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	劉景元
	更新日期 2016/4/1 打印劉景元的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名劉景元	性別男
出生年月 1980年9月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍遼寧省	現(xiàn)居住地沈陽(yáng)

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	區(qū)域經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	遼寧省
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2009年4月-2013年12月：	德?tīng)柣葸\|寧分公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	市場(chǎng)部
職位：	區(qū)域銷售經(jīng)理
工作描述：	公司根據(jù)市場(chǎng)情況和公司營(yíng)銷策略，完善市場(chǎng)運(yùn)作體系。執(zhí)行公司績(jī)效考核制度，并對(duì)公司人員進(jìn)行考核，強(qiáng)化管理以身作則，帶領(lǐng)公司人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)公司總部的戰(zhàn)略制定分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的策略，并通過(guò)各種管理方法（如4R）確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。傳承總部的相關(guān)政令，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督本部門員工貫徹執(zhí)行。深入了解區(qū)域市場(chǎng)，了解當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，分析銷售數(shù)據(jù)，做好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并按時(shí)提交公司的階段性工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及工作總結(jié)。帶領(lǐng)公司人員完成下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好區(qū)域市場(chǎng)品牌的維護(hù)工作。根據(jù)公司下達(dá)的年度目標(biāo)，合理地將目標(biāo)分解至各分銷商和銷售網(wǎng)點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的價(jià)格政策；負(fù)責(zé)對(duì)所轄公司倉(cāng)庫(kù)、各終端網(wǎng)點(diǎn)的貨品、資金、固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化管理；及時(shí)做好資金回籠工作；合理使用公司的財(cái)產(chǎn)，減少浪費(fèi)與損失。建立終端網(wǎng)絡(luò)檔案，做好各銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)傳遞及信息反饋負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場(chǎng)拓展工作，管理和服務(wù)好區(qū)域內(nèi)的分銷商。不定期對(duì)已開(kāi)設(shè)的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行巡察考評(píng)，幫助分銷商/加盟商解決經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，加強(qiáng)與加盟商之間的溝通，建立與加盟商的良性合作關(guān)系，并嚴(yán)格監(jiān)控分銷商/加盟商的運(yùn)作情況與終端形象。終端促銷活動(dòng)的計(jì)劃和管理。熟悉公司產(chǎn)品，了解公司產(chǎn)品風(fēng)格與品牌定位。負(fù)責(zé)所轄公司的管理工作。包括內(nèi)部人員的調(diào)配、日常工作的管理、例會(huì)的召開(kāi)、員工的培訓(xùn)、分銷商/加盟商的扶持、庫(kù)存的控制、適銷率的提升、辦公場(chǎng)所管理、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制等工作。2010年完成任務(wù)1200萬(wàn)的銷售額


2006年3月-2009年4月：	柒牌吉林分公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	市場(chǎng)部
職位：	分銷經(jīng)理
工作描述：	根據(jù)公司總部的戰(zhàn)略制定分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的策略，并通過(guò)各種管理方法（如4R）確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。帶領(lǐng)所屬業(yè)務(wù)員、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員等努力完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好區(qū)域市場(chǎng)品牌的維護(hù)工作。根據(jù)公司下達(dá)的年度目標(biāo)，合理將目標(biāo)分解至各銷售終端。熟悉公司產(chǎn)品，充分了解競(jìng)爭(zhēng)品牌的經(jīng)營(yíng)狀況。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度，財(cái)務(wù)制度。負(fù)責(zé)直營(yíng)終端網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)行，進(jìn)行規(guī)范化管理；嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的價(jià)格策略，及時(shí)做好資金回籠工作；合理使用公司的財(cái)產(chǎn)，減少浪費(fèi)與損失。每月底提交下月工作計(jì)劃及本月工作總結(jié)；做好月、周、日會(huì)議的組織與落實(shí)，執(zhí)行公司的基本管理制度（業(yè)務(wù)管理制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、信息管理制度）。對(duì)往年銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做好直營(yíng)終端四季產(chǎn)品的訂貨及補(bǔ)貨計(jì)劃，并及時(shí)跟追貨品的配送工作。協(xié)助公司物流主管做好貨品的橫調(diào)工作。組織各種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高公司業(yè)務(wù)員、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員、收銀員的整體素質(zhì)。建立終端網(wǎng)絡(luò)及公司各類檔案，積極配合總部電腦部推行終端營(yíng)銷軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，做好各售點(diǎn)的數(shù)據(jù)傳遞及信息反饋工作。協(xié)助公司經(jīng)理處理好各直營(yíng)商場(chǎng)之間的關(guān)系。貫徹落實(shí)公司總部統(tǒng)一組織的促銷活動(dòng)，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，制定針對(duì)性促銷方案，積極安排有利于提升品牌形象的廣告。做好公司各項(xiàng)文件及銷售信息的保密工作。及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。

【教育】

2000年9月 - 2003年6月

沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)

機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化

專科

專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

愛(ài)一行，才能干好一行，我做事條里性強(qiáng)，樂(lè)于與人合作、平時(shí)喜歡學(xué)習(xí)、富于創(chuàng)造力，喜歡溝通、具有較好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。資深市場(chǎng)銷售管理人員，五年銷售和管理市場(chǎng)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期接觸大客戶，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道開(kāi)發(fā)及經(jīng)銷商管理有豐富經(jīng)驗(yàn)，兩年學(xué)生會(huì)主席生涯，培養(yǎng)了較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

【聯(lián)系方式】