| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2013年1月-至今： | 北京麗達科技大廈酒店 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京麗達科技大廈酒店 | 職 位： | 人力資源總監 | | 工作描述： | 1、設計、實施人力資源各項方針、政策。
2、根據公司的發展戰略，制定公司人力資源發展規劃、組織架構及定崗定編工作，保證人力資源的合理配置；
3、根據業務發展計劃制定并實施公司的招聘計劃，為公司獵聘到有潛力、有能力、符合公司發展需要的高素質人才，增強團隊戰斗力；
4、建立持續有效的人才供應模式；
5、建立健全的公司各項人力資源..
6、及時了解與貫徹國家、地方有關人事、勞動、涉及酒店的各項方針政策、法律法規。 7、結合實施情況，協助領導制定有關人事和培訓方面的方針政策與規章制度。
8、工作中嚴格貫徹和執行人力資源各項方針政策和規章制度，并不斷改進和更新，確保其高效性。
9、負責人力資源部的日常運作。10、參加酒店工作例會，認真執行會議決定，確保上情下達，下情上呈。
10、制訂并審核部門各項年度和月度工作計劃、文件及報表。
11、制訂并審核部門各項的財政預算和支出，并實施成本、費用的節控。
12、依照酒店總體經營思路，規劃部門各項工作，確定職責、調配人力。
13確保所屬分部正常運作，督導員工按計劃完成各項工作。
14、協調部門員工關系，確保團隊的穩定性，通過培訓不斷提升員工的工作績效。
15、統籌開發與利用酒店總體人力資源。
16、根據酒店的經營需要，合理定編，嚴格控制人力成本。
17、依照各部門的用人需求，選定招聘渠道，設計招聘計劃，確定選用標準，并及時補充缺編。
18、優化酒店內部人才選拔和人員流動機制，改進勞資制度，確保員工職業發展的良性化，及薪酬、福 利的市場競爭力。
19、不斷推進酒店內部管理的提升，強化對員工的專業訓練，持續開發人力資源潛力、改進綜合績效水 平。
20、協調內外工作關系。
21、協助酒店領導協調酒店各部門之間的關系，并與各部門建立良好的工作關系。
22、維護企業和員工的合法權益，并協調兩者之間的勞資關系。
23、與工作相關政府機關等建立并保持友好的協作 關系。 | |
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| | | 2009年11月-2013年1月： | 北京貴州大廈 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京貴州大廈 | 職 位： | 人力資源總監 | | 工作描述： | 1、設計、實施人力資源各項方針、政策。 2、及時了解與貫徹國家、地方有關人事、勞動、涉及酒店的各項方針政策、法律法規。 3、結合實施情況，協助領導制定有關人事和培訓方面的方針政策與規章制度。 4、工作中嚴格貫徹和執行人力資源各項方針政策和規章制度，并不斷改進和更新，確保其高效性。 6、負責人力資源部的日常運作。7、參加酒店工作例會，認真執行會議決定，確保上情下達，下情上呈。8、制訂并審核部門各項年度和月度工作計劃、文件及報表。 9、制訂并審核部門各項的財政預算和支出，并實施成本、費用的節控。 10、依照酒店總體經營思路，規劃部門各項工作，確定職責、調配人力。11確保所屬分部正常運作，督導員工按計劃完成各項工作。12、協調部門員工關系，確保團隊的穩定性，通過培訓不斷提升員工的工作績效。13、統籌開發與利用酒店總體人力資源。 14、根據酒店的經營需要，合理定編，嚴格控制人力成本。 15、依照各部門的用人需求，選定招聘渠道，設計招聘計劃，確定選用標準，并及時補充缺編。16、優化酒店內部人才選拔和人員流動機制，改進勞資制度，確保員工職業發展的良性化，及薪酬、福 利的市場競爭力。 17、不斷推進酒店內部管理的提升，強化對員工的專業訓練，持續開發人力資源潛力、改進綜合績效水 平。 18、協調內外工作關系。 19、協助酒店領導協調酒店各部門之間的關系，并與各部門建立良好的工作關系。20、維護企業和員工的合法權益，并協調兩者之間的勞資關系。 21、與工作相關政府機關等建立并保持友好的協作 關系。 | |
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| 【教育】 |
| 2000年6月 - 2003年6月 | 中央電大 | 英語 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人有著較好的人力資源管理經驗，熟悉各板塊業務流程。,主要完成的任務有：統籌規劃公司的人力資源戰略，協助總經理完成了項目裝修改造再開業工程；建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、薪酬、考核、及員工發展等體系的全面建設），制定和完善各項管理規范、制度和流程；協助各部門完成了部門SOP工作手冊，各部門組織框架的審核與梳理、并獨立完成了薪酬福利體系、培訓體系、質檢體系、梯隊建設方案、績效考核方案、《企業文化手冊》、《員工手冊》、《員工行為規范》，并定期對各部門負責人的工作情況，進行360°測評與工作評估工做及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司綜合管理水平。 |
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| 【聯系方式】 |
