| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
區(qū)域經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
上海市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2011年6月-2013年12月： | 上海班尼頓商業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | Retail Operations | 職 位： | 營運主管 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)品牌：sisley ，及outlets（sisley /benetton /benetton kids）負(fù)責(zé)區(qū)域：上海/蘇州/杭州/青浦/成都/重慶/武漢 -- 制定各項店鋪運作流程。對店鋪日常工作、員工行為規(guī)范進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保該公司品牌形象的統(tǒng)一； -- 確保管理區(qū)域下各店鋪日常工作的正常進(jìn)行，各項設(shè)備的正常使用。 -- 協(xié)助督促店鋪店長達(dá)成銷售指標(biāo) 。 --.負(fù)責(zé)部門員工的招聘，指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估 。 --.負(fù)責(zé)指定各店專門人員的基礎(chǔ)陳列培訓(xùn)以及開新店的前期籌備工作。 --. 督促指導(dǎo)下屬辦事處經(jīng)理、加盟主管完成各自的銷售指標(biāo)。 -- 對區(qū)域內(nèi)商品進(jìn)行合理規(guī)劃，保證區(qū)域內(nèi)庫存結(jié)構(gòu)、數(shù)量合理；定期安排盤點及抽盤。 --指導(dǎo)、督促地區(qū)活動的洽談，與商場進(jìn)行店址安排、調(diào)整，合同條件的談判等； -
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| | | 2010年12月-2011年5月： | 上海天賜服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 營運部 | 職 位： | 零售經(jīng)理 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)品牌： La bagagerie及Piazza Sempione 負(fù)責(zé)區(qū)域：上海及北京 --制定店鋪活動方案與商場進(jìn)行店址安排、調(diào)整，活動合同條件的談判； --制定各項店鋪運作流程。 --.確保管理區(qū)域下各店鋪日常工作的正常進(jìn)行，各項設(shè)備的正常使用。 --.協(xié)助督促主管店長達(dá)成銷售指標(biāo) 。 --.負(fù)責(zé)部門員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估 。 --.負(fù)責(zé)指定各店專門人員的基礎(chǔ)陳列培訓(xùn)以及開新店的前期籌備工作。
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| | | 2009年11月-2010年12月： | 香港星貳貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 銷售部 | 職 位： | 區(qū)域銷售主管 | | 工作描述： | 品牌 Twopercent 負(fù)責(zé)上海，蘇州，南京 --負(fù)責(zé)指定各店人員的基礎(chǔ)陳列培訓(xùn)以及開新店的前期籌備工作 --根據(jù)每個店鋪的運作不同制定每個店的店規(guī)制度 -- 協(xié)助建議上級制定各項店鋪運作流程 --確保管理區(qū)域下各店鋪日常工作的正常進(jìn)行，各項設(shè)備的正常使用 --協(xié)助督促店鋪店長達(dá)成銷售指標(biāo) --負(fù)責(zé)部門員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估 | |
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| 【教育】 |
| 2003年9月 - 2006年6月 | 中國人民解放軍炮兵學(xué)院 | 行政管理 | �？� | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人有較強(qiáng)業(yè)務(wù)銷售能力及管理能力，自參加工作以來一直從事銷售工作。有豐富的開店及管理店鋪的經(jīng)驗。擅長根據(jù)公司品牌實際需要設(shè)置員工安排，建立銷售體系、制訂員工管理制度,進(jìn)行促銷策劃、提成預(yù)估、員工能力分析等，根據(jù)公司的職責(zé)劃分、組織構(gòu)架，對店鋪制定內(nèi)部管理控制制度。能熟練運用計算機(jī)，制訂表格及流程圖等。有較強(qiáng)管理能力及營運管理能力。能承受工作上的壓力，具有良好的團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和管理能力,為人和善。始終以積極,樂觀的態(tài)度對待工作和同仁。有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
