| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2012年8月-至今： | 北京市金盛福食品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 人力資源部 | | 工作描述： | 北京市金盛福食品有限公司始建于1993年，地處昌平小湯山地區(qū)，占地面積80畝，建筑面積20000余平方米。該企業(yè)是一家生產(chǎn)、配送、銷售三位一體的食品企業(yè)，有熟食、主食、快餐三種業(yè)態(tài)，設有專賣店、快餐廳并在北京家樂福、沃爾瑪、超市發(fā)、物美、美廉美、京客隆、天客隆、華堂、華聯(lián)、歐尚等100多家大型商場和超市均設有銷售專柜。本公司現(xiàn)有員工近千人，目前公司已順利通過IS09001，HACCP，22000國際標準質量體系的認證。
1、圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略向公司高層提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，規(guī)劃組織架構及部門、崗位職能分工，確定各崗位人員編制和要求，為高效組織運行提供人力資源管理支持與服務；
2、及時設計調(diào)整公司薪資福利管理體系并合理控制人事費用，確�；拘劫Y合理公平的情況下，完善基于績效評價基礎上的不同周期調(diào)整辦法，同時設計實施激勵薪酬分享制度，致力于提高員工薪酬滿意度和主人翁意識；
3、設計監(jiān)視績效管理體系建設及運行情況，在組織結構及部門崗位職能發(fā)生調(diào)整時，參與組織機構設計及職位管理，審核各部門職能說明書與職位說明書，進行相應的績效管理辦法的調(diào)整 ；對績效管理系統(tǒng)中存在問題通過各種溝通協(xié)調(diào)，制定并落實績效改進計劃。
4、監(jiān)督控制各部門績效評價過程，及時解決其中出現(xiàn)的問題，不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施辦法，為薪酬決策提供支持；
5、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式，（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程。
6、及時處理公司管理過程中的重大人事問題，包括高層招聘、勞動爭議等；與勞動行政管理部門、人力資源咨詢公司、獵頭公司、大型培訓機構保持聯(lián)系。
7、建立公司內(nèi)的人力資源發(fā)展和培訓體系，制定培訓計劃，并組織實施，完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤；
8、進行不同類別崗位職業(yè)發(fā)展路徑設計，并且與績效管理、薪酬福利管理、培訓開發(fā)相聯(lián)系，逐步實現(xiàn)人才梯隊搭建，提高人力資本存量，確保公司在人力資源方面的可持續(xù)發(fā)展性。
9、 塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，指導規(guī)劃員工活動，協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化建設。 | |
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| | | 2011年10月-2012年7月： | 北京小土豆餐飲管理有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 人力資源部 | | 工作描述： | 公司于1999年進京，創(chuàng)建了北京小土豆餐飲管理有限公司，建立和完善了公司總部管理體系，實行集團采購，建立公司配送中心采購平臺和合作原材料基地，注重制度化、規(guī)范化管理，建立了一整套規(guī)章制度、崗位責任、工作流程和操作規(guī)程，注重完善內(nèi)部治理結構和公眾公司管理模式接軌。公司內(nèi)部結構清晰，發(fā)展目標明確，在多品牌、多種餐飲業(yè)態(tài)的經(jīng)營管理上和抗風險能力上積累了豐富經(jīng)驗。
公司旗下經(jīng)營四大品牌系列：“小土豆”---------品牌核心；中式正餐系列；“小豆”面館-------快餐系列；“郭大佬”快餐-----24小時店快餐系列；“漁公漁婆”海鮮---以創(chuàng)新為經(jīng)營特色的海鮮餐飲。
2008年，據(jù)第三方權威機構評測，“小土豆”這一商標社會公允無形資產(chǎn)價值為7.1億元人民幣。
1、為重大人事決策提供建議和信息支持，組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度。
2、對旗下各大品牌駐店人事行政專員的工作進行指導。
3、協(xié)助人事部總監(jiān)做好相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領導審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置；與員工進行積極溝通。
4、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系。
5、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審。
6、組織員工崗前培訓；配合人事部總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。
7、負責員工勞動關系管理，集團大型活動策劃及執(zhí)行。
8、協(xié)助新門店籌備工作。
（1）起草組織機構設置，崗位設置，人員配備。招聘員工、組建部門。
（2）為新門店優(yōu)化現(xiàn)有的門店管理制度，職務說明書，工作流程。
（3）前期籌建工作進度考核跟蹤。
9、根據(jù)董事長工作安排，組織會議，整理會議紀要報批、下發(fā)，對工作進行跟蹤反饋，完成上級交辦的其他工作。 | |
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| 【教育】 |
| 2007年6月 - 2009年7月 | 北京軍地專修學院 | 人力資源 | �？� | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 我的方向是:努力發(fā)展成為優(yōu)秀人力資源管理者,職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，支持者。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
