| 一、按品牌定位經營目標人群，持續建設 ，完善提升供應鏈特色商品競爭力，整合場地、人力，媒體 三點一線聚焦特色商品，投入精準及時性與產出可控利潤平 衡性，精準制訂全年商品規劃總表。（商品規劃）
目的：聚焦商品供應鏈特色商品精準建設與投產，提升經營 目標、特色商品、需求商品三點一線（外部），場地、人力 、媒體三點一線精準匹配，特色商品產銷服務，最大化挖掘 目標人群需求商品。
二、按品牌定位經營目標人群，建設完善供應鏈，確保現投 產特色商品，針對全渠道產銷精準、時效、安全性三點，精 準制訂全年商品總采購表。（商品運營）
目的：提升供應鏈特色商品持續精準性投產，及時性投放， 可控產出利潤與資金周轉最大化。
三、按品牌定位經營目標人群，制訂建設完善特色商品投產 標準：
1、產銷利潤與風險，時效與資金周轉
2、商品標準：面料、輔料、版型、工藝、圖案、顏色
目的：持續建立，完善提升特色商品核心競爭力與經營目標 人群可控產出利潤與資金周轉最大化。
四、按品牌定位經營目標人群，制訂商品管理中心工作流程- 執行標準-考核績效。
目的：持續完善提升商品管理中心工作精準匹配品牌定位、 經營、發展三點一線，工作成果精準、及時、完整、連貫性 。
五、按品牌定位經營目標人群，制訂商品管理中心人員各部 培訓、培養、晉升體系。
目的：持續完善提升商品管理中心滿足，品牌發展各階段對 商品專業復合人才要求，持續培養專業復合人才熱愛學習商 品不斷創新，創造晉升雙贏價值，同步減少相對核心人員流 失影響經營利潤。
六、協助副總處理其他重要工作。
目的：提升品牌定位經營重點與全局成果。 | 
