福建諾奇股份有限公司成立于2004年，總部位于泉州，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心位于上海，是中國(guó)SPA（自有品牌服裝專業(yè)零售商）模式的先行者，是本土服裝“快時(shí)尚”的領(lǐng)軍品牌，目前有600多家全國(guó)連鎖專賣體系，2012年?duì)I業(yè)額達(dá)12個(gè)億。
品牌定位：25-40歲、崇尚時(shí)尚的男士提供緊跟流行的服裝、服飾產(chǎn)品，商品主要分服裝類、鞋類、皮具類和配飾類，商品風(fēng)格分為商務(wù)時(shí)尚、前沿時(shí)尚和假日時(shí)尚。 工作描述：
1、 依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，組建產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)中心架構(gòu)，整合供應(yīng)鏈組織，優(yōu)化成衣采購(gòu)與生產(chǎn)操作模式。
2、 依據(jù)公司年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)、CP及商品企劃定案，制定年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算及每季的面輔料、成衣采購(gòu)計(jì)劃和外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃。
3、 依據(jù)商品企劃的時(shí)程規(guī)劃，制定執(zhí)行節(jié)點(diǎn)監(jiān)督，有效避免成本、質(zhì)量及貨期風(fēng)險(xiǎn)。
4、 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈(SCM)系統(tǒng)中的ERP(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))及PMC(生產(chǎn)及物料控制系統(tǒng))的運(yùn)營(yíng)管理與規(guī)劃。
5、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)中心從商品設(shè)計(jì)開發(fā)、成本核算、訂貨會(huì)、商品對(duì)接、安排產(chǎn)品生產(chǎn)到成品交貨的管理制度、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。
6、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)中心下轄設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購(gòu)、生管、品控各部門日常運(yùn)營(yíng)的管理。
7、 協(xié)調(diào)企劃部及設(shè)計(jì)部的開發(fā)需求，提供每季最新的原物料資訊及采樣。
8、 控管設(shè)計(jì)部每季開發(fā)樣品的采購(gòu)、生產(chǎn)成本，對(duì)產(chǎn)品成本核算、報(bào)價(jià)實(shí)施監(jiān)控管理。
9、 監(jiān)督協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的樣衣制作品質(zhì)、進(jìn)度符合，訂貨會(huì)需求。
10、參與品牌的樣衣評(píng)審及產(chǎn)品定價(jià)的相關(guān)會(huì)議。
11、依據(jù)每季訂單量做產(chǎn)能評(píng)估，監(jiān)督面輔料、成衣采購(gòu)計(jì)劃和外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
12、建立各工作崗位的職能明細(xì)，轉(zhuǎn)化成可供考核的KPI量化指標(biāo)，執(zhí)行績(jī)效考核制度。
13、建立合理的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有效控制產(chǎn)品開發(fā)、大貨生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
14、規(guī)劃大貨生產(chǎn)的的管理控制工作，有效控制生產(chǎn)的時(shí)程，保證產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)暢通。
15、建立標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商管理體系，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估、考核、分級(jí)管理制定明確的認(rèn)證指標(biāo)。
16、統(tǒng)籌策劃對(duì)采購(gòu)資源進(jìn)行高效整合及優(yōu)化。以有效的資金保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)達(dá)成，達(dá)成公司的利潤(rùn)及相關(guān)指標(biāo)。
17、制定并審核各項(xiàng)采購(gòu)及加工合同的簽訂及執(zhí)行情況追蹤。
18、掌握原物料市場(chǎng)供需變化，審控采購(gòu)及生產(chǎn)成本預(yù)算，確保采購(gòu)及生產(chǎn)業(yè)務(wù)順利執(zhí)行。
19、主持與供應(yīng)商及加工廠的供需談判協(xié)商，在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求下降低采購(gòu)生產(chǎn)成本。
20、全程監(jiān)督各項(xiàng)采購(gòu)及生產(chǎn)的進(jìn)度發(fā)展，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保產(chǎn)品保質(zhì)、保量按時(shí)交貨。
21、監(jiān)控物料庫(kù)存量的合理設(shè)置計(jì)算，控制庫(kù)存成本。
22、建立商品售后服務(wù)體系，處理商品返修問(wèn)題。 工作業(yè)績(jī)： 1、構(gòu)建及優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式。
2、操作年產(chǎn)服裝類、鞋類、皮具類和配飾類1200SKU / 250萬(wàn)件。
3、規(guī)劃供應(yīng)鏈(SCM)系統(tǒng)中的ERP(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))及PMC(生產(chǎn)及物料控制系統(tǒng))的運(yùn)營(yíng)操作模式與流程。 | 
