zé)轄區(qū)區(qū)的加盟市場(chǎng)開(kāi)拓、維護(hù)以及巡查店鋪的營(yíng)運(yùn)狀況及店鋪員工的培訓(xùn)等,具體職責(zé)如下: 1、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略,組織制定品牌轄區(qū)銷售戰(zhàn)略規(guī)劃; 2、負(fù)責(zé)區(qū)域加盟店鋪的管理工作; 3、組織轄區(qū)市場(chǎng)品牌運(yùn)作,樹(shù)立品牌影響力和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì); 4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、分析,對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行研究,提供市場(chǎng)運(yùn)作的可行性報(bào)告; 主要業(yè)績(jī)呈現(xiàn): 在中國(guó)動(dòng)向集團(tuán)-山東分公司任職期間開(kāi)發(fā)新加盟商客戶24家,開(kāi)設(shè)店面37家,實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模5000萬(wàn)。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)回款規(guī)模年均環(huán)比增長(zhǎng)20-30%。 | |
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【教育】 |
2005年9月 - 2008年7月 | 濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 服裝設(shè)計(jì)與營(yíng)銷 | 專科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 1.本人通過(guò)從事銷售管理工作,對(duì)品牌運(yùn)作和推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃和管理、客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)均有較強(qiáng)的工作能力。具備了較好的分析能力和解決問(wèn)題的能力,并且能夠從頭至尾的監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施,同樣能夠做到高效率的同時(shí)處理多個(gè)工作任務(wù)。待人處事自信成熟,能很好的與他人合作;
2.擁有全新的拓展能力及豐富的客戶資源;
3.銷售管理工作讓我不斷完善和提升自己的事業(yè)理念,也激勵(lì)著自己向優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人靠攏。 |
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【聯(lián)系方式】 |