一、負責日常事務的管理：
1、建立和完善采購制度、采購流程；
2、設計和制定相關采購表單；
3、參與公司的中高層管理會議，匯報采購工作，并向部門傳達會議精神；
4、主持采購部的會議，組織各種活動；
5、協(xié)調(diào)本部門及并列部門之間的的各種關系。
6、督促下屬進行6S管理。 二、負責物料管理：
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃或銷售任務，編制采購計劃；
2、審核物料的詢價、議價的比價表或綜合評價表；
3、審核采購訂單或商務合同；
4、監(jiān)督物料的跟蹤和催交情況；
5、監(jiān)督物料的到貨、驗收、入庫情況，及時處理不合格品的退換貨問題；
6、就有關物料的質量問題配合技術部或品管部與供應商進行溝通與協(xié)調(diào)； 三、負責供應商的管理 （一）、開發(fā)和考核新供應商，做好供應商的評審工作：
1、供應商開發(fā)的原則：（1）適質，（2）適價，（3）適量，（4）適地；
2、供應商開發(fā)的流程：收集供應商資料---填寫供應商調(diào)查表--如果條件允許可以實地考察并協(xié)同相關部門選出優(yōu)質供應商---索取樣品并進行認證---小批量試生產(chǎn)---中批量試生產(chǎn)---大批量試生產(chǎn)--列為合格供應商。
3、供應商的考核：通過四大指標（價格30分、質量30分、供貨能力20分、綜合配合度20分）進行評分:60分以下為D類供應商（不合格），60-69分為C類供應商（合格），70-85分為B類供應商（良好），85分以上為A類供應商（優(yōu)秀）， （二）、建立與供應商的雙贏關系：
1、激勵和控制供應商：（1）激勵的措施：a、引進競爭機制；b、實施免檢措施；（2)控制的措施:a、派駐廠代表；b、定期檢查。
2、獎懲供應商：（1）獎勵方法：a、對于A類優(yōu)秀供應商給予優(yōu)先交易的機會；b、對于A類優(yōu)秀供應商給予優(yōu)先支付貨款；（2)懲罰辦法: a、對于質量不合格或交貨逾期的供應商；向其索取賠償或罰款；b、對于由A類優(yōu)秀供應商降級為B\C\D類，對它限制下單或停止下單。 四、負責人事的管理：
1、規(guī)劃和配置采購部的采購人員；
2、招聘、培訓采購人員；
3、合理安排與分配各采購人員的工作內(nèi)容；
4、約束與規(guī)范采購人員的行為；
5、考核采購人員的工作績效。 五、負責財務資金的管理：
1、編制付款計劃；
2、審核供應商款項的支付；
3、配合市場部門進行投標報價；
4、分析和評估原材料的成本結構。
2010.04 - 2013.08 杭州女裝企業(yè) （3年4個月）
供應鏈管理 | 10001-15000元/月
耐用消費品（服飾/紡織/皮革/家具/家電） | 企業(yè)性質：民營 | 規(guī)模：1000-9999人
工作描述： 1、組織制定并執(zhí)行公司供應鏈戰(zhàn)略計劃和供應鏈發(fā)展規(guī)劃；
2、建立、完善、控制和監(jiān)督供應鏈系統(tǒng)的運作；
3、監(jiān)督面料訂單、輔料訂單、采購流程的執(zhí)行以及相關的采購合同談判；
4、建立完善的生產(chǎn)訂單評審流程、面料管理流程、輔料管理流程、采購流程；
5、負責采購訂單的總協(xié)調(diào)；
6、對采購計劃、資金需求計劃的審核；
7、負責核對并審批應付帳款；
7、組織落實、監(jiān)督調(diào)控采購過程各項指標；
9、負責處理采購生產(chǎn)運營過程中的重大問題及難題；
10、定期召開采購、成本分析會，按日、月、季、年組織日常檢查、問題總結、改進管理，根據(jù)供應鏈管理發(fā)展要求制定相關采購管理制度。
11、主導并建立四季的原輔材料成本核算模塊，以及實施、監(jiān)督。例：毛呢面料成本核算模塊。
12、推行JIT和VMI的采購模式以及運作。
13、負責培養(yǎng)、激勵和領導下屬管理團隊以確保其能力提升、積極性提高并促使各項目標的達成。 | 
