| 在國(guó)內(nèi)最大的童裝品牌巴拉巴拉商品中心，組建 供應(yīng)鏈管理部，建立一套完整的供應(yīng)商開發(fā)、績(jī)效評(píng)估及管理 機(jī)制；建立全經(jīng)銷大貨生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，拓寬大貨生產(chǎn)模式。
供應(yīng)鏈管理部 部長(zhǎng)
組建供應(yīng)鏈管理部，建立合理的供應(yīng)鏈管理架構(gòu)及流程。
制定新供應(yīng)商的開發(fā)、驗(yàn)廠評(píng)估規(guī)則，供應(yīng)商季度及年度績(jī)效 評(píng)估規(guī)則。
每季根據(jù)供應(yīng)商軟、硬件條件，價(jià)格匹配度，季度開發(fā)及大貨 生產(chǎn)表現(xiàn)，資源供應(yīng)等多圍度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并根據(jù) 評(píng)估結(jié)果及供應(yīng)商產(chǎn)能進(jìn)行總量分單。同時(shí)淘汰表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的 供應(yīng)商。
對(duì)生產(chǎn)部門的分單及下單價(jià)格、貨款支付等進(jìn)行審核審批，生 產(chǎn)異常情況處理及扣款處理的審批。
根據(jù)品牌產(chǎn)品數(shù)量及結(jié)構(gòu)需求進(jìn)行年度及季度的產(chǎn)能規(guī)劃，制 定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃。
根據(jù)品牌產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行中、長(zhǎng)期供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行供 應(yīng)商結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善。
配合公司制定各項(xiàng)供應(yīng)商政策，根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)能、價(jià)格 及下單政策的調(diào)整。
負(fù)責(zé)籌備每年的供應(yīng)商大會(huì)。
參與公司各項(xiàng)政策的制定，參與流程優(yōu)化工作。 全經(jīng)銷采購(gòu)部 部長(zhǎng)
負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)最大的童裝品牌巴拉巴拉的全經(jīng)銷模式下的成衣采購(gòu) 。
建立FOB采購(gòu)體系，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)與管理、年度及季度 產(chǎn)能及生產(chǎn)規(guī)劃；
負(fù)責(zé)跟單團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)及日常工作的管理，部門建設(shè)及跨部門協(xié)調(diào) 工作；
對(duì)梭織、針織、牛仔、毛衫等品類進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)及大貨生產(chǎn)的 管理；
合理的分單及價(jià)格審核、付款審核，生產(chǎn)異常情況處理及扣款 處理的審批；
參與公司各項(xiàng)政策的制定，參與流程優(yōu)化工作。
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