| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
市場拓展經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2009年4月-至今： | 羅喬國際時裝（北京）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 羅喬國際時裝（北京）有限公司 | 職 位： | 銷售總監(jiān) | | 工作描述： | 羅喬國際是一家以服裝服飾為發(fā)展方向，集設計、生產(chǎn)，銷售于一體的現(xiàn)代化服裝企業(yè)，以客戶需求為導向，以客戶的品位為創(chuàng)意方向，致力于為客戶提供高品質的產(chǎn)品和服務。
在公司主要工作職責：負責公司銷售渠道拓展，產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務，線上線下店鋪運營管理，洽談品牌合作，上下游合作關系維護，主持和定制公司經(jīng)營管理計劃，建立和健全公司管理制度，指導協(xié)調和考核各部門工作，主力發(fā)展公司核心競爭力。
工作業(yè)績：
1， 擅長產(chǎn)品選品，對生產(chǎn)流程，銷售流程和產(chǎn)品運營經(jīng)驗豐富，建立線上運營體系，負責公司的線上線下團隊的建立和運營管理
2，2010年我主導實施單一商場多品牌同時經(jīng)營的戰(zhàn)略，幾年間引進了REGATTA CLUB，HR，ESPRIT，JUST CAVALLI，NECHEER等品牌，在公司創(chuàng)立初期有限人力和資金資源達到利潤最大化，每年給公司節(jié)約各種管理成本達11%左右，代理業(yè)務飛速擴張，為公司長遠發(fā)展奠定了堅實的資金實力。
3，2012開始主導與品牌商采取多樣化的代理模式，創(chuàng)新了代理模式，使公司業(yè)績每年保持15%高速度增長。
4，2012年引進ERP管理，改善內部銷售管理流程，困擾公司的服裝庫存得到改善，上線第四季度就使積壓庫存減少了17%，簡化了銷售流程，數(shù)據(jù)互通，部門配合更緊密，提供銷售數(shù)據(jù)分析，對制定銷售計劃提供了有利的依據(jù)。
5，打造公司特色客戶服務，推行“一月之內無理由退貨，皮具產(chǎn)品終身免費保養(yǎng)”的服務計劃，公司全部店鋪達到零投訴，建立了微信服務反饋系統(tǒng)，注重和消費者之間的溝通渠道。
6，推行人力資源建設，為人才創(chuàng)造公平公正的成長平臺 我提出和推行“超級店長“培養(yǎng)計劃，并投入高于同行8%的薪酬待遇，較高的業(yè)績激勵制度，為公司積蓄優(yōu)秀的管理人才，保障公司后續(xù)發(fā)展擴張。 | |
|
|
| | | 2007年9月-2009年4月： | 環(huán)球資源有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 環(huán)球資源有限公司 | 職 位： | 業(yè)務顧問 | | 工作描述： | 公司的基本情況，環(huán)球資源(Global Sources)是一個商對商(business-to-business, B2B)多渠道的國際貿易平臺，公司四項基本服務，包括網(wǎng)站、專業(yè)雜志、展覽會和網(wǎng)上直銷服務進行出口市場推廣。
我在公司擔任的是（AE）客戶主任的職務，日常工作主要是幫助大陸的電子行業(yè)供應商制定合適的海外推廣方案并負責將客戶和市場的需求進行分析, 結合公司的發(fā)展策略, 進行產(chǎn)品推介策劃。 這份工作每天都給我?guī)聿煌捏w驗，每天拜訪不同的客戶，了解產(chǎn)品的最新動向，對行業(yè)知識的積累，讓我對工作很有成就感，能幫到客戶，同時是也實現(xiàn)自我價值的過程 | |
|
| 【教育】 |
| 2006年1月 - 2010年7月 | 湖南師范大學 | 對外漢語 | 本科 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人典型湖南妹子，對工作目標有較強的取勝心和高要求.較強的合作精神和團隊意識,工作認真負責,積極進取,為實現(xiàn)自我價值而努力，本人擁有較強的團隊領導力和戰(zhàn)略執(zhí)行力，對組織管理，高效團隊打造，對電子商務運營熟悉，能有效的帶領團隊完成公司業(yè)績要求 |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
