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	劉三林
	更新日期 2016/5/19 打印劉三林的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名劉三林	性別男
出生年月 1982年7月	國籍中國
戶籍北京市	現(xiàn)居住地北京

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	物流專員
期望工作地點(diǎn)：	北京市-北京
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2011年10月-至今：	北京相峰偉業(yè)汽車配件有限公司
企業(yè)規(guī)模：	50-100人
部門：	北京相峰偉業(yè)汽車配件有限公司
職位：	部門主管
工作描述：	一、工作內(nèi)容： 1、物流供應(yīng)鏈管理及倉儲(chǔ)的管理。 2、納品計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、納品信息、庫存臺(tái)賬、KD現(xiàn)況、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、人員管理信息、特記事項(xiàng)等每日向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)和信息溝通。 3、物流組、資材組、生產(chǎn)組管理。 4、制定并實(shí)施日、周、月、季、年度供貨計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃。二、管理內(nèi)容： 1、物流管理： 1）制定出庫計(jì)劃，下達(dá)出庫指令。 2）車輛調(diào)配，車輛信息管理。（司機(jī)、時(shí)間、車況、客戶滿意度、服務(wù)等）。 3）貨物運(yùn)輸如遇到突發(fā)事件和需要整改的方案，與物流公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和協(xié)商 4）監(jiān)管物流服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，制定客戶滿意度調(diào)查。并對(duì)物流公司服務(wù)進(jìn)行KPI考核。 5）負(fù)責(zé)運(yùn)輸賠償、扣款的溝通與結(jié)算。 6）現(xiàn)場(chǎng)叉車、設(shè)備、工具管理。 2、倉儲(chǔ)管理： 1）500多種KD件庫存管理 2）現(xiàn)場(chǎng)庫存、CY倉庫、客戶生產(chǎn)線庫存管理. 3）倉庫嚴(yán)格按照3定5S管理。 4）根據(jù)庫區(qū)情況、銷售淡旺季，制定科學(xué)、合理的庫位.。 5）設(shè)定安全庫存，安排采購計(jì)劃、調(diào)配集裝箱通關(guān)入庫。 6）每周末、月底組織盤庫，確保在庫準(zhǔn)確性。 3、生產(chǎn)管理： 1）根據(jù)客戶產(chǎn)量，制作生產(chǎn)計(jì)劃。 2）隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)信息，優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率。 3）監(jiān)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低不良率，提高生產(chǎn)安全性。 4）建立合理的工作崗位，員工充分發(fā)揮自身特長增加生產(chǎn)量。 5）不良品監(jiān)控及改善方案。 6）生產(chǎn)區(qū)域3定5S管理。 7）制定并實(shí)施日、周、月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃 4、現(xiàn)場(chǎng)人員管理： 1）每周組織現(xiàn)場(chǎng)班、組長會(huì)議。主要對(duì)重要工作安排及業(yè)務(wù)指示，進(jìn)行討論分析。 2）每天早上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行工作前動(dòng)員，營造出最佳的工作氣氛。 3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有操作人員工作態(tài)度、能力、效率、紀(jì)律、道德品質(zhì)等進(jìn)行管理考核。 4）每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有員工，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容為生產(chǎn)安全隱患、防火、勞保用品佩戴、工具使用等。 5）現(xiàn)場(chǎng)倉庫、生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)格管理，確保生產(chǎn)、倉庫安全。 5、客戶和平級(jí)部門溝通 1）與客戶物流部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、保全部負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)積極溝通并樹立好公司形象。 2）與公司品質(zhì)、進(jìn)口通關(guān)、財(cái)務(wù)信息共享，主動(dòng)積極溝通。三、工作業(yè)績(jī) 1、2011年12月份向總經(jīng)理提案并實(shí)施組織架構(gòu)變更。原組織架構(gòu)物流組、生產(chǎn)組。調(diào)整為物流組、資材組、生產(chǎn)組組織架構(gòu)。.實(shí)施組織架構(gòu)變更后，工作效率及人員積極性顯著提高。納品錯(cuò)誤客戶投訴率下降80%，庫存不準(zhǔn)確率下降87%，生產(chǎn)量提高15%。 2、公司為長遠(yuǎn)發(fā)展與客戶管理同步，接受培訓(xùn)TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證。領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)物流部員工，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、完善工作流程


2005年9月-2011年7月：	喜來健醫(yī)療器械（北京）有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	喜來健醫(yī)療器械（北京）有限公司
職位：	物流管理
工作描述：	一、管理內(nèi)容： 1、物流供應(yīng)鏈管理及倉儲(chǔ)的管理。 2、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)成本的控制與數(shù)據(jù)的分析。 3、制定并實(shí)施崗位月度、季度、年度工作計(jì)劃 4、工作匯總(出庫計(jì)劃、產(chǎn)品庫存、產(chǎn)品在途信息、第三方物流管理信息、現(xiàn)場(chǎng)人員管理信息、特記事項(xiàng)等)，每日向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)和信息溝通。 5、整合完善SAP系統(tǒng)物流功能、條形碼系統(tǒng)管理。二、日常管理內(nèi)容： 1、華北地區(qū)、華東地區(qū)、華南地區(qū)物流商的管理 1）根據(jù)銷售訂單，制定發(fā)貨計(jì)劃，并向物流公司下達(dá)出庫指令。 2）產(chǎn)品運(yùn)輸在途跟蹤。 3）妥善處理客戶產(chǎn)品物流在途查詢及意見。 4）產(chǎn)品運(yùn)輸突發(fā)事件、延誤情況，及時(shí)與客戶及時(shí)溝通，制定處理方案。 5）監(jiān)管物流服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，制定客戶滿意度調(diào)查。對(duì)合作三家的物流公司服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行KPI考核。 6）負(fù)責(zé)運(yùn)輸賠償、扣款的溝通與結(jié)算。 2、北京、上海、廣州、山東倉儲(chǔ)監(jiān)理。 1）制定采購計(jì)劃。 2）向物流公司下達(dá)出庫指令。 3）定期現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，確保庫存準(zhǔn)確性。 4）銷售的淡旺季，規(guī)劃科學(xué)、合理的貨位，最大限度提高倉儲(chǔ)能力。 5）倉庫遇到不合理或其他事故，及時(shí)與第三方負(fù)責(zé)人溝通，根據(jù)原因做出整改方案。 3、現(xiàn)場(chǎng)人員。 1）每周組織現(xiàn)場(chǎng)班、組長會(huì)議。主要對(duì)重要工作安排及業(yè)務(wù)指示，進(jìn)行討論分析。 2）每天早上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行工作前動(dòng)員，營造出最佳的工作氣氛。 3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有操作人員工作態(tài)度、能力、效率、紀(jì)律、道德品質(zhì)等進(jìn)行管理考核。 4）每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有員工，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容為生產(chǎn)安全隱患、防火、勞保用品佩戴、工具使用等。 5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作流程嚴(yán)格管理，確保倉庫安全。 5、客戶和其他部門溝通 1、業(yè)務(wù)流程相關(guān)部門營業(yè)、生產(chǎn)、采購等部門信息共享，主動(dòng)積極溝通。 2、處理客戶查詢及反饋意見。

【教育】

2001年9月 - 2005年7月

北京農(nóng)學(xué)院

食品科學(xué)與工程

本科

專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

本人能夠積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作。能吃苦耐勞。從事9年物流供應(yīng)鏈管理工作，對(duì)物流承運(yùn)商管理、倉儲(chǔ)管理，有一定經(jīng)驗(yàn)和方法，善于溝通和談判，語言和文字表達(dá)能力較強(qiáng)。通過對(duì)運(yùn)輸承運(yùn)商的管理，監(jiān)控，降低公司整體運(yùn)作成本,。

【聯(lián)系方式】