| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2018年3月-2019年12月： | 上海晟金海棠投資管理有限公司北京分公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 上海晟金海棠投資管理有限公司北京分公司 | 職 位： | 人力行政經理 | | 工作描述： | 1、擅長人力資源全模塊管理，搭建組織架構，協調公司資源，人資成本預算，完成人力資源戰略目標的實現；
2、大量銷售團隊招聘工作(從校招，社招，獵頭招聘等招聘渠道)；
3、管理北分公司行政工作：辦公室裝修，行政費用預結算，固定資產，辦公環境，采購，會議，證照辦理，公司裝修，對接物業等
4、配合總公司薪酬，績效考核體系搭建和落地；
5、推動企業文化建設，提升公司形象；
離職原因：公司從北京撤銷 | |
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| | | 2017年8月--1年2月： | 北京瑞瀚資產管理有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京瑞瀚資產管理有限公司 | 職 位： | 人力資源經理 | | 工作描述： | 公司行業：陽光私募基金、大宗股權減持
工作地點：北京 - 朝陽
所在部門：人力資源部
匯報對象：副總裁
部門架構：人力總監-人事專員3人+財務部2人+法務1人 1.承擔公司法務工作，金融合同的草擬，審核等，配合律師解決高凈值客戶投資的風險管控
2.組建人力資源部門，根據公司戰略核理公司組織架構
結合公司中長期戰略進行公司組織框架、內部管理關系、各部門名稱、崗位設定、人員編制、用人標準等調整，明晰了各層級之前的隸屬關系、管理權限
3.完善制度體系建設
領導人力資源部全體員工梳理公司制度及相關的操作流程，并結合釘釘實現公司審批流程遠程化、操作簡單化，提高工作效率
4.人力資源的管理優化
1) 開發校園招聘的新渠道，滿足公司用人需求
2）高端銷售職位的招聘，建立基金產品直銷團隊財富中心的組建
5.薪酬結構與福利的調整
1）員工薪酬結構的調整，新增崗位工資設定等
2）優化公司福利：年度公司國外游項目
6.員工培訓
7.領導部門安排公司福利組織員工集體旅游等企業文化落地
8.公司品牌升級
9.人力行政財務部門費用的控制
10.客戶管理CRM管理軟件供應商的選擇與需求反饋、上線試運行 有一定的私募基金行業財富端高管人脈資源（偏高端職位）。 | |
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| | | 2015年6月-2016年6月： | 北京中咨恒通工程咨詢有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人事經理 | | 工作描述： | 1、組建人力資源部，領導人力資源部完善人力資源管理制度；
2、協助公司管理層重新完善公司組織架構；
3、擬定薪酬管理體系、績效考核管理體系、高管績效考核體系；
4、開發多元化招聘渠道、招聘到崗率達80%以上；
5、擬定公司培訓體系；
6、提高公司員工整體福利、建立有公司特色的人力資源福利待遇。 | |
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| | | 2014年2月-2015年5月： | 優安達電梯制造有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 管理部 | 職 位： | 人事經理 | | 工作描述： | 負責公司總部人力資源與行政方面的規劃工作，制定工作計劃并監督執行；
2. 負責公司部部人力資源的績效考核和薪酬模塊的管理、執行以及與各部門之間的推動工作；
3. 同時監管其它三家公司的人力資源和行政管理工作；
4. 負責各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度；
5. 負責制定和完善公司行政及人力資源管理制度、流程、具體實施與監督；
6. 負責規范公司文件、檔案管理工作，確保公司重要信息的有效傳遞；
7. 負責協調、安排、組織公司會務、車輛及內部活動；
8. 負責公司日常對外協調工作，公共關系維護和改善；
9. 塑造、維護、發展和傳播企業文化，組織和推動企業文化建設；
10.完成公司總經辦下達的各項工作任務。 | |
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| | | 2011年3月-2012年3月： | 北京百年基業管理顧問有限責任公司 | | 企業規模： | 30-50人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人力資源及行政經理 | | 工作描述： | 人力資源的統籌與規劃；薪酬與績效的創立與整合；人事包外工作的管理；行政部門相關工作內容等 | |
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| | | 2006年9月-2010年9月： | 中建材(北京)環保工程發展有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 行政人事部 | 職 位： | 行政人事部部長 | | 工作描述： | 主要工作職責及業績：
（一）人力資源管理方面：
1、根據集團公司的發展戰略，負責制定公司整體人力資源發展規劃，確定人力資源部門管理方向，協助總經理全面負責公司人力資源部門所有模塊的管理工作；
2、負責完善公司的組織構架，編制人力資源費用年度預、結算，制定合理的薪酬管理制度及調整方案，使公司員工能做到定崗定職定薪，加以控制人力成本；
3、采用多種招聘渠道，實現公司的多個中高級職位及基礎職位的招聘工作，穩定公司的團隊，為公司添加新鮮血液，挖掘高級人才；
4、建立實施績效管理體系，制定績效考核制度及可以量化的工作評價標準，建立建全績效激勵機制；
5、制定年度培訓計劃，有針對性的組織員工培訓方案，編寫培訓課件并組織實施，除企業文化培訓、新員工入職培訓等基礎培訓以外，還包括多方位的專業技術培訓和外訓等；
6、積極推進企業文化建設，促進員工關系，組織各種方式的活動，全面提升員工與企業認同感和凝聚力，比如乒乓球比賽、羽毛球比賽、集體旅游、年會等活動，加強公司的領導者與員工之間的溝通與理解；
7、統籌協調項目執行過程中各部門的工作，監督各部門的工作目標完成情況，協助總經理對公司的戰略目標進行分解，針對各部門的職能進行分配，以月、季度為單位，進行匯總、整理、評價，提高員工的工作效率；
8、受理員工投訴和法律咨詢，員工與公司勞動爭議并負責及時解決。
（二）行政管理方面：
1、規劃、指導、協調公司行政服務支持等各項工作，組織、管理下屬人員完成公司行政事務及內部日常事務工作；
2、負責編制公司行政管理及辦公流程和規范，傳達、監督實施公司的各項規章制度與會議精神；
3、制定行政部中長期工作發展規劃、近期工作計劃，對各項行政費用的結算、預算、支出、執行進行相應的掌控，控制行政成本；
4、負責對外接待和溝通協調工作，做好與各地技術設計院、政府行政部門、勞動部門的聯系；
5、負責統籌、協調行政部門與公司其它部門的工作，確保相關部門內外的良好運作；
6、負責與財務部門共同對公司固定資產定期盤點，形成固定資產臺帳，審核固定資產的購買、領用、報廢或銷毀等管理工作；
7、負責各類辦公物資的采購，并監督管理其供應、保管及修舊利廢和報廢處理更新的工作；
8、負責管理公司網站的建設，指導下屬人員更新網站內容、新聞簡報的編寫；
9、負責指導下屬人員對公司物業、保潔等方面工作的管理；
下屬： 15 人 | 匯報對象：總經理 | |
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| 【教育】 |
| 1997年9月 - 2002年7月 | 中國政法大學 | 法學 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 積極、縝密的思考；
良好的人際溝通能力；
穩重踏實的工作作風；
高度的責任心，做事力求完美。 |
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| 【聯系方式】 |
