【求職意向】 |
期望工作性質(zhì): |
全職
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期望職能職位: |
貨品(商品)經(jīng)理 |
期望工作地點(diǎn): |
北京市-北京 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | 2013年9月-至今: | 北京尚岑服飾有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 1000-9999人 | 部 門(mén): | 華北歐時(shí)力商品部 | 職 位: | 高級(jí)商品經(jīng)理 | 工作描述: | 就職于歐時(shí)力 華北商品部 高級(jí)經(jīng)理 1、負(fù)責(zé)歐時(shí)力OCHIRLY華北區(qū)域106家直營(yíng)店鋪的整體商品營(yíng)運(yùn)及貨品采購(gòu)工作。 2、華北區(qū)域店鋪的貨品采買(mǎi),OTB采買(mǎi)預(yù)算的制作,產(chǎn)品的采買(mǎi),產(chǎn)品的開(kāi)季培訓(xùn)、換裝培訓(xùn)、新品上市的銷售分析及銷售跟進(jìn),終端市場(chǎng)調(diào)研信息的反饋。 3、整體貨品的商品營(yíng)運(yùn)工作,頭單分配、補(bǔ)貨、調(diào)撥整體貨品進(jìn)、銷、存流轉(zhuǎn)流程的監(jiān)控。保證整體貨品的折損、售罄率ST%、存銷比等目標(biāo)的完成,為區(qū)域利潤(rùn)提供保障。 4、整體公司促銷活動(dòng)和商場(chǎng)活動(dòng)的貨品部署、監(jiān)控及利潤(rùn)回顧。 5、整體商品數(shù)據(jù)分析工作,為整體品牌區(qū)域的運(yùn)作提供充足的數(shù)據(jù)支持,并及時(shí)跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的達(dá)成,以保證區(qū)域核心KPI指標(biāo)的達(dá)成。 下屬: 9 人 | 匯報(bào)對(duì)象:品牌總監(jiān) | |
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| | 2011年7月-2013年9月: | 三六一度(中國(guó))有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 1000-9999人 | 部 門(mén): | 服裝企劃部 | 職 位: | 部門(mén)經(jīng)理 | 工作描述: | 就職于361度品牌 商品企劃管理中心 服裝企劃部 部門(mén)經(jīng)理 (1)361度品牌大貨產(chǎn)品服裝(7大運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目),產(chǎn)品季前端的企劃工作。 (2)通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的分析、終端銷售數(shù)據(jù)的分析、結(jié)合品牌資源、競(jìng)品分析,制作品牌每季的產(chǎn)品企劃案,制定每季的品牌推廣故事、品類產(chǎn)品策略、材料策略、品類結(jié)構(gòu)計(jì)劃,指導(dǎo)設(shè)計(jì)部門(mén)展開(kāi)每季的設(shè)計(jì)工作。 (3)服裝開(kāi)發(fā)流程執(zhí)行通過(guò)圖稿回顧、一選會(huì)、二選會(huì)、評(píng)審會(huì),保證企劃案在產(chǎn)品端的落地,保證產(chǎn)品系列感,良性的品類和有競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)位結(jié)構(gòu),保證核心生意額,監(jiān)控貨品的毛利率的完成。 (4)通過(guò)終端市場(chǎng)走訪、消費(fèi)者調(diào)研、競(jìng)品動(dòng)態(tài)調(diào)研、終端銷售數(shù)據(jù)sale through%監(jiān)控,及時(shí)將相關(guān)信息體現(xiàn)在產(chǎn)品策略中,保證有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的落地。 (5)通過(guò)訂貨會(huì)的陳列展示、推廣、培訓(xùn),將服配產(chǎn)品推向客戶,保證訂貨會(huì)生意額的完成。 (6)協(xié)調(diào)品牌、零售陳列、銷售采買(mǎi)、材料、設(shè)計(jì)、技術(shù)多部門(mén)的資源,保證產(chǎn)品的良好落地。 下屬: 14 人 | 匯報(bào)對(duì)象:商品企劃管理中心總監(jiān)|離職原因: 尋找更好的機(jī)會(huì) | |
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| | 2007年7月-2011年7月: | 李寧(中國(guó))體育用品有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 1000-9999人 | 部 門(mén): | 服裝產(chǎn)品規(guī)劃部 | 職 位: | 產(chǎn)品經(jīng)理 | 工作描述: | 就職于LI-NING品牌 大貨產(chǎn)品 服裝產(chǎn)品規(guī)劃部 產(chǎn)品經(jīng)理 (1)服裝產(chǎn)品前端創(chuàng)意、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、上會(huì)整體流程關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作跟進(jìn)與監(jiān)控。制定服裝系統(tǒng)工作計(jì)劃及整體流程管控。 (2)八大運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)源的收集、整理與分析,為產(chǎn)品端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、毛利率、產(chǎn)品指標(biāo)提供建議及指導(dǎo)。 (3)核心產(chǎn)品和銷售指標(biāo)的跟蹤、整合、分析。及時(shí)提供合理調(diào)整建議,實(shí)施過(guò)程監(jiān)控,確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成。 (4)通過(guò)終端市場(chǎng)走訪、消費(fèi)者調(diào)研、競(jìng)品動(dòng)態(tài)調(diào)研、終端銷售數(shù)據(jù)sale through%監(jiān)控,及時(shí)將相關(guān)信息反饋到各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。 (4)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、開(kāi)發(fā)、成本、量產(chǎn)各部門(mén)信息溝通與工作協(xié)調(diào)。 下屬: 2 人 | 匯報(bào)對(duì)象:部門(mén)總監(jiān)|離職原因: 更好的發(fā)展機(jī)會(huì) | |
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| | 2001年9月-2007年7月: | 北京德士活萍果服裝有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 500-1000人 | 部 門(mén): | 商品部 | 職 位: | 商品部部門(mén)經(jīng)理 | 工作描述: | 就職于北京德士活(TEXWOOD)萍果服裝有限公司 擔(dān)任APPLE“萍果牌”商品部經(jīng)理 (1)主要負(fù)責(zé)北方區(qū)自營(yíng)26家店鋪和特許42家店鋪的商品整體運(yùn)營(yíng)的管理工作。 (2)每季分公司生意額及利潤(rùn)Budget制定、SS /FW季貨品的采買(mǎi)(buy plan) (3)貨品每季到貨以后的倉(cāng)存與銷售的監(jiān)控,店鋪貨品陳列標(biāo)準(zhǔn)的制定及貨品配合。 (4)組織團(tuán)隊(duì)員工合理及時(shí)分配貨品,根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn),合理調(diào)控零售和特許店鋪貨品,積極提供店鋪營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)。 (5)銷售端和產(chǎn)品端,銷售數(shù)據(jù)報(bào)表(同期對(duì)比、sales through%、可售周期等核心指標(biāo))的制作與分析,為分公司經(jīng)理和銷售部門(mén)提供充足的數(shù)據(jù)支持和決策建議。 (6)品牌每季推廣和促銷活動(dòng)的制定、實(shí)施及回顧。 (7)競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)調(diào)查和分析工作,提供本品牌每季貨品建議。 (8)北方區(qū)新開(kāi)店的開(kāi)店計(jì)劃與開(kāi)店資料收集。 (9)零售直營(yíng)店鋪零售店的整體效益評(píng)估,商場(chǎng)活動(dòng)的利潤(rùn)測(cè)算及評(píng)估。 (10)特許店鋪開(kāi)店的效益核算。 下屬: 6 人 | 匯報(bào)對(duì)象:香港商品中心總監(jiān)|離職原因: 更好的發(fā)展機(jī)會(huì) | |
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【教育】 |
1997年9月 - 2001年7月 | 天津工業(yè)大學(xué) | 紡織材料及紡織品設(shè)計(jì) | 本科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 服裝行業(yè)從前端到后端全線的資深商品管理人員,16年商品管理和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),品牌服裝公司前端企劃、設(shè)計(jì)、材料開(kāi)發(fā)、樣衣開(kāi)發(fā),訂貨會(huì)陳列,訂單分析,后端零售公司的貨品采買(mǎi)、貨品運(yùn)營(yíng)管理、店鋪營(yíng)運(yùn)管理、商品的推廣銷售,具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。工作責(zé)任心強(qiáng),具有良好的管理和組織能力。 |
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【聯(lián)系方式】 |