| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
采購(gòu)主管 副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市 廣東省 上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2012年3月-至今： | 北京探路者戶外用品股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 北京探路者戶外用品股份有限公司 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.制定生產(chǎn)供應(yīng)鏈中心組織架構(gòu)及工作流程(包括生產(chǎn)跟單部、品控部、計(jì)劃部、采購(gòu)部、核價(jià)部和物流部)。
2.整合和評(píng)審各品牌春夏以及秋冬的所有產(chǎn)品并組織下單工作。
3.整合、優(yōu)化、開發(fā)和評(píng)估供應(yīng)商資源；
4.規(guī)劃未來(lái)3-5年供應(yīng)商的產(chǎn)能及供應(yīng)商資源（包括OEM和ODM工廠）；
5.制定春夏秋冬的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)排期；
6.批核每款產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，控制產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期；
7.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物流部的運(yùn)作，確保客戶訂單準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)運(yùn)并控制物流費(fèi)用。
8.對(duì)部門總監(jiān)和經(jīng)理進(jìn)行考核。
主要業(yè)績(jī)：
1.重整生產(chǎn)供應(yīng)鏈中心組織架構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)供應(yīng)鏈中心的工作流程。
2.開發(fā)和優(yōu)化一批優(yōu)秀供應(yīng)商；
3.提高各品牌的產(chǎn)品質(zhì)量，有效控制和明顯降低采購(gòu)成本；
4.提高各品牌生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，滿足公司快速反映的戰(zhàn)略要求；
5.明顯提高各品牌的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，滿足公司快速發(fā)展的需要； | |
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| | | 2010年11月-2012年3月： | 廣州摩拉(夢(mèng)芭莎品牌)貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州摩拉(夢(mèng)芭莎品牌)貿(mào)易有限公司 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)研發(fā)中心、生產(chǎn)供應(yīng)鏈中心的夢(mèng)芭莎女裝品牌、若緹詩(shī)女裝品牌、蒙蒂埃莫商務(wù)男裝品牌、ing2ing男裝品牌、寶耶童裝品牌的日常運(yùn)作。
2.制定研發(fā)中心和生產(chǎn)供應(yīng)鏈中心組織架構(gòu)及工作流程。
3.整合和評(píng)審各品牌春夏以及秋冬的所有產(chǎn)品并組織下單工作。
4.整合、優(yōu)化、開發(fā)和評(píng)估供應(yīng)商資源（包括OEM和ODM工廠）；
5.規(guī)劃未來(lái)3-5年供應(yīng)商的產(chǎn)能及供應(yīng)商資源；
6.制定春夏秋冬的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)排期；
7.批核每款產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，控制產(chǎn)品質(zhì)量和貨期；
8.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物流部的運(yùn)作，確保客戶訂單準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)運(yùn)并控制物流費(fèi)用。
9.對(duì)部門總監(jiān)、經(jīng)理進(jìn)行考核。
主要業(yè)績(jī)：
1.重整研發(fā)中心和生產(chǎn)供應(yīng)鏈中心組織架構(gòu)，優(yōu)化研發(fā)中心和生產(chǎn)供應(yīng)鏈中心的工作流程。
2.整合、優(yōu)化、豐富各品牌的產(chǎn)品線和貨品，成功組織春夏和秋冬貨品的下單工作。
3.開發(fā)和優(yōu)化一批優(yōu)秀供應(yīng)商；
4.提高各品牌的產(chǎn)品質(zhì)量，有效控制和明顯降低采購(gòu)成本；
5.提高各品牌生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，滿足公司快速反映的戰(zhàn)略要求；
6.明顯提高各品牌的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，滿足公司快速發(fā)展的需要；
7.提高物流部日發(fā)送量，控制物流費(fèi)用，擴(kuò)大物流倉(cāng)庫(kù)面積，減少錯(cuò)發(fā)率（倉(cāng)庫(kù)面積由2萬(wàn)平方米增加到5萬(wàn)平方米）。
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| | | 2006年9月-2010年11月： | 廣州市凌云服裝集團(tuán)公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 供應(yīng)鏈管理中心 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.制定研發(fā)中心和生產(chǎn)供應(yīng)鏈中心組織架構(gòu)，并組建生產(chǎn)供應(yīng)鏈中心的工作團(tuán)隊(duì);
2.制定研發(fā)中心、生產(chǎn)供應(yīng)鏈中心各部門的工作流程和各部門的工作職責(zé);
3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)研發(fā)中心和生產(chǎn)供應(yīng)鏈中心的日常運(yùn)作。
4.整合、優(yōu)化、豐富ELLE品牌服裝的產(chǎn)品線及貨品。
5.組織制定ELLE服裝品牌的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商管理手冊(cè);
6.制定服裝生產(chǎn)的年度計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃,按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)完成每季度的大貨產(chǎn)品;
7.跟進(jìn)和督導(dǎo)各部門的工作進(jìn)度及完成情況;
8.控制生產(chǎn)過(guò)程的成本和核算每款產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;
9.組織審核每款產(chǎn)品的生產(chǎn)前樣板的技術(shù)工藝和板型結(jié)構(gòu);
10.整合、優(yōu)化、評(píng)估符合我公司產(chǎn)品質(zhì)量要求及生產(chǎn)進(jìn)度要求的針織、梳織、毛織和配搭物供應(yīng)商;
11.開發(fā)和生產(chǎn)春夏和秋冬兩季度的訂貨會(huì)齊色樣板;
12.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物流倉(cāng)庫(kù)、面輔料倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作。
主要業(yè)績(jī)：
1.建立研發(fā)中心和生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)和工作流程，組建生產(chǎn)供應(yīng)鏈工作團(tuán)隊(duì);
2.組建物流倉(cāng)庫(kù)、面輔料倉(cāng)庫(kù)的團(tuán)隊(duì);
3.成功組織和參與首次ELLE品牌發(fā)布會(huì)和訂貨會(huì);
4.按時(shí)按質(zhì)按量完成春夏和秋冬季產(chǎn)品研發(fā)工作和大貨生產(chǎn)供應(yīng)工作;
5.為ELLE品牌成功推出上市作出重要貢獻(xiàn)。
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| | | 2003年6月-2006年9月： | 廣東恒威服裝集團(tuán)公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 供應(yīng)鏈管理中心 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.以產(chǎn)品為中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、營(yíng)銷中心的工作；
2.會(huì)同研發(fā)總監(jiān)與技術(shù)部骨干監(jiān)督、指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，洗水效果以及各種版型、規(guī)格、尺寸等標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。務(wù)求改造提升工藝品質(zhì)，達(dá)到“威鵬”精品的工作目標(biāo)；
3.主持生產(chǎn)中心工作，確保所有產(chǎn)品質(zhì)量，按銷售季節(jié)準(zhǔn)時(shí)上市銷售；
4.確保公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售回款計(jì)劃的完成。
主要業(yè)績(jī)：
1.整合、優(yōu)化、豐富威鵬品牌的產(chǎn)品線。
2.改進(jìn)公司架構(gòu)及工作流程；
3.改進(jìn)車間班組產(chǎn)品工序流水作業(yè)，提高班組產(chǎn)量效率；
4.提升品牌產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品品味；
5.完成年度研發(fā)和生產(chǎn)計(jì)劃，超額完成銷售回款計(jì)劃。
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| | | 2000年5月-2003年6月： | 廣州市班尼路服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 商品供應(yīng)部 | 職 位： | 總監(jiān) | | 工作描述： | 1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)供應(yīng)鏈日常工作；
2.制定生產(chǎn)供應(yīng)年度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定每月資金需求計(jì)劃；
3.改進(jìn)產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)和板型結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品的品質(zhì)和品味；
4.控制和降低生產(chǎn)采購(gòu)成本，，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；
5.開發(fā)、評(píng)估和審核各類型供應(yīng)商。
主要業(yè)績(jī)：
1.按時(shí)按質(zhì)按量完成每季度生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃；
2.降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品的品質(zhì)及品味。 | |
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| 【教育】 |
| 1987年9月 - 1991年6月 | 暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 | 經(jīng)濟(jì)學(xué) | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 本人任職品牌服裝公司已有22年之久，有非常豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。熟悉大型品牌服飾公司的架構(gòu)及工作流程，熟悉研發(fā)中心、生產(chǎn)供應(yīng)鏈中心的組織架構(gòu)和科學(xué)及高效率的工作流程，能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)研發(fā)中心和生產(chǎn)供應(yīng)鏈中心的日常運(yùn)作，精通針織、梳織、毛織服裝產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作和工藝流程，包括各類男女時(shí)裝、休閑裝、牛仔裝、正裝、戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品等；熟悉生產(chǎn)排期、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制，熟悉各類面料，熟悉各類產(chǎn)品的成本控制和成本核算以及質(zhì)量控制，熟悉ISO管理和6S管理工作，在珠江三角洲地區(qū)和外省地區(qū)擁有龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
