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2、根據全年銷售目標，制定全年商品企劃方案，包括：風格企劃、產品線品類企劃、色彩.圖案.細類產品統籌、SKU選樣定款、版型確定、上市波段企劃、投產總量.號比設定、區域投放統籌安排、商品定價、促銷政策及價格；

3、根據全年商品計劃，制定推進生產計劃，協調生產部、技術部、采購部的工作；

4、貼牌產品（鞋、包、皮具、內衣、T恤、褲子類產品）供應商甄選、業務洽談、供應商管理、考核及優化；

5、管理質檢部，把控產品質量；

6、關注外部市場變化，遵循市場需求，合理調整自身產品結構，完善優化內部運作流程；

7、商品管理：制定產品上市波段并確保落地執行、銷售周期內各階段商品調.并、商品生命周期內上.動.撤、合理控制運費、庫存商品提取有效款、合理轉化庫存商品.延長產品生命周期，提高產品消化率、針對庫存產品進行重新組合，作為三級市場投放的主力軍，減少商品投資，最大限度實現商品周轉；

8、根據銷售計劃制定商品上市陳列方案，產品搭配方案，帶領陳列人員與店鋪人員開展商品上市陳列布展；

9、帶領銷售團隊實施全國各區域商品銷售計劃，重點店鋪親自帶隊做上市商品的賣場調整；

10、成品倉儲管理：成品庫房人員管理、儲備、培訓培養、工作流程完善優化、倉儲統籌安排及優化、物流運輸統籌安排；

11、零售店鋪人員儲備培養、調整、員工晉升；

12、中層管理人員儲備、培訓、培養；

工作業績：

1、從無到有建立商品部，并將商品部建設成為包括統計中心、商品中心、成品倉庫、商品銷售培訓、商品陳列五位一體的高效運營職能部門；

2、2013年是“賓可尼羅”全面發展的一年，我親自帶領團隊完成13家新店鋪開業，5家已有有店鋪升級改造工作，建立店鋪開業包括人員儲備培訓、市場調研、店鋪驗收、陳列布展、開業活動策劃及實施的統籌工作模式；

3、2013年-2015年，協同銷售核心人員完成全年銷售任務，并同比增長超過15%，庫存產品周轉率同比提升超過30%；

4、2015年底開始主持公司ERP系統架構、流程梳理調整，并于2016年8月完成系統升級更換項目；

5、梳理公司供應鏈環節，成功將原有供應鏈按公司產品品類的變化，拓展至新的集中產地，并完成供應商甄選；

2、依照產品銷售計劃，進行全國市場商品配貨、商品調整、調并、撤換貨，并帶領團隊同事實際到店鋪內開展實施；

3、組織商品分析，合理控制庫存量，消化庫存
3.1、暢銷商品分析，組織協調技術、供應、生產等部門進行翻單，并對市場存貨進行合理調并，確定商品合理延續性；
3.2、平銷、滯銷商品分析，協同銷售團隊組織強化培訓，制定促銷方案，依照銷售方案對商品進行市場分布的重組；

4、針對地域地區、單店搭建產品結構、組織適量產品，并定期優化產品結構；

5、根據客觀情況（氣候、天氣變化、節假日、地域地區特點等）不定期調整產品結構、組織促銷活動；

6、向研發部門反饋商品銷售信息，進行商品二次研發，優化產品結構；

7、代理商貨品組建，批發拿貨、配貨管理；

8、協調組織公司內各部門，開展店鋪開店的相關工作及商品陳列；

9、跟進裝修公司，落實店鋪裝修的相關工作，并協調公司內各部門為店鋪開業提供保障；

工作業績：

從無到有建立商品物流團隊，確立商品銷售終端部的具體工作內容，升級物流部為商品銷售終端部，在我任職第一年內全年綜合商品產銷比達到70%，第二年全年綜合商品產銷比上升至80%，庫存產品周轉率同比提升20%以上