| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
采購(gòu)主管 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2014年2月-至今： | 北京虎威寶特服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 北京虎威寶特服裝有限公司 | 職 位： | 采購(gòu)主任 | | 工作描述： | 1華北區(qū)男裝貨品采買(mǎi)、下單、回貨跟進(jìn)。2.每季協(xié)助集團(tuán)開(kāi)發(fā)新的款式。3. 制定整季貨品波段計(jì)劃，合理控制回貨時(shí)間。3.追蹤工廠貨期、品質(zhì)、數(shù)量。4.協(xié)助陳列部提供陳列方案，制訂貨品產(chǎn)品知識(shí)。5.合理控制貨品存銷(xiāo)，制訂重要節(jié)假日推廣策略，分款售價(jià)管理。6.檢查前線執(zhí)行情況，確保計(jì)劃落實(shí)。7.配合集團(tuán)全球性調(diào)貨。 | |
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| | | 2013年3月-2013年12月： | 寧夏中銀鄧肯服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 商品部 | 職 位： | 商品主管 | | 工作描述： | 管理部門(mén)：公司庫(kù)房/商品部
商品部工作：
第一模塊：新品工作； 1、訂貨會(huì)定價(jià)的建議； 2、預(yù)覽會(huì)的樣衣改進(jìn)的記錄、并與工藝部、設(shè)計(jì)部溝通協(xié)調(diào)改進(jìn)工作； 3、訂貨會(huì)的前期工作準(zhǔn)備，樣衣的跟進(jìn)，整理、核對(duì)、訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的訂貨指導(dǎo)等；4、訂貨會(huì)結(jié)束后訂單的整理，提交，系統(tǒng)錄入等；5、針對(duì)未達(dá)起訂量的款式，與設(shè)計(jì)部、工藝部、銷(xiāo)售部的溝通，確認(rèn)是否加量還是取消等工作； 6、OTB的采買(mǎi)計(jì)劃、貨品結(jié)構(gòu)、商品規(guī)劃等工作；7、指導(dǎo)下屬進(jìn)行市場(chǎng)需求分析并制訂各代銷(xiāo)商商品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)和訂貨計(jì)劃，8、負(fù)責(zé)公司貨品的合理調(diào)配，保證代銷(xiāo)商的商品在商場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力； 9、分析各代銷(xiāo)商的進(jìn)銷(xiāo)存狀況，調(diào)配代銷(xiāo)商的庫(kù)存結(jié)構(gòu)； 10、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況提出商品調(diào)撥、調(diào)價(jià)建議； 11、組織新品的上市、換季、清倉(cāng)； 12、負(fù)責(zé)公司發(fā)布的商品配發(fā)／調(diào)拔／調(diào)價(jià)／促銷(xiāo)的各項(xiàng)指令的落實(shí)；13、跟進(jìn)售罄率達(dá)成情況，并制定方案提高售罄率；14、協(xié)助零售經(jīng)理開(kāi)拓新代銷(xiāo)商，并培訓(xùn)新店員相關(guān)的ERP操作知識(shí)。
第二模塊：清倉(cāng)工作；1、分析公司舊品的庫(kù)存情況，針對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行合理分析，并呈報(bào)給公司高層知曉； 2、針對(duì)庫(kù)存壓力較大的貨品提出有效的清倉(cāng)方案， 并申請(qǐng)執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)電商貨品的選款，配發(fā)、銷(xiāo)售等跟進(jìn)； 4、制定直營(yíng)清倉(cāng)店鋪的促銷(xiāo)活動(dòng)方案，并與相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)執(zhí)行，達(dá)成清倉(cāng)目的； 5、直營(yíng)店鋪清倉(cāng)貨品整體規(guī)劃與調(diào)配； 6、新舊品月報(bào)表的分析，并與公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)；
庫(kù)房管理：
1、庫(kù)房人員的招聘（庫(kù)房在江陰市）；2、物流公司的選定，合同的簽訂；3、貨品的配發(fā)管理，指導(dǎo)庫(kù)房人員進(jìn)行合理的貨品擺放；4、指導(dǎo)庫(kù)房人員定期的盤(pán)點(diǎn)工作及核對(duì)； | |
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| | | 2010年11月-2012年12月： | 北京真維斯服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 市場(chǎng)部 | 職 位： | 貨品主管 | | 工作描述： | （1）全面主持訂貨工作，制定并執(zhí)行訂貨計(jì)劃、策略，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成每季訂貨工作，合理控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。訂貨會(huì)結(jié)束后負(fù)責(zé)訂單的整理，提交，系統(tǒng)錄入等。根據(jù)訂貨情況制定新品上市計(jì)劃及促銷(xiāo)波段計(jì)劃，并協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)制定營(yíng)運(yùn)日歷，努力達(dá)成公司制定的銷(xiāo)售目標(biāo)、季末庫(kù)存目標(biāo)、折扣目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等。
（2）制作每周、每月的銷(xiāo)售分析報(bào)表、貨品銷(xiāo)售分析報(bào)告及統(tǒng)計(jì)貨品的進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)；制定分月SP、DSP、DY預(yù)算、清貨計(jì)劃及促銷(xiāo)計(jì)劃。
（3）分析并制訂公司商品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存結(jié)構(gòu)和訂貨計(jì)劃，分析貨品進(jìn)銷(xiāo)存狀況，制定分店鋪三期占比、店鋪品種占比；
（4）根據(jù)數(shù)據(jù)分析，對(duì)店鋪貨品進(jìn)行合理分配、調(diào)撥、整合工作，合理控制店鋪SKU，實(shí)現(xiàn)貨品的合理化運(yùn)轉(zhuǎn)；
（5）依據(jù)公司制定的三期貨品原則，組織新品上市、換季、清倉(cāng)，針對(duì)店鋪三期占比情況提出相應(yīng)的促銷(xiāo)計(jì)劃及貨品調(diào)配；
（6）清倉(cāng)工作（應(yīng)公司架構(gòu)安排，負(fù)責(zé)除當(dāng)季貨品外，其他貨品都屬清倉(cāng)貨品）。分析公司舊品的庫(kù)存情況，針對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)行，針對(duì)庫(kù)存壓力較大的貨品提出有效的清倉(cāng)方案， 并申請(qǐng)執(zhí)行。 | |
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| 【教育】 |
| 2013年9月 - 2015年7月 | 北京物資學(xué)院 | 物流管理 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 1999.09 - 2002.06 北京育龍服裝學(xué)校 服裝設(shè)計(jì)與工程 中專 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 我活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀向上、適應(yīng)力強(qiáng)、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn)。 對(duì)數(shù)據(jù)敏感；喜歡到各個(gè)地方參觀了解不同的風(fēng)俗民情，調(diào)查熟悉各地市場(chǎng)等。
我精力充沛，積極參加社會(huì)實(shí)踐，不斷提高自己的組織能力、溝通協(xié)作能力、社會(huì)適應(yīng)能力。在各項(xiàng)活動(dòng)工作中扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，從實(shí)踐中學(xué)會(huì)了觀察、思考，提高了自己的組織和協(xié)調(diào)能力，并培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
假如貴單位能接納我，我將竭盡所能，基于奉獻(xiàn)，為單位的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我的力量。
懇請(qǐng)貴單位錄用我！ |
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| 【聯(lián)系方式】 |
