| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
采購主管 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市-上海 廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2014年2月-至今： | 浙江高邦服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 浙江高邦服飾有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)副總助理、兼供應(yīng)商（鏈）管理部部長 | | 工作描述： | 協(xié)助生產(chǎn)系統(tǒng)副總經(jīng)理管理生產(chǎn)系統(tǒng)的日常工作事務(wù)。兼任供應(yīng)商（鏈）管理部部長。
對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后實(shí)施管理；
參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；
協(xié)助生產(chǎn)副總組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、季度、月執(zhí)行細(xì)則；
直接管理供應(yīng)商管理部：修訂供應(yīng)商管理部的工作流程，根據(jù)公司現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)制定供應(yīng)商的管理方案；
直接負(fù)責(zé)材料開發(fā)采購部的面、輔料開發(fā)、采購；做好成衣開發(fā)，核價(jià)工作；
協(xié)助生產(chǎn)副總進(jìn)行上會(huì)款式的最終核價(jià)工作；以及制定和實(shí)施采購策略；
負(fù)責(zé)外發(fā)排單、訂單核價(jià)、生產(chǎn)部的訂單下達(dá)的批復(fù)工作，以及合同簽訂；
監(jiān)督訂單入庫對(duì)帳、結(jié)算、貨款的申請(qǐng)工作；
管理生產(chǎn)部門對(duì)外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及交期跟蹤負(fù)責(zé)；
參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
完善質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度和流程，組織實(shí)施并監(jiān)督；
負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和優(yōu)化、管理；
建立了績效考核機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門進(jìn)行績效考核；
管理經(jīng)驗(yàn)： 匯報(bào)對(duì)象：生產(chǎn)系統(tǒng)副總 | 下屬人數(shù)：30人
業(yè)績描述：重新梳理生產(chǎn)系統(tǒng)工作流程。
重新調(diào)整了生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)和位置職責(zé)
在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)制定并實(shí)施KPI指標(biāo)考核。
成功引入針織、牛仔、毛織三品類的大型的供應(yīng)商 | |
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| | | 2012年10月-2013年7月： | 武漢凱晨國際貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 武漢凱晨國際貿(mào)易有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)供應(yīng)鏈經(jīng)理 | | 工作描述： | 進(jìn)行供應(yīng)鏈體系建設(shè)及外發(fā)加工廠的管理、評(píng)估和引入新的供應(yīng)商。
訂單的詢價(jià)、落單、簽訂合同等訂單管理事宜。
訂單物料管控：訂單物料的算料、發(fā)放、余料的退倉、訂單物料的最終核算。
管理生產(chǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的排單、生產(chǎn)進(jìn)度的管控：監(jiān)控訂單生產(chǎn)的時(shí)間節(jié)的進(jìn)度，對(duì)相應(yīng)的事故進(jìn)行及時(shí)解決。
管理QA團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量的管控：根據(jù)客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中對(duì)訂單質(zhì)量進(jìn)行管控，協(xié)助和監(jiān)督加工廠處理質(zhì)量事故。
管理技術(shù)部：工藝技術(shù)資料的準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)移、物料發(fā)放數(shù)量的核實(shí)等事項(xiàng)。
貨款的審核：根據(jù)出貨數(shù)、訂單物料的最終核算等，審核結(jié)款申請(qǐng)單證，跟進(jìn)結(jié)款進(jìn)度。
協(xié)助業(yè)務(wù)部進(jìn)行前期開發(fā)、報(bào)價(jià)、核價(jià)等工作。
管理物流部：合理安排物流，使貨品能及時(shí)地到達(dá)客戶的指定倉庫。 | |
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| | | 2008年12月-2012年7月： | 李寧體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 李寧體育用品有限公司 | 職 位： | LOTTO服裝生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 管理常規(guī)供應(yīng)商工廠（ODM和OEM）12家，特別品類供應(yīng)商3家左右。
供應(yīng)商體系的建立及供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)商的開發(fā)、選用、評(píng)估）；
制定部門年度工作計(jì)劃，實(shí)施方案，崗位考核指標(biāo)（KPI，）執(zhí)行部門所承擔(dān)的公司戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)分階段的執(zhí)行情況；
執(zhí)行跨部門的溝通、配合：與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃中心、銷售中心、財(cái)務(wù)部門、市場部門等進(jìn)行橫向溝通和協(xié)調(diào)，以完成公司的整體的戰(zhàn)略決策任務(wù)；
管理服裝工藝開發(fā)、材料開發(fā)、成本控制管理；
訂單的分配規(guī)劃：供應(yīng)商訂單分配、排產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度管控、入倉進(jìn)度管理、供應(yīng)商的貨款的核實(shí)和結(jié)算；
訂單生產(chǎn)管控：對(duì)供應(yīng)商的訂單生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、材料進(jìn)度管控；
訂單的質(zhì)量管控：訂單生產(chǎn)前質(zhì)量保證、生產(chǎn)中的質(zhì)量跟蹤，尾期質(zhì)量驗(yàn)收，產(chǎn)品入倉的抽檢監(jiān)控；
市場的退殘、退次的客述處理、以及妥善處理經(jīng)銷商的投述事宜；
開發(fā)和量產(chǎn)階段的材料檢測跟蹤、成衣的物性檢測的優(yōu)化和跟蹤處理；
維護(hù)和完善LOTTO的材料和工藝開發(fā)流程和生產(chǎn)管控流程；
加單，團(tuán)購訂單，等非正常訂單的運(yùn)作，以支持品牌多渠道發(fā)展； | |
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| 【教育】 |
| 2011年4月 - 至今 | 廣東外語外貿(mào)大學(xué) | 國際商務(wù) | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | ? 具有15年服裝行業(yè)知名企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精通服裝紡織生產(chǎn)、外發(fā)、計(jì)劃管理；
? 精通服裝紡織生產(chǎn)工藝及外發(fā)生產(chǎn)管理，對(duì)外發(fā)生產(chǎn)的交期率及一次檢驗(yàn)品質(zhì)合格率很好的把控，交期率達(dá)100%，品質(zhì)一次達(dá)成率在98%左右；
? 精通服裝生產(chǎn)，成本核算，生產(chǎn)跟單，品質(zhì)控制，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等；
? 熟悉珠三角、長三角及周邊地區(qū)供應(yīng)商的市場信息，有豐富的各品類供應(yīng)商資源；
? 熟悉服裝面輔料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉服裝生產(chǎn)流程及生產(chǎn)工藝；
? 思維清晰，具備良好的溝通表達(dá)能力、價(jià)格談判能力以及成本意識(shí)。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
