| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產總監 副總經理 總經理 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1周以內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2014年4月-至今： | 廣州泓霖貿易有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 供應鏈中學 | 職 位： | 供應鏈總監 | | 離職原因： | 理念不同 | | 工作描述： | 工作職責 ：
1)制定、組織實施公司供應鏈戰略、建設發展供應鏈管理體系，為公司經營發展戰略目標提供保障；
2)負責和參與公司整體運營，包括研發設計、生產、商品企劃、市場開發、供應鏈管理，主持公司日常業務活動
3)負責建立和健全供應鏈管理體系，部門流程、制度等，并對其進行后續的優化和改進；
4)編制部門財務年度、月度預算，嚴格審批各項費用支出，控制部門人員編制以及相關管理費用；
5)制訂力資源管理績效考核方案，搭建人才梯隊，不斷優化人力資源配置,持續提升整體的組織能力。
6)建立完善品質管理體系，控制儲存商品的殘次率、分析管理殘次品、降低服務運作成本、有效控制品質要求；
7)資源規劃整合；最大限度地開發與整合利用資源，協調各制造資源的合理分布和調配 工作業績 ：
1)構建“快時尚•快物流•長發展•共雙贏”為核心的供應鏈系統，3天制版，7天大貨生產的‘小而快’快速反應供應體系。
2)建設供應鏈協同與信息化、模塊化、可視化、自動化、流程、作業管理方案，完善企業高效運營。
3)小而快優質供應鏈管理體系建設，制定合理KIP激勵機制，培育高價值核心競爭力供應生態鏈、建立起企業獨特的DNA。
4)訂單交貨及時率99.8%,品質合格率99.8%，長期持續降低供應鏈成本，提升企業核心競爭力。
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| | | 2012年10月-2014年3月： | 辛巴達柔性供應鏈 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 供應鏈中學 | 職 位： | 供應鏈經理 | | 離職原因： | 另外發展 | | 工作描述： | 工作職責 ：
1)負責公司生產運營，參與公司制定符合現代科學生產供應鏈布局、制定公司長遠戰略生產規劃。
2)負責生產部的全面工作，貫徹落實生產部崗位責任制和工作標準，對相關管理制度的修訂及監督執行。
3)負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調。
4)負責抓好品質教育，加強品質控制、實施、嚴格執行生產操作規程，即時監督檢查，確保產品品質，杜絕品質事故發生。
5)負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，
6)負責外發加工廠資源的開發、審核、談判、合作、簽約、生產跟蹤、評估；
7)編制生產計劃，加強技術指導、優化生產工藝流程、合理安排，科學地平衡綜合生產能力，節約產品制造費用、降低生產成本；協調內外部
8)質量投訴的妥善處理及鑒定報廢品，建立殘次品檔案，對殘次情況進行分析并提出整改建議；指導和監督下屬工作完成情況，及時對下屬進行培訓。 工作業績 ：
1)建立快速打版、試銷款多款小批量柔性生產、暢銷款快速補單，快速反應供應鏈。為企業實現2億營銷額
2)有效資源整合、規劃長期發展機制，持續控制供應鏈效率及成本 ，長期提升核心競爭力。
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| | | 2006年4月-2012年10月： | CRYSTAL | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州分公司 | | 離職原因： | 中東局勢動亂，關閉分公司 | | 工作描述： | 1)根據企業發展戰略規劃，制定年度工作目標和整體營銷戰略規劃，并領導和組織付諸實施；
2)負責和參與公司整體運營，包括研發設計、生產、商品企劃、市場開發、供應鏈管理、人事財務，主持公司日常業務活動。
3)建立完善內部組織結構、規章制度、規范流程、激勵機制、持續改進和優化，確保規范、科學、有效、高速運行管理；
4)審批公司財務預算、決算，控制公司各項開支和成本情況，開源節流，提高公司經濟效益、確保公司的良性運作
5)負責對部門負責人的工作計劃的審定并對其工作情況予以檢查、督導和考核，使其有效達成年度總體目標；
6)敏銳捕捉市場信息，指導相關部門對環境變化做出最佳應對；協調各部門之間的關系，保證信息流通暢通；
7)制訂力資源管理績效考核方案，搭建人才梯隊，不斷優化人力資源配置,持續提升整體的組織能力。 工作業績 ：
1)建立規范報價體系，制定各種價格配置營銷方案，滿足不同客戶產品需求。
2)建設規范的流程、信息化、可視化、自動化、標準作業管理、團隊建設，完善企業高效運營
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| | | 1999年11月-2006年4月： | 利利高級時裝廠 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 樣板部 | 職 位： | 板房主管 | | 工作描述： | 工作職責 ：
1)負責工藝、技術規范操作和管理；
2)負責成衣工藝規范、標準化的跟進和監督、編制生產流程工藝要求和管理制度；
3)負責處理和指導各款生產中的工藝、技術問題、工序流程排序，工序組合和分解，制定單款工價、協調和組織樣衣生產；
4)負責制版質量、進度跟進與落實；溝通協調相關部門；
5)負責評版、審版、版型定位、及基本版型標準的建立；
6)負責樣品或大貨版型工藝尺寸試穿確認，確認樣、大貨排版加放量確認；
7)負責公司技術管理人才培養和專業技術隊伍的建設；協助做好生產過程中，產品技術異議和問題的解決；
8)負責公司新產品開發、生產工藝、技術引進、等管理工作；
9)收集整理設計變更、效果等修改更正有關資料，并做好資料存檔工作。 工作業績 ：
1)建立了工時工價體系，制定優化了工藝分解流程和標準化建設，使公司制作成本可視化和標準化；
2)完善優化了樣板樣衣制作審核流程，提升樣衣標準合格率，大幅降低了開發費用成本；
3)建設人才能力專業分配、有效激勵機制，樣板生產產能提升150%。
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| 【教育】 |
| 1997年7月 - 1999年7月 | 于都中學 | 重點高中 | 高中 | |
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| 2014年3月 - 至今 | 中國地質大學 | 工商管理 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 工作經驗； 十年以上相關行業供應鏈管理經驗，對企業運營管理有系統的了解和實踐經驗,對運營體系中訂單、計劃、采購、倉儲、生產等各個職能模塊均有深入的認識。豐富的市場營銷、設計開發、采購管理、物流管理、成本控制、交期控制、質量管理等各方面的經驗。供應鏈資源整合、改造、規劃經驗。
掌控素質； 掌握企業供應鏈管理的操作模式，并能為企業提供供應鏈的解決方案。
分析能力； 良好的分析能力，能夠準確的把握行業經營動態，了解供應商狀況。
職業素養： 具有很強的領導能力，判斷與決策能力，人際能力，溝通能力，影響力，計劃與執行能力。
性格層面； 性格開朗，具過硬的心理素質，較強的適應能力，高度的責任心和工作熱情，良好的團隊合作能力，抗壓能力強。有良好的處理人際關系能力,善于交際!責任心強,善與人合作。
熟悉行業系統，具有ERP，WMS等數據系統開發使用經驗，對新技術新設備的引入和運用具有前瞻性。具有敏銳的市場洞察力，市場反應速度，決策果斷，有獨立項目運作經驗，較強的分析能力和數據敏感度。
品質是;立業之本, 管理是;強業之路,效益是;興業之源。 完善基礎管理，提高產量質量，降低運作成本，提高工作效率。培養人才梯隊，樹立競爭優勢是我的工作方針與目標。 |
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| 其他: | 項目經驗：
ERP系統建設
擔任項目職位：項目總監，
編制供應鏈業務流程/主導建設ERP
系統項目時間：2014.04-至今
隨著廣州泓霖貿易有限公司的快速穩健發展，各種管理問題與日俱增，管理流程、管理手段與信息化管理工具的矛盾日益突出。面對激烈的市場競爭和內外環境的壓力，泓霖貿易必須通過提高企業的應變能力和競爭能力，必須在產品的設計、質量、交貨期、價格、客戶服務、客戶滿意度等方面具有自己的優勢，才能保持既定發展速度和預期目標。而提高競爭力的主要方法之一就是加強管理，在管理方法、模式、手段和工具方面進行切實可行的改革
1)構建集中化、扁平化的管理模式，形成統一的設計開發、銷售、采購、生產、財務管理。
2)利用信息系統推進內部統一的管理制度的貫徹執行。加強對下屬各部門的事物監控，及時掌握各部門的事物處理狀態。
3)提升資金控制和經營成本快速核算的能力。
4)充分體現信息高度集成的特性，解決內部無法共享的信息孤島。
5)從不同角度清晰的反映出各種事物數據的勾稽關系。
6)減少操作者的工作量，降低由于人為操作而造成的錄單錯誤，提高數據準確性。
7)全面提升管理分析能力，支持數據多層次、多角度的分析，供主管領導進行分析決策。
8)以管理為主線，以資金為要素，體現時間價值，提高管理水平，最終落實到成本控制能力上。
9)通過系統實施，實現對產品設計開發、業務拓展、大貨生產、品質、面輔料采購、人力資源、財務等各個環節的管理，真正達成“事前控制、事中管理、事后分析”的管理思想。
10)消除信息孤島，實現信息實時共享，保證管理層實時掌控公司的管理與運作，而操作層也可避免重復勞動，降低數據出錯機率。
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