| 公司是兩個(gè)休閑裝和兩個(gè)女裝品牌的山西省總代理。營(yíng)銷中心包括直營(yíng)部、商品部和已有加盟商的維護(hù)，不負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)。 崗位進(jìn)程：商品主管——營(yíng)銷中心經(jīng)理 主要工作： 1、銷售部門架構(gòu)、分工、流程、人員選拔、部門銜接，構(gòu)建流暢、穩(wěn)定、高效的銷售運(yùn)營(yíng)體系。 2、加盟政策和加盟合同的制定和修改，協(xié)助市場(chǎng)部做意向客戶的談判和促成。 3、加盟市場(chǎng)規(guī)劃和管理，增加優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)加盟店數(shù)量，撤換低效加盟商，提升加盟部分業(yè)績(jī)。 4、直營(yíng)店管理。包括開店、提升直營(yíng)店業(yè)績(jī)、提升品牌形象和市場(chǎng)份額。 5、通過終端的視覺營(yíng)銷、和標(biāo)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)拉升單店業(yè)績(jī)和整體品牌形象。通過有針對(duì)性的薪酬激勵(lì)政策和PK等良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分激發(fā)銷售的內(nèi)在動(dòng)力和主動(dòng)性。通過有效的會(huì)員策略和會(huì)員活動(dòng)，從數(shù)量和質(zhì)量上打造具有可操作性會(huì)員體系。 6、商品管理。追求毛利最大化，控制銷售和庫(kù)存的最佳結(jié)合點(diǎn)和盈虧平衡點(diǎn)。 7、庫(kù)存管理。銷售過程中的庫(kù)存控制和尾貨處理渠道。 8、部門的人員管理和事務(wù)管理。保證銷售系統(tǒng)正常運(yùn)行和做事的實(shí)效性。 9、與上線品牌商、終端合作商場(chǎng)之間的聯(lián)絡(luò)。 10、工作的重心在時(shí)間和精力上直營(yíng)70%，加盟30%。工作業(yè)績(jī)按毛利接受考核。 | 
