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關鍵字:
肖子楊
更新日期 2016/4/5
打印肖子楊的簡歷
金豐集團湖南金豐紡織
【基本信息】
姓 名
肖子楊
性 別
男
出生年月
1976年1月
國 籍
中國
戶 籍
遼寧省
現居住地
北京
【求職意向】
期望工作性質:
全職
期望職能職位:
行政經理
期望工作地點:
北京市 天津市
期望月薪:
面議
【工作經驗】
2012年2月-至今:
新華夏集團
企業規模:
1000-9999人
部 門:
新華夏集團
職 位:
歷任總裁助理 呼叫中心總監 人力資源總監 兼 培訓總監 網站副總監
工作描述:
集團下面有 華夏汽車網 華夏汽車俱樂部 代駕培訓網 華夏汽車團購網 去哪買車網 集團是中國汽車流通協會下屬理事長單位 擁有中國最大的汽車俱樂部 最大的汽車行業呼叫中心
工作職責和重點工作:
A 全公司各部門的業務培訓及其他內訓
B集團下轄4個網站的建立及維護,網站編輯的管理
C代駕教材編寫 全國代駕司機考試系統的建立 代駕公司的運營管理
D 總裁辦公室日常工作安排及訪客接待
E人力資源及行政的全面管理
1、制定人力資源戰略規劃,為重大人事決策提供建議和信息支持。
a.根據人力資源戰略規劃,全面實施梯隊建設;
b.指導下屬定期組織收集有關招聘、培訓、考核、薪酬、勞動政策等方面的信息,為公司重大人事決策提供信息支持;
c.參與公司重大人事問題的決策。
2、負責公司人力資源戰略的執行,負責保證公司內部管理體系的完整和平穩運行。
a.指導并參與完善公司內部的管理體系、各項管理制度、實施細則及工作流程;
3、全面負責人力資源各專項模塊工作的運行:
a.負責公司內部人力資源調配;
b.負責開發、引進外部人才,組織實施內部選拔工作,并參與對應聘人員的復試環節,構建企業人才梯隊培養工程,捋順公司招聘工作方 向及策略,審核公司招聘年度計劃及招聘費用計劃,并嚴格進行控制管理; 建立員工選拔考核體系,增強企業內部競爭氛圍,保障企業優秀的人員能得到及時的發現與任用;
c.指導下屬制定公司員工的培訓和發展計劃,組織安排對高層、職能部門及員工的業務技能培訓,組織制定接班人培養計劃,完善人才晉升機制,依照企業培訓戰略規劃對于公司年度培訓計劃及費用預算進行審核,對于培訓結果進行監督;
d.負責編制職務說明書,組織公司員工的考核,并對現行績效方案提出改進意見,并建立與360考核體系配套的激勵體系,嚴格根據員工、部門、公司的月度、季度、年度的考核結果進行正負激勵的審核、批準;
e.負責薪酬管理工作,編制公司年度薪酬計劃及薪資、激勵機制調整方案,參與月工資審核工作,根據企業人力資源戰略計劃對于企業的人事費用結構、預算進行統籌和有效控制,保障整體人事費用對于公司整體支出費用中科學、合理的占比,調整公司薪酬福利體系,細化工資結構,增加了期權等留人機制 ;
f.負責建立公司內部的溝通機制;
g.參與公司員工異動評定工作;
h.代表公司處理各種與勞動相關的事宜,根據現行的勞動法規及國家相關政策、法規,建立企業自身的勞動風險評估體系,保證企業在運營過程中可承擔的勞動風險降到最低; 并受理員工與公司勞動爭議事宜并及時解決。
4、負責人力資源部內部的管理工作:
a.負責指導屬下員工制定階段工作計劃,工作任務分工,并監督執行;
b.負責人力資源隊伍建設,選拔、培訓、評價本部門人員;
c.負責控制部門費用預算、成本控制;
d.代表公司與相關政府部門、其他單位(培訓、招聘、獵頭)進行溝通和交流。
2003年3月-2011年11月:
江西華新實業有限公司
企業規模:
500-1000人
部 門:
江西華新實業有限公司
職 位:
人力資源總監
工作描述:
1、制定和完善人力資源管理和行政管理類制度;
2、組織制定公司人力資源發展的長期規劃、中期規劃和年度計劃,并監督各項計劃的實施;
3、研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設);
4、組織制定員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲、職稱和技術等級評定等人事管理的方針、政策、規章和標準,并監督執行。
.5、協調和指導本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作的進行,確保公司人力資源的合理使用;
6、計劃和審核人力資源管理和行政成本;
7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源和行政類問題;
8、完成上級領導交辦的其它相關工作。
2001年2002年2003年自主創業
【教育】
1994年9月 - 1998年7月
中國人民大學
工商管理
本科
專業描述:
未填寫
【附加信息】
自我評價:
做一流的人力資源專家 成為一個企業的發動機,特長我認為我已經成為中國一流 企業最優秀的培訓講師 備注 保險公司勿擾 勿擾 真心勿擾 聯系方式 18515188808或18001203090
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