| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場銷售總監(jiān) |
| 期望工作地點： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2009年2月-2015年3月： | Cloud petticoats | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | Cloud petticoats | 職 位： | 總經(jīng)理 | | 工作描述： | 2009年至今知名外資企業(yè)“Cloud petticoats”（1000-5000人）特聘 總經(jīng)理公司是集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、OEM及終端銷售為一體的專業(yè)高端時尚品牌集團公司，旗下品牌“violinwear”
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革
總經(jīng)辦 總經(jīng)理
負責：全面負責新品牌運營
匯報對象：董事長
下屬人數(shù)：800人
證 明 人：馬總
1、全面負責高端女裝品牌的營運。 2、2009年引進國際品牌并注冊，因品牌發(fā)展戰(zhàn)略需求在深圳、西安設立大二核心部門研發(fā)和終端銷售中心以西南相呼應。 3、成功組建了富有實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理團隊，引進國外優(yōu)秀高端人才的加盟，把握當今國際最新時尚元素和優(yōu)質原料的整合。 4、2010年5月26日品牌成功發(fā)布，應邀了業(yè)內(nèi)最有權威人士和影響力媒體參與受到了高度評價。同年8月產(chǎn)品成功上市銷售額達到七仟多萬，深受中高端階層白領消費者信賴，先后在西安、鄭州、蘭州、北京、沈陽、武漢、廣州、深圳等地開設60多家專賣店和店中店。 5、商品與渠道的運營模式所屬重中之重引入了時尚前沿國際化品牌運作理念，企劃結構、投放量、供應鏈、訂貨量、生產(chǎn)、交期、上市、渠道建設丶終端銷售等分解。商品毛利率、周轉率、庫存率運營和控制的非常成功。使暢銷款不斷滯銷不多，在終端店鋪培訓管理上歸類分配-上市-處理-培訓-陳列-補貨-銷售策略和服務等方面執(zhí)行了系統(tǒng)性的機制。很好的把握理念識別、行為識別、視覺識別、空間識別、產(chǎn)品識別、服務識別做到了生產(chǎn)周期的控制。 一、快！消費者必須立刻購買； 二、變！不重復生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品； 三、不創(chuàng)造流行，但掌握流行； 四、最快速了解市場，是快速滿足市場； 五、平價奢華的普遍觀感，但大膽跟LV、CUCCI做鄰居； 六、省去廣告費，重點打造店面形象； 七、垂直整合模式，分工細致及完整的企業(yè)結構體現(xiàn)了職能。 6、2011成功運營電子商務項目，使團隊在系統(tǒng)性丶可行性丶針對性丶創(chuàng)造性的工作效率發(fā)輝巨大作用，凡事預則立，不予則廢以最低的成本創(chuàng)造最大的價值線上線下銷售額突破二億。 工作業(yè)績：
1,一個從無到知名品牌在三年內(nèi)銷售突破二個億 2、品牌戰(zhàn)備與落地成功借鑒了其它行業(yè)的成功案例，在不同的區(qū)域學策略符合了本企業(yè)系統(tǒng)化的營運模式。 3、成功組建了富有實戰(zhàn)的團隊搭建一套完善的體系為支撐點，清晰的定位，品牌體系，管理機制，定位精準提升和創(chuàng)新掌控了渠道，起用了豐富的資源與共享 4、品牌成功發(fā)布同年8月產(chǎn)品成功上市銷售額七仟多萬 5、商品和渠道重點把控線上線下銷售額突破二億。 | |
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| | | 2006年2月-2009年1月： | 紅人實業(yè)集團股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 紅人實業(yè)集團股份有限公司 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 負責：品牌運營、供應鏈
匯報對象：董事長
下屬人數(shù)：3000人
證 明 人：楊總
2006至2009年 知名紅人企業(yè)聘請集團副總經(jīng)理兼產(chǎn)業(yè)工業(yè)園總經(jīng)理 所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革 紅人實業(yè)集團股份有限公司是一家以服裝品牌為主體、集房地產(chǎn)開發(fā)、金融、貿(mào)易、物業(yè)管理、大型專業(yè)市場、客運汽車出租等多元化于一體的民營企業(yè)集團集名下的服裝品牌研發(fā)、設計、生產(chǎn)、OEM和終端直營銷售為一體的專業(yè)多品牌服裝公司旗下品牌“International”
1、全面負責高端品牌的供應鏈、產(chǎn)業(yè)園營運項目 2、在18個月內(nèi)成功完成了占地面積200畝使用建筑面積50W方的制造與倉儲物流產(chǎn)業(yè)園 3、在項目布局制定和科學管理等方面設置、基建、設施、三通、流水線、技工培訓“人機料法環(huán)”提升效率和降低運營成本。搭建了智能化生產(chǎn)體系、流程科學、數(shù)字和信息化等管理，特別是培養(yǎng)了大批符合當代科學管理的團隊 4、給企業(yè)帶來上述科學的管理體系，大到整個供應鏈體系，小到生產(chǎn)工序流水線，貫穿了整個產(chǎn)品生命周期。熟練掌控PCS-MES-ERP三層面的應用 5、優(yōu)化整合整個供應鏈體系，原材料的預控（獨立搭建了5萬方空中鋼架最現(xiàn)代化的倉儲配備了全智能化AMBITION和8thManage管理平臺），開發(fā)初期的轉化等基于上 RFID 的倉儲配送智能化管理使產(chǎn)品與終端更為快速敏捷性和靈活性 6、在短短不到三年時間將公司建設成為技術領先、質量領先、管理領先、規(guī)模領先、效益領先，具有較強國際競爭力、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。在之后3-5年的時間將為紅人集團帶進中國民營500企業(yè)強打下了良好的基礎。 工作業(yè)績：
1、成為同行業(yè)的領先者 2、在18個月內(nèi)成功完成了占地面積200畝使用建筑面積50W方的產(chǎn)業(yè)園 3、在項目布局運營等方面搭建了全智能化管理體系，科學、數(shù)據(jù)和信息化打造了一支符合企業(yè)需求的管理團隊貫穿了整個產(chǎn)品生命周期提升了效率和降低運營成本 4、優(yōu)化供應鏈體系，原材料的預控、開發(fā)初期的轉化等基于上 RFID 的倉儲配送智能化管理使商品與終端更為快速敏捷性和靈活性，年產(chǎn)值達8億 5、在短短不到三年時間將公司建設成為技術領先、質量領先、管理領先、規(guī)模領先、效益領先，具有較強的競爭力、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。 | |
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| | | 1997年1月-2006年1月： | 華之毅時尚集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 華之毅時尚集團 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 負責：商品、運營、生產(chǎn)供應鏈
匯報對象：總經(jīng)理兼董事長
下屬人數(shù)：4000人
證 明 人：顧總
1997至2006年 知名品牌EP雅瑩企業(yè)聘請廠長/事業(yè)部長/集團副總經(jīng)理兼上海公司首席執(zhí)行官 所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革 公司是集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、OEM和終端直營銷售為一體的專業(yè)多品牌高端女裝公司，旗下品牌“EP/PBF”
1、1997年兼任廠長全面負責即將面臨癱瘓的生產(chǎn)工廠，在二年內(nèi)成為知名服裝品牌配套加工生產(chǎn)基地。 2、2000~2001年全面負責新建6萬平米的生產(chǎn)工業(yè)園，在布局、規(guī)劃、管理等方面采納了國外領先的生產(chǎn)管理機制和PMC系統(tǒng)，在流程、工序到特殊崗位等做了重點的實操培訓標準，使各項制定的目標完成率達到90%以上，在方法上決定了速度大大降低了營運成本。 3、2001年擔任集團副總經(jīng)理全面負責整個生產(chǎn)營運、商品企劃規(guī)范建全供應鏈OEMERPDRP管理系統(tǒng)充分有效管控，年生產(chǎn)能力：1000萬件/套，產(chǎn)值10億，員工4000名， 做到顧客滿意、股東滿意、員工滿意的三贏。創(chuàng)造顧客價值，提高顧客的滿意度成為同行業(yè)的典范被榮譽“企業(yè)五年發(fā)展精英” 4、2002兼任上海雅瑩公司首席執(zhí)行官，全面負責EP雅瑩品牌在上海市場的拓展與運營整合了有效資源先后陸續(xù)進入了八佰伴、匯金、一佰新?lián)�、東方等十二家商場以120平米上的專柜，銷售額達到8000W。同時與國際知名企業(yè)在信息和資源上贏得共享互補的策略，使品牌研發(fā)丶工藝技術丶商品系列、終端視覺等得到革命性轉變EP品牌突破國內(nèi)傳統(tǒng)模式轉向國際化領域。 5、2003~2004在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標符合了當今企業(yè)發(fā)展需求，通過與意大利等國際知名品牌合資、合作全面引入了時尚前沿國際化品牌運作理念，使得EP雅瑩的發(fā)展與世界女裝業(yè)發(fā)展潮流同步并由此開始了品牌時尚轉身的進程。打造成為中國時尚零售業(yè)最為成功，最具商業(yè)價值的時裝領導品牌之一。 工作業(yè)績：在華之毅集團任職十年，是EP雅瑩高速發(fā)展的推動者之一，也是EP模式的創(chuàng)建團隊核心成員，獲得EP雅瑩發(fā)展精英榮譽獎2001年起，擔任集團副總經(jīng)理達6年，全面負責EP雅瑩品牌的供應鏈以及品牌運營管理。歷經(jīng)了生產(chǎn)供應鏈、品牌運營、商務拓展、電子商務等相關工作，積累了豐富的品牌運營管理經(jīng)驗。并將“EP雅瑩”轉型成為中國時尚零售業(yè)最為成功，最具商業(yè)價值的時裝領導品牌。 | |
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| 【教育】 |
| 2008年12月 - 2012年12月 | 哈佛商學院 | MBA | 碩士 | | 專業(yè)描述： | 1980-09 ～ 1983-07 浙江紡織工業(yè)學校 紡織工程 大專 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 從事服裝業(yè)近25年，畢業(yè)于服裝專業(yè)在知名品牌企業(yè)擔任高層管理數(shù)十年，積累了豐富的實操經(jīng)驗和較強的執(zhí)行力對國內(nèi)外服飾品牌整個運作及管理要求掌控嫻熟。特別是戰(zhàn)備統(tǒng)籌、敏銳的市場視覺以及品牌規(guī)劃、整合落地等方面有獨特的優(yōu)勢，并有國內(nèi)一線知名高端女裝品牌EP雅瑩、紅人、violinwear的成功案例和大型知名品牌企業(yè)同等崗位工作及IPO上市等經(jīng)驗。 本人做事認真嚴謹注重統(tǒng)籌關注細節(jié)追求成功，精力充沛善于溝通有強力的親和力以及非常豐富的資源。富于挑戰(zhàn)創(chuàng)新能夠承受高強度的工作壓力，能勝任大、中型企業(yè)項目的策劃制定、分解、培訓、執(zhí)行、監(jiān)控和服務等全面管理的復合型主導崗位。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
