| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
采購主管 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2015年4月-至今： | 巧儷儂服裝服飾（北京）有限公司 | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | 商品部 | 職 位： | 采購生產總監 | | 工作描述： | 1、根據公司總體目標，制定、組織協調公司及部門的采購計劃，達成公司所期望的貨物種類、庫存及利潤目標。
2、搭建商品供應鏈系統，根據制定物資采購原則，監督實施，適應網絡預售產品突發銷量快速反映。
3、協調管理設計、采購、生產、技術、物流等部門之間的工作確保產品的準時供應。
4、做好采購的預測工作，根據資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先采購。
5、控制好物資批量進購，避開由于市場不穩定所帶來的風險。
6、監控物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。
7、成本優化，產品成本的計劃與控制、進行采購收據的規范指導和審批工作，協助財會進行審核及成
本的控制，資金的預算與控制、費用的預算與控制。
8、根據年度計劃的需求，開發面輔料、成品供應及加工工廠，并進行評估篩選及合作談判。
9、對供應鏈中采購生產各環節的時間進度結點進行管理，確保供應鏈系統正常運作。
10、對銷售中的產品跟進分析，及時做出調整。
11、與運營部門統籌協調，及時對產品的采購、生產、供應做出相應調整。 工作業績：
1、搭建商品供應鏈系統、生產流程、開發流程、跟單流程、質量物流等標準流程與合同規范制定及實施，使得公司的工作標準化。
2、協助研發整合，優化供應鏈，確保1111，1212突發的千倍銷量，生產與物流的順暢。
3、績效管理、激勵與培訓工作，激發團隊的工作激情。
4、開發儲備合格供應商、加工廠等資源，確保產品供應的及時性、穩定性、合格性。
下屬： 14 人 | 匯報對象：總經理
主要業績： 1、搭建商品供應鏈系統、生產流程、開發流程、跟單流程、質量物流等標準流程與合同規范制定及實施，使得公司的工作標準化。
2、協助研發整合，優化供應鏈，確保1111，1212突發的千倍銷量，生產與物流的順暢。
3、績效管理、激勵與培訓工作，激發團隊的工作激情。
4、開發儲備合格供應商、加工廠等資源，確保產品供應的及時性、穩定性、合格性。 | |
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| | | 2012年12月-2015年2月： | 北京世星圣洪商貿有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 企劃部 | 職 位： | 供應鏈計劃經理 | | 工作描述： | 自營品牌：AHNSIL(安姬奧） MIONI ROSA(米歐妮 羅薩）
1、根據公司總體目標，制定相應商品計劃、生產采購供應整體計劃實施。
2、協調設計、采購、生產、技術、物流等部門之間的工作并制定相關工作流程。
3、對商品開發中的設計開發、、打樣生產采購等各個環節協調和管理。
4、生產訂單的下達、管理及成本核算、價格審批等。
5、對外發加工進行管控，對加工廠、供應商進行考、管理、維護。
6、根據產品的上市計劃協調安排商品的投產生產編排和下達整個生產計劃并組織實施，監控好整個計劃實施過程中的品質與進度。
7、督促各部門負責人進行生產、質控、儲運等工作。
8、隨時掌握生產狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的重大問題與難題
下屬： 9 人 | 匯報對象：總經理|離職原因： 個人原因
主要業績： 1、組織制定部門內部的各項管理制度，并監督實施，使得公司的工作標準化。
2、整合，優化供應鏈，創造規模效應，以求最大限度降低成本。
3、績效管理、激勵與培訓工作，激發團隊的工作激情。
4、協助研發中心和后期生產團隊，不斷擴充供應資源網絡，匹配公司持續性發展需要。 | |
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| | | 2009年9月-2012年9月： | 北京華墨時間服裝有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 男裝 | 職 位： | 生產采購總監 | | 工作描述： | 1、根據公司年度生產目標，制定年度產品的生產企劃、工廠開發人員分配計劃。
2、對生產開發系統工作進行跟進管理、協調。對工廠的開發、管理和維護對供應商體系進行有效的評估與監控。
3、商品企劃到面輔料采購到服裝的生產整體工作的安排、跟進和管理。
4、負責合理控制生產運營成本，采購生產成本預算與成本結算的管理。
5、對采購員和生產業務員進行日常的工作管理和培訓指導，并對整體的貨品進度進行掌控和跟進，同時對其進行績效的管理、成本監控、資金的使用計劃的制定實施等。
6、部門制度的建立和完善。部門人員的管理和隊伍的建設配置生產系統培訓與考評。
7、生產中問題的發現、跟進與解決。
8、協調與公司各個部門之間的銜接與管理。
工作業績：
1、考察并開發了棉針織、毛針織、襯衫、西裝、褲子、梭織縫制等各個類別的工廠35家，并順利安排訂單。
2、組織安排走秀及商品訂貨會樣衣的打樣300余款。
3、單季近100款小批量訂單的生產安排、跟進并及時交貨。
4、建立生產流程、開發流程、跟單流程、質量標準等標準流程的制定及實施是，使得公司的工作標準化。 | |
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| | | 1999年1月-2009年7月： | 北京維根制衣有限公司 / 上海維根夢島公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 外貿、內銷 | 職 位： | 采購部長、生產部長、商品部長、內銷經理 | | 工作描述： | 內銷品牌：Flying scotsman 、 PIKO 、coral point、russk
外銷客戶：日本、美國 職位：生產業務員--- 生產主管--- 采購部部長---商品部長---內銷經理
工作職責：
2005年6月－2008年6月： 內銷經理
１、參與公司的整體預算，制定各品牌的具體銷售任務與任務分解。
２、協調制定公司資金的使用計劃、各部門系統建設規劃制定。
３、編制、完善、改進本部門的工作手冊及規章制度。
４、商品部、銷售部、生產部等各部門的協調管理培訓及績效評估。
５、對整體生產管理、團隊的管理和商品整體的進度、成本、質量、數量把握、控制。
2002年3月－2005年5月： 商品部長
１、對商品部整個團隊的維護和建設工作。
２、對商品預算及銷售過程中商品消化情況的統計數據分析，根據情況進行追加、促銷審訂。
３、對設計人員進行日常的工作管理、績效管理、進度掌控和預算的編制與費用的控制等
４、從商品企劃到面輔料采購到服裝的生產整體工作的安排、跟進和管理、后商品服務等。
５、對采購員和生產業務員進行日常的工作管理和指導，并對整體的貨品進度進行掌控和跟進，同時對其進行績效的管理、成本監控、資金的使用計劃制定實施等
1999年1月－2002年3月： 生產采購部長
1、立完善的供應商評價體系， 并進行定期評估供應商、生產工廠的開發與考核工作。
2、生產過程中對外協工廠的質量管理、交期管理。
3、工作流程規劃：制定服裝工藝、生產流程、過程控制及質量管理技術支持、各節的統籌管理。
4、原輔料供應商、服裝加工廠的維護、評估等管理工作
5、建立和完善生產指揮系統，編制生產采購，檢查生產系統及時掌握行業流行并推銷給內外銷的客人。
工作業績：
1、對80余家原輔料供應商，40余家生產商的有效考核、評價、維護、管理。
2、對近億采購生產資金的有效管理和控制。
3、對部門36人制定有效的績效目標和每季度績效考核。
4、編寫修訂部門近60個流程和規定，并完成ISO9000的生產、采購等相關的流程文件。 | |
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| 【教育】 |
| 2014年11月 - 至今 | 北京對外經濟貿易大學 | 采購與供應管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 十幾年的大中小企業、創業型內外銷企業及電子商務企業的管理經驗，使我具備很好的團隊領導能力、溝通力、影響力和良好的職業素質。為人踏實、品行端正、責任性強、工作細致嚴謹、計劃分析能力強，有較強的系統思維能力及風險意識，風險控制能力。具備良好的學習能力，心態積極，愿意接受挑戰，能夠承受忙碌及較大壓力的工作。
多年經驗積累沉淀使我能全局掌控，服裝紡織內外銷和互聯網企業供應鏈體系管理工作。熟悉行業合同及規范，掌握各種服裝的生產檢驗程序與質量標準，能確保產品供應的及時性、穩定性、合格性。北京、上海、廣州三地工作使我全面了解南北方的供應鏈運營動態，擁有生產加工各品類的高品質工廠資源，具備較強的供應商開發能力。多次的歐洲、日本、韓國、香港的市場考察及設計與采購管理專業背景，更使我對國際的流行趨勢，行業發展動態有很好的了解與掌握，更具專業性與創新力。 |
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