1.部門管理： 發(fā)展和維護(hù)與相關(guān)部門的溝通渠道，共同建立順暢工作流程及和諧工作關(guān)系； 合理安排下屬跟單員的工作分配，監(jiān)督跟單員的工作完成狀況，指導(dǎo)跟單員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟進(jìn)和應(yīng)變處理； 制定并完善本部門工作制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，培養(yǎng)、激勵(lì)和管理團(tuán)隊(duì)成員以確保其能力持續(xù)提升，促使各項(xiàng)目標(biāo)的順利達(dá)成。 2.供應(yīng)商管理： 維持與協(xié)作廠商的良好合作關(guān)系； 開發(fā)及培養(yǎng)新供應(yīng)商，定期對(duì)合作廠商進(jìn)行考核評(píng)估，優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)供應(yīng)商系統(tǒng)的不斷完善和發(fā)展。 3.生產(chǎn)管理： 訂貨會(huì)前的樣衣開發(fā)制作跟進(jìn)，技術(shù)資料編制及完善，成本核算，組織樣辦評(píng)審，優(yōu)化生產(chǎn)工藝； 訂貨會(huì)后編制當(dāng)季的生產(chǎn)計(jì)劃，安排工廠報(bào)價(jià)核價(jià)，將訂單分配到合適的協(xié)作廠商并簽訂加工合同； CMT訂單的面輔料下單采購(gòu)、進(jìn)度跟催并發(fā)放至相應(yīng)的生產(chǎn)工廠； 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程，監(jiān)督工廠對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各階段任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)，發(fā)現(xiàn)并處理阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的各種突發(fā)問(wèn)題，保證按時(shí)完成大貨生產(chǎn)任務(wù)。 4.質(zhì)量控制： 大貨生產(chǎn)前復(fù)核各種技術(shù)資料和樣衣，確保資料準(zhǔn)確性； 安排大貨物料和成衣檢測(cè)，組織產(chǎn)前會(huì)議，生產(chǎn)過(guò)程中采取各種有效的品質(zhì)管理措施，確保產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和品牌要求。
