| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2017年11月-2019年9月： | 北京樂創(chuàng)童甄科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人力資源總監(jiān) | | 工作描述： | 公司簡介：北京樂創(chuàng)童甄科技有限公司是一家以兒童游樂設(shè)施研發(fā)為驅(qū)動，并致力于兒童整體游樂街區(qū)運營和兒童教育平臺搭建的專業(yè)科技公司。
所在部門：人力資源部 職位：人力資源總監(jiān)
直接上級：總經(jīng)理 所轄職位：人力資源經(jīng)理
主要工作職責：
1.編制公司整體的組織結(jié)構(gòu)方案，搭建公司的組織結(jié)構(gòu)，開展專業(yè)的職能分工和協(xié)作，定崗定編，并根據(jù)實際運營需要給予調(diào)整、完善；
2.搭建公司人力資源管理體系，根據(jù)公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略組織編制人力資源和行政板塊的工作規(guī)劃；
3.組織開展工作分析，編制各業(yè)務(wù)板塊的職位說明書，構(gòu)建各業(yè)務(wù)板塊的職位序列和職位層級；
4.制定公司的人力資源管理制度，并根據(jù)公司各業(yè)務(wù)板塊的實際情況采用不用的管理模式；
5.組織確立少兒英語教育板塊的運營結(jié)構(gòu)，制定教育板塊啟動階段人員配置規(guī)劃，搭建教育板塊的運營團隊，并協(xié)助開展日常運營管理；
6.確立商業(yè)地產(chǎn)板塊的運營結(jié)構(gòu)，搭建北京和撫州兩地的商業(yè)地產(chǎn)招商團隊；
7.組織確立游樂設(shè)施板塊的運營結(jié)構(gòu)，制定人員配置規(guī)劃，開展游樂設(shè)施板塊研發(fā)團隊和銷售團隊的搭建；
8.編制、完善公司整體的薪酬績效管理體系，并組織實施；
9.編制培訓(xùn)計劃，開展員工培訓(xùn)，組織協(xié)調(diào)實施分類別、分層次的培訓(xùn)；
10.規(guī)范勞動關(guān)系管理，組織處理公司運營過程中的人力資源問題[勞動稽查/勞動仲裁]；
11.指導(dǎo)開展員工福利管理和人事檔案管理，組織開展員工活動；
12.提供人力資源、行政管理等方面的建議并致力于提升公司整體的管理水平；
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| | | 2015年6月-2017年10月： | 北京一味百世投資管理有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 綜合運營管理中心 | 職 位： | 人力資源經(jīng)理 | | 工作描述： | 北京一味百世投資管理有限公司是一家從事安全食品全產(chǎn)業(yè)鏈投資的專業(yè)運營平臺，打造從養(yǎng)殖、種植到百姓餐桌的全程生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
所在部門：綜合運營管理中心 職位：人力資源經(jīng)理
直接上級：綜合運營管理中心總監(jiān) 所轄職位：下屬公司人力資源主管
主要工作職責：
1.公司整體組織結(jié)構(gòu)：結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)鏈條不同環(huán)節(jié)的職能定位，按照分工協(xié)作的職能安排，開展公司整體組織結(jié)構(gòu)的梳理，搭建公司整體的組織結(jié)構(gòu)，形成從整體戰(zhàn)略規(guī)劃到各個業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)一的運營管理結(jié)構(gòu)；
2.協(xié)助綜合運營管理中心總監(jiān)建立人力資源管理體系，制定人力資源管理制度，并根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)模塊的實際情況采用不用的管理模式。
3.組織確立下屬農(nóng)牧板塊的運營結(jié)構(gòu)，開展農(nóng)牧板塊急需的崗位設(shè)置和人員編制，梳理招聘渠道，組織開展農(nóng)牧板塊所需人員的社會招聘和校園招聘，并組織開展一線的實踐技能培訓(xùn)。
4.組織下屬社區(qū)服務(wù)板塊開展制度體系建設(shè)和完善，并就社區(qū)服務(wù)終端店面的內(nèi)部管理提出相應(yīng)建議；
5.協(xié)助開展下屬百世共生發(fā)光花項目的前期調(diào)研，協(xié)助組織開展和匈牙利專家團技術(shù)合作談判；組織開展發(fā)光花項目所需人員的招聘儲備；
6.組織開展公司下屬國子監(jiān)展示空間項目運營管理體系的搭建和完善，組織開展公司國子監(jiān)項目所需人員的招聘和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；
7.協(xié)助組織開展公司與東直門中醫(yī)院合作膳食營養(yǎng)項目操作流程的規(guī)范，組織開展膳食營養(yǎng)項目所需人員的招聘；
8.組織開展公司職能部門職位說明書的編制，明確崗位職責和崗位關(guān)系，使任職者清晰的知道所任職位的基本定位；
9.編制培訓(xùn)計劃，組織開展員工培訓(xùn)，從能力提升的渠道和職位晉升序列一起共同搭建員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃途徑；
10.規(guī)范勞動合同管理流程，避免勞動糾紛；
11.根據(jù)公司的運營管理實際，向公司高層提交人力資源管理的相關(guān)建議。 | |
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| | | 2012年11月-2015年5月： | 康泰新農(nóng)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展（北京）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人力資源部經(jīng)理 | | 工作描述： | 康泰新農(nóng)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展（北京）有限公司是一家致力于生物肥料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，并以三康安食為平臺開展安全農(nóng)產(chǎn)品流通的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。
所在部門：人力資源部 職位：人力資源部經(jīng)理
直接上級：董事長助理/總經(jīng)理辦公室主任 所轄職位：人力資源主管
主要工作職責：
1.開展組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：結(jié)合公司實際情況，依據(jù)統(tǒng)一管理、規(guī)范運作的原則開展組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照公司整體業(yè)務(wù)鏈條開展部門職能設(shè)置，形成一個統(tǒng)一的管理體系，并根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)需要及時予以調(diào)整；
2.制定年度人力資源工作規(guī)劃：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)重點和推進計劃，制定年度的人力資源工作規(guī)劃，為公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供有效的人力資源保障；
3.構(gòu)建薪酬管理體系：本著將新農(nóng)和三康形成一個統(tǒng)一薪酬體系的原則，以職位薪酬體系為基礎(chǔ)，按照基本工資、崗位工資、績效工資的薪酬結(jié)構(gòu)形成一個統(tǒng)一的薪酬體系；
4.建立績效管理制度：以部門職能和崗位職責為基礎(chǔ)，按照崗位關(guān)鍵績效指標，采用分級評價的原則，開展績效管理；
5.梳理招聘流程，開展員工招聘：梳理招聘流程，規(guī)范招聘過程中用人部門和人力資源部門的職能分工，依據(jù)年度的招聘需求開展員工招聘；
6.新員工試用期管理：采用試用期工作指引和轉(zhuǎn)正面談相結(jié)合的方法開展新員工試用期工作管理，做好新員工勝任能力與崗位要求之間的正確評價；
7.采集培訓(xùn)需求，開展員工培訓(xùn)：針對公司的改革調(diào)整，按照內(nèi)訓(xùn)、委托內(nèi)訓(xùn)、集中學(xué)習的方式開展員工培訓(xùn)，尤其針對由業(yè)務(wù)層面轉(zhuǎn)向管理崗位的相關(guān)人員的管理能力的提升。
8.勞動關(guān)系管理：梳理公司的用工實際，規(guī)范勞動關(guān)系管理流程，避免勞動糾紛；
9.員工激勵：以績效提升為契機，從薪酬保障、專業(yè)技能提高、職業(yè)生涯發(fā)展的角度開展員工激勵；
10.統(tǒng)籌人力資源各模塊工作，負責協(xié)調(diào)本部門與其他部門間關(guān)系；及時處理人力資源管理過程中的重大問題； | |
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| | | 2004年4月-2011年8月： | 北京德農(nóng)種業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人力資源主管 | | 工作描述： | 北京德農(nóng)種業(yè)有限公司隸屬萬向德農(nóng)股份有限公司（股票代碼：600371），是萬向集團成員企業(yè)，分支機構(gòu)超過了20家，分布在全國各地，員工人數(shù)超過500人。
所在部門：總部人力資源部 職位：人力資源主管
直接上級：人力資源部經(jīng)理 所轄職位：分支機構(gòu)人力資源專員
主要工作職責：
1.年度人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合總部及各分支機構(gòu)情況起草年度人力資源工作規(guī)劃，從人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員素質(zhì)提升、人才儲備、人工成本預(yù)算、績效管理等方面，明確目標，逐步推進；
2.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：結(jié)合公司發(fā)展目標及現(xiàn)狀，調(diào)整公司組織架構(gòu)，明確各部門職責；開展工作分析，梳理業(yè)務(wù)流程，確定崗位和人員編制，編制《職位說明書》；
3.規(guī)范招聘體系：采集總部及各分支機構(gòu)人員需求，結(jié)合公司用人計劃，形成年度整體人員補進需求計劃，據(jù)此開展人員補進；
4.培訓(xùn)與發(fā)展：針對業(yè)務(wù)發(fā)展需要，規(guī)范培訓(xùn)流程，按照內(nèi)部培訓(xùn)、委托外訓(xùn)、外派培訓(xùn)分類展開；
5.績效管理：構(gòu)建公司績效考核體系，以公司經(jīng)營目標分解為基礎(chǔ)，結(jié)合崗位職責，開展員工績效考核，完成年度工作評價；并參與總部對各分公司、辦事處的年度機構(gòu)考核。
6.薪酬福利管理：針對種業(yè)行業(yè)薪酬政策和內(nèi)部薪酬指導(dǎo)意見，編制年度員工分配預(yù)算，實施總額控制，并根據(jù)年度實際發(fā)放數(shù)額編制年度員工分配報表；
7.勞動關(guān)系：梳理公司的用工實際，規(guī)范勞動合同管理流程，并根據(jù)各分支機構(gòu)的實際情況開展勞動用工形式的規(guī)范管理，明確實習畢業(yè)生和返聘人員的管理方式，以區(qū)別于勞動合同的用工方式，避免勞動糾紛。
8.人力資源信息分析：以月報形式開展日常人力資源信息管理，并依據(jù)月度報表開展人力資源結(jié)構(gòu)分析，完成經(jīng)營年度和自然年度的人員結(jié)構(gòu)和成本分析，為公司經(jīng)營決策提供人力資源層面的參考依據(jù)； | |
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| 【教育】 |
| 1999年10月 - 2003年4月 | 河北大學(xué) | 行政管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1.興趣愛好：
□喜歡讀書，常去首都圖書館徜徉，最喜歡也深受其影響的文學(xué)作品是路遙的《平凡的世界》；
□喜歡攝影，喜歡去植物園、頤和園、北海公園，喜歡拍攝花卉和風景，可總也拍不出滿意的照片；
2.自我評價：
□多年人力資源管理經(jīng)驗，熟悉人力資源管理各項工作流程，具有豐富的實踐經(jīng)驗，同時要求自己不斷進取，能夠結(jié)合工作實際持續(xù)了解企業(yè)人力資源管理的新知識；
□做事認真負責，具有良好的團隊合作精神，處事公正，心態(tài)平和；
□熟悉國家人力資源管理的法律法規(guī)，具有企業(yè)法律顧問執(zhí)業(yè)資格證書；
3.職業(yè)規(guī)劃：
□不斷學(xué)習人力資源管理的新知識、新技能，誠實為人，踏實做事，成為一個具有良好職業(yè)素養(yǎng)的高級人力資源管理者。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
