1、規(guī)劃與制度建立
◆參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供參考建議和數(shù)據(jù)及信息支持；
◆協(xié)助總監(jiān)制定人事制度框架，獨立起草公司人力資源管理制度，指導事業(yè)部（子公司）建立人力資源管理制度，監(jiān)督制度的落實與執(zhí)行；
◆協(xié)同各部門擬定職位說明書，適時跟進崗位調整與職位說明書匹配度；
◆對年度、季度、月度資金預算進行上報.對直接人工成本和間接人工成本進行合理性分析(主要是體現(xiàn)在運營所占比重與影響)。 2、人員配置與招聘
◆結合部門人員需求和企業(yè)戰(zhàn)略，起草內部人員調配方案（包括人員內部調入和調出），促進人才的優(yōu)化配置；
◆制定招聘計劃、招聘流程；組織招聘工作的具體實施；獨立完成初試篩選；確保各部門在招聘環(huán)節(jié)中的協(xié)調與溝通。 3、績效考評
◆參與建立公司績效體系，協(xié)調各部門制定評價標準；
◆組織與執(zhí)行績效考評全過程，跟蹤并及時修正出現(xiàn)的問題，不斷完善績效管理體系。 4、培訓
◆起草公司年度培訓大綱，制定具體培訓計劃；
◆組織員工崗前培訓、按培訓計劃執(zhí)行實施各項培訓；
◆跟進管理培訓和技能培訓中長期效果，分析培訓成本與效益產(chǎn)出。 5、法務工作（勞動關系）
◆熟悉人力資源相關法律，善于查找完善企業(yè)人事制度、流程、文件中的法律疏漏；
◆協(xié)調溝通員工與企業(yè)的關系，反饋潛在問題和矛盾；優(yōu)化勞資關系，合理規(guī)避用工風險；
◆為公司獨立處理勞動案件，為公司挽回損失將近20%--45%；
◆緊急處理公司員工罷工，穩(wěn)定員工情緒，很好的避免沖突的發(fā)生。 6、薪酬管理工作
◆每年對薪酬合理分配進行調查，對新的一年的薪酬問題上報并作出合理的分析；
◆制定薪酬合理劃分體系，降低法律風險；
◆制定薪酬體系與績效目標掛鉤，合理利用薪酬在績效管理中的作用。 | 
