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關(guān)鍵字：
金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
lijingui
更新日期 2016/6/1    打印lijingui的簡歷
【基本信息】
姓     名
lijingui
性     別
男
出生年月
1974年11月
國     籍
中國
戶     籍
江西省
現(xiàn)居住地
九江
【求職意向】
期望工作性質(zhì)： 全職
期望職能職位： 生產(chǎn)部經(jīng)理  
期望工作地點(diǎn)： 江蘇省  上海市-上海  
期望月薪： 面議
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2015年1月-2016年1月： 緬甸耀杰服裝有限公司
企業(yè)規(guī)模： 100-500人
部 門： 緬甸耀杰服裝有限公司
職 位： 管理
工作描述： (一)、崗位職責(zé)：
1、在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。
2010年3月-2014年8月： 越南寶仁制衣有限公司
企業(yè)規(guī)模： 1000-9999人
部 門： 越南寶仁制衣有限公司
職 位： 工廠廠長
工作描述： 越南寶仁制衣有限公司 | 外商獨(dú)資 | 規(guī)模:1000人以上 |
縫製主管及IE主管 | 羽絨服,運(yùn)動(dòng)休閑 | 2010年03月--2014年08月 | 10000元/月
描述： 2010年03月調(diào)往越南寶仁制衣廠，擔(dān)任縫製主管及IE主管職務(wù):
工作內(nèi)容：
1.規(guī)劃18條生產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)畫.,制定當(dāng)月預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)與計(jì)畫.
2.每星期召開樓面會(huì)議,檢討：1.品質(zhì)異常 2.生產(chǎn)進(jìn)度 3.月目標(biāo),周目標(biāo)達(dá)成 4.各生產(chǎn)線績效 5.人員流動(dòng)檢討 6.每週各班人均產(chǎn)值檢討 7.成本控制檢討 8.本周出貨狀況)
3. 協(xié)助各幹部處理工作中的異常問題.
4. 定時(shí)進(jìn)行各幹部教育訓(xùn)練
5. 制定規(guī)劃,嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行
工作權(quán)責(zé)：
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場整體運(yùn)作順暢；
2、掌控進(jìn)度和產(chǎn)量及品質(zhì)，出口交期；
3、執(zhí)行公司的規(guī)定及對員工的宣導(dǎo) ；
4、從上線到包裝調(diào)度人員支援；
5、按照人員組織架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)增人安排.
IE 權(quán)責(zé):
IE屬服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場及各間接單位,主要從事
1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立與管理.
2產(chǎn)品工藝流程合理化改善.
3車間平面規(guī)劃布置.
4經(jīng)濟(jì)效益分析評估及事務(wù)流程合理化研討.
5新生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全方面評估并導(dǎo)入.
工作內(nèi)容:
1運(yùn)用IE手法提高工作效率,使所有生產(chǎn)要素之效率都能發(fā)揮到最佳狀態(tài).
2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定,提供公司人力成本及生產(chǎn)效率的評估數(shù)據(jù),并依此平衡線個(gè)別工序間產(chǎn)能,充份利用人力資源,發(fā)揮團(tuán)體效率,落實(shí)流線化生產(chǎn).
3匯總作業(yè)中問題點(diǎn)并進(jìn)行分析、檢討,提出建設(shè)性改善方案并督導(dǎo)現(xiàn)場改善活動(dòng)的推動(dòng),提供技術(shù)援助.
4培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員進(jìn)行工作研究及作業(yè)要素分析及周邊環(huán)境(模治具工具,設(shè)備,用工條件,工藝流程)的改善,以達(dá)提升生產(chǎn)能力之目的.
5新生產(chǎn)技術(shù)重大工程項(xiàng)目變更進(jìn)行全方面評估,并對導(dǎo)入后成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析與評估.對產(chǎn)品工藝流程,車間平面規(guī)劃合理布置,以達(dá)到各種資源充分利用.
6對公司事務(wù)流程繁索現(xiàn)象予以評估,并提出合理化改善建議,加快公司事務(wù)辦理效率.
7輔導(dǎo)生產(chǎn)單位落實(shí)流線化生產(chǎn),解決面臨的疑難問題.嚴(yán)禁生產(chǎn)單位組、課長對IE人員工作研究之改善事項(xiàng)敷衍了事.
8IE人員負(fù)責(zé)追蹤查核改善后之作業(yè)方法、工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等執(zhí)行落實(shí)狀況,并制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施.
2007年3月-2010年3月： 廣東中山寶仁制衣有限公司
企業(yè)規(guī)模： 1000-9999人
部 門： 廣東中山寶仁制衣有限公司
職 位： 生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述： 1、每新款上線需協(xié)助班長瞭解流程和產(chǎn)前樣做工；
2、協(xié)助各班人員安排調(diào)度和加班
3、跟蹤前段來料和後段出貨進(jìn)度；
4、跟蹤每日產(chǎn)量不達(dá)原因及改善方案；
5、跟蹤後段完整數(shù)量；
6、查核班長的平衡率及款式流程圖；
7、每日針對班別針對嚴(yán)重問題開早會(huì) ；
8、檢查各班人員出勤狀況並作及時(shí)調(diào)整；
9、宣導(dǎo)品質(zhì)重點(diǎn)及追蹤改善；
【教育】
1991年9月 - 1993年7月    彭澤一中   高中 高中
專業(yè)描述： 未填寫
【附加信息】
自我評價(jià): 1.本人在制衣行業(yè)以來,一直都以敬業(yè),忠誠的工作態(tài)度,保持吃苦,耐勞工作精神. 2.勇于挑戰(zhàn)各項(xiàng)工作,能左右溝通,上下協(xié)調(diào),獨(dú)立勝任一切工作; 3.工作中保持時(shí)刻創(chuàng)新。
【聯(lián)系方式】

 
 
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