| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
倉庫管理人員 |
| 期望工作地點： |
內蒙古自治區 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2016年3月-至今： | 內蒙古三信實業 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 內蒙古三信實業 | 職 位： | 庫房主管 | | 工作描述： | 主要工作職責：
一、原料庫：
（1）負責公司原料入庫的數量的準確質量的完好。
（2）負責公司原理出庫數據統計。
二、半成品庫：
（1）負責公司 ：1、半成品品種及批號劃分及規劃、數據上報財務。
2、半成品加工計劃及數據統計。
三、成品庫：
（1)負責公司：成品庫的衛生清理及物料報表的統計和發貨運營工作。
四、五金庫：
1控制備品配件庫存量。2控制勞動保護用品庫存量。3及時統計生產輔料的庫存量。4建立生產車間工具領用登記卡。
五、建立以上物料統計日報表，建立生產工藝從原料、半成品、到成品生產過程中的生產分析報表。 | |
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| | | 2014年5月-2015年12月： | 內蒙古鋒電能源有限責任公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 內蒙古鋒電能源有限責任公司 | 職 位： | 管理員 | | 工作描述： | 1、負責倉庫整體日常工作的按排。 2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。 3、與公司其他部門的溝通與協調。 4、參與公司宏觀管理和策略制定。 5、現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。 6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。 7、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。 8、與業務部及生產部門溝通確認例外事情。 9、與相關部門確定工作接口和業務交接標準。 10、接受并完成上級交代的其它工作任務。 11、簽發倉庫各級文件和單據。 倉管員工作職責 1、服從領導，遵守各項規章制度。 2、負責倉庫日常管理工作。 3、根據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議。 4、按倉庫規定收發料。 5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。 6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。 7、作業單據的正確開制、確認與交接。 7、每日物料明細賬目的登記。 8、盤點工作的具體按排執行與監督 | |
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| | | 2010年10月-2014年4月： | 永暉焦煤浩通能源有限責任公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 永暉焦煤浩通能源有限責任公司 | 職 位： | 安全管理 | | 工作描述： | 1、 負責各類安全生產規章制度規程、安全措施的監督檢查和管理工作。
2、 負責違章、違紀的監督、檢查處理工作。
3、 負責現場安全隱患排查工作。
4、 協助每月組織一次全廠的安全大檢查、大聯查的作好記錄并監督問題整改和復查驗收工作。
5、 負責做好安全宣傳教育工作
6、 負責安全事故追查、分析、處理工作。
7、 負責消防安全管理工作。
8、 負責公司安全生產委員會和消防安全委員會的日常業務工作。
衛生
職責 衛生責任范圍 監督全廠的文明生產衛生
標準 高標準，嚴要求執行文明生產管理制度
安全警告
1、 必須遵守國家《勞動法》、《安全生產法》及廠內的《安全規程》、《崗位責任 制》、《技術操作規程》。必須認真執行的各項決議、文件、指示。
2、 必須及時深入現場進行認真檢查違章違規現象和安全隱患。
3、 必須把安全管理制度和安全措施落到實處。
4、 必須在緊急情況和重大隱患發生事故前，果斷立即采取有效措施。
5、 必須及時監督隱患整改處理工作。
6、 必須完成安全日常檢查（巡查）任務。
管理經驗： 匯報對象：部門經理 | 下屬人數：50人
業績描述：管理就是通過管人達到理事的目的，是通過調動團隊的力量去完成企業的目標。管理的核心是調動他人的力量，初做主管者往往不能突破這個瓶頸，勤勞有余，策略不足。 解決：盡快充實理論基礎，在實踐中加以印證，不斷摸索總結，將理論轉化為自已的管理技巧和藝術。盡快轉換角色，以調動他人為核心，在學習、摸索、嘗試中提高管理能力。 問題2：新招員工經驗淺溥，卻沖勁十足點子多多，但老員工以至主管雖經驗豐富卻往往循規蹈矩，創意不足，主動性不強。 分析：老員工經過一段時間培訓、學習、實踐之后會形成自已的“制式思維”，工作內容和環境的固定更強化了這種軌道效應，雖然經驗豐富，但卻沒了新想法，“斗志衰退，老氣橫秋”。而新人帶著原有的其他領域的知識和體驗，面對一個新的工作內容和環境，加上新人的熱情，自然可以擦出許多“火花”來。 解決：利用“鲇魚效應”激發團隊戰斗力。對新員工要善加引導，激發他們的動腦能力，對好的想法及時予以肯定表彰，保護新人的建議欲望；利用“鲇魚效應”激發老員工的動腦意愿和干勁。同時要防止新員工“得意忘形”，告誡他們在知識和經驗上的欠缺，防止新老員工間產生矛盾。 問題3：業代們常常對主管下達的命令、公司推出的促銷案“不敢茍同”，或全無信心或諸多抱怨，不愿盡力、主動地執行。 分析：最貼近市場、了解市場的是業代，一切策略的執行者也是業代。上級下達的任務、策略有其認識高度，但從周密性、可執行性及結合市場實際等方面講，業代永遠是老師。如果業代能參與策略制定，不但會使計劃更完備，更可以激發業代的成就感和責任心。業代執行“自已制定的策略”時，自然少些借口多些主動。 解決：集思廣益，全員管理，全員“參政”。管理團隊技能有很多種方法。具體的經驗和方法在這里不做詳細的簡紹。 | |
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| 【教育】 |
| 2008年9月 - 2010年9月 | 內蒙古民族大學 | 工商管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人性格開朗、穩重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創新；有很強的組織能力和團隊協作精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。 |
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| 【聯系方式】 |
