| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
區(qū)域經(jīng)理 市場(chǎng)銷售總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2014年1月-至今： | 北京慕拉女裝 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京慕拉女裝 | 職 位： | 副總 | | 工作描述： | 1，協(xié)助總經(jīng)理制定公司企業(yè)文化，規(guī)章制度，人員架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方向。
2，制定公司年度運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃、年度銷售目標(biāo)分解達(dá)成計(jì)劃、人員培訓(xùn)提升計(jì)劃、招商加盟計(jì)劃、活動(dòng)企劃計(jì)劃等。
3，規(guī)范檢查各部門工作落實(shí)情況，幫助公司監(jiān)管運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。
4，監(jiān)督銷售目標(biāo)達(dá)成，掌控在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中影響目標(biāo)的錯(cuò)誤環(huán)節(jié)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。
5，監(jiān)督考核內(nèi)部員工核心工作。提升部門管理水平。
6，制定、組織、執(zhí)行公司重大活動(dòng)企劃方案。
7，監(jiān)督檢查公司年度拓展任務(wù)的每月執(zhí)行情況。
8，節(jié)日企劃方案確認(rèn)、監(jiān)督、落實(shí)檢查。
9，商品進(jìn)銷存流轉(zhuǎn)掌控，保證盈利環(huán)節(jié)。
10，公司董事、總經(jīng)理安排的其它工作。 | |
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| | | 2013年6月-2014年1月： | 柒牌男裝 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京分公司 | 職 位： | 市場(chǎng)部經(jīng)理 | | 工作描述： | 1. 按照公司總體規(guī)劃編制部門工作計(jì)劃，并做好落實(shí)、指導(dǎo)、檢查和總結(jié)工作；
2. 制定、完善部門的工作規(guī)程和制度；
3. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)的人員管理和調(diào)配，對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核；
4. 負(fù)責(zé)部門工作的統(tǒng)籌和運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、實(shí)施、進(jìn)度控制等，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的工作負(fù)主要責(zé)任；
5、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助客戶良性運(yùn)營(yíng)。從銷售數(shù)據(jù)中進(jìn)銷存、售罄、周轉(zhuǎn)、暢滯銷等進(jìn)行分析解決存在的問(wèn)題隱患，利用陳列調(diào)整、專業(yè)培訓(xùn)、帶店指導(dǎo)、活動(dòng)企劃等幫助客戶解決運(yùn)營(yíng)難題。
6、維護(hù)公司利益與品牌形象。檢查監(jiān)督市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況。
7、做好開季指導(dǎo)與服務(wù)。
8、協(xié)調(diào)本部與其他部門的工作關(guān)系；
工作成績(jī)
1、專項(xiàng)整治個(gè)別客戶私售貼牌假貨。維護(hù)公司利益。查處5家罰款20萬(wàn)元。
2、制定市場(chǎng)部制度流程，三天內(nèi)解決客戶一切難題原則，受到客戶贊許。 | |
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| | | 2012年3月-2013年6月： | 柒牌男裝 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 柒牌男裝 | 職 位： | 直營(yíng)區(qū)域經(jīng)理 | | 工作描述： | 1. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 參與制定直營(yíng)部年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；將直營(yíng)部年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各區(qū)域，并據(jù)此制定直營(yíng)部年度工作計(jì)劃；
2.協(xié)助各直營(yíng)區(qū)域制定其具體銷售計(jì)劃；協(xié)助各區(qū)域制定年度/季度期貨采購(gòu)計(jì)劃，為其訂貨提供專業(yè)意見(jiàn)和建議。
3.負(fù)責(zé)直營(yíng)部銷售任務(wù)的達(dá)成,組織執(zhí)行直營(yíng)部年度工作計(jì)劃，確保直營(yíng)部銷售任務(wù)達(dá)成；將直營(yíng)部銷售任務(wù)分解到各直營(yíng)區(qū)域
3.負(fù)責(zé)直營(yíng)終端管理水平的提升，提高經(jīng)營(yíng)效益,負(fù)責(zé)直營(yíng)各層級(jí)人員管理和培訓(xùn)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作；加強(qiáng)終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
4.負(fù)責(zé)協(xié)助直營(yíng)終端的營(yíng)運(yùn)管理工作,分析直營(yíng)經(jīng)營(yíng)狀況，制作直營(yíng)終端經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告,參與制定直營(yíng)終端的促銷方案，品牌推廣方案，對(duì)直營(yíng)終端促銷活動(dòng)的方式方法提供建議；
5.協(xié)調(diào)直營(yíng)各區(qū)域與公司其他部門的工作關(guān)系，做好直營(yíng)終端服務(wù)工作。
6.對(duì)直營(yíng)終端數(shù)據(jù)上傳工作進(jìn)行督促，支持商品專員對(duì)直營(yíng)終端進(jìn)銷存狀況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤分析與貨品決策。
7. 協(xié)助副總經(jīng)理制定直營(yíng)終端管理政策，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；與有意向潛在直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行巡查，協(xié)助完成新直營(yíng)終端拓展工作；
8. 負(fù)責(zé)直營(yíng)部的日常管理工作.召集部門內(nèi)部會(huì)議，傳達(dá)和執(zhí)行上級(jí)指令，部署及分解工作任務(wù)，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)和反饋；
9.負(fù)責(zé)直營(yíng)部團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè)
工作成績(jī) 1、帶領(lǐng)昌平旗艦店實(shí)現(xiàn)12年到13年年度銷售上漲30%以上。從接手店鋪年銷售128萬(wàn)做到第二年銷售175萬(wàn)
2、直營(yíng)店鋪費(fèi)用打包，同比去年節(jié)省5萬(wàn)元。
3、監(jiān)管邯鄲店查處店長(zhǎng)玩忽職守、挪用公款一事。
4、參加武漢優(yōu)秀店鋪觀摩學(xué)習(xí)。奪得個(gè)人第一名。 | |
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| 【教育】 |
| 1998年9月 - 2000年7月 | 哈爾濱廣播電視大學(xué) | 自動(dòng)化 | 中專 | |
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| 2000年12月 - 2005年11月 | 吉林武警部隊(duì)二支隊(duì)一中隊(duì) | 一級(jí)士官 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 一個(gè)人的性格決定著他的事業(yè)寬度與深度，從事服裝行業(yè)9年，從導(dǎo)購(gòu)員做起的我在管理上更加貼近實(shí)戰(zhàn)。部隊(duì)鍛煉了我吃苦耐勞的意志和永不服輸?shù)男摹Ｔ诒本┢吹?年里，在柒牌做的順風(fēng)順?biāo)玫娇偨?jīng)理乃至北區(qū)總監(jiān)的認(rèn)可，幾次破格提拔。從市場(chǎng)部督導(dǎo)、高級(jí)督導(dǎo)、培訓(xùn)主管、直營(yíng)部區(qū)域經(jīng)理做到市場(chǎng)部經(jīng)理。14年1月份離開了這個(gè)培養(yǎng)我早就我成長(zhǎng)的企業(yè)柒牌。來(lái)到朋友的小品牌女裝公司做副總。本人對(duì)直營(yíng)管理，各級(jí)培訓(xùn)，市場(chǎng)客戶溝通都比較擅長(zhǎng)。讓鯰魚似的我，改變我們的未來(lái) |
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| 【聯(lián)系方式】 |
