| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
倉庫管理人員 |
| 期望工作地點： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2006年8月-至今： | 上海天岑機械制造有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 上海天岑機械制造有限公司 | 職 位： | 倉庫主管 | | 工作描述： | 接受該公司倉庫主管工作時，該公司倉庫年度盤點虧損在200萬元左右，通過我采取一系列的管理措施，一段時間的努力，倉庫一切工作走入正常規范，在我任職的第一年盤點中就做到了倉庫賬、物、卡完全一致。我的做法是：1：培訓倉庫員工的綜合素質，提高他們的工作技能，2：狠抓收貨數量關，收貨必須核對準數量、型號、規格，不得有一點疏忽，3：嚴把發貨數量關，發貨按照領料單開出的規格型號及數量認真核對，不得有一絲錯誤，4：對質檢部門認定不合格產品一律不準入庫，5：嚴防物料有偷盜、質變等現象發生，6：采用五s現場管理，結合公司實際情況，對倉庫物料進行合理設計、合理擺放，倉庫物料必須做到先進先出，7：物料入庫要有采購訂單，出庫要有生產指令，補料要有補料單，嚴格執行倉庫管理制度，:8：完善倉庫管理制度，制定崗位責任制，:9：倉庫員工實行績效考核制度。10：倉庫員工錄用，擇優劣汰 ，試用期達不到要求，或工作中不勝任者，呈報人事給予調崗處理。通過上述管理，倉庫工作質量得到徹底改善，員工素質大大提高，盤點扭虧為盈。 | |
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| | | 1995年2月-2006年5月： | 偉大實業有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 偉大實業有限公司 | 職 位： | 倉庫部經理 | | 工作描述： | 負責倉庫的7S現場管理實施及ISO1998-2001質量體系認證管理的內審工作,負責倉庫管理人員的管理與指導及物料收發存工作等，其具體工作:
1.公司倉庫規劃、布局，主要規劃出通道、主料區、輔料區、待檢區、退貨區、卸貨區，根據規劃，畫出倉庫平面圖，2.根據公司實際情況，常用物料在外，其它物料在里，重料在下，輕貨在上的原則對其物料進行擺放，盡量做到目視化。3.根據司規定編制倉庫運作流程：一：收貨流程：采購訂單(PO:)--供應商送貨--交貨日期--收貨--待檢區擺放--合格入庫--記賬--不合格物料--退貨區擺放--通知供應商（采購），二：出庫流程：生產訂單--倉庫備貨--生產部清點--出庫--記賬。三：換貨制度：凡是生產部因原材料質量問題或其它原因到倉庫退換物料的，其流程：退料單--主管簽名--經理審批--倉庫退換--記賬。四：退貨制度：檢驗不合格物料--通知采購--通知供應商--供應商清點--記賬--退庫。4.完善倉庫管理制度，其主要(1).完善制定盤點制度。(2).制定安全制度。(3).制定倉庫防潮防銹防霉變制度。(4).制定各個工作崗位工作職責。(5).7s管理管理實施制度。(6).ISO1991-2000質量認證體系內審制度。(7).制定倉庫物料最高庫存和最低庫存。(8).倉庫工作人員實行績效考核等。 | |
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| 【教育】 |
| 1992年10月 - 1994年10月 | 中央農函大 | 財政學 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 大學畢業后，曾經為人師表，后調任鄉政府辦公室，加入中國共產黨黨組織，1991年加人河南省書法協會，1992年參加中央農函大會計理論班學習，1994年畢業。1995年來到深圳，在一家港資企業工作，在不斷的追求和學習中，從一個普通員工逐步升任到企業的高層管理，從中學會了ISO1998一2001國際質量體系認證管理，5S現場管理等。多年來本人積累了豐富的工作及管理經驗，不斷提高了自己的管理理論水平和組織能力，以忘我的工作態度，勤奮的工作意識，在不斷的創新、不斷的追求。 |
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| 【聯系方式】 |
