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	朱丹
	更新日期 2014/6/18 打印朱丹的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名朱丹	性別女
出生年月 1979年2月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍吉林省	現(xiàn)居住地北京

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	人力資源部經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	北京市
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2011年9月-2013年6月：	深圳匯潔集團(tuán)股份有限公司北京區(qū)域公司
企業(yè)規(guī)模：	10000人以上
部門：	人事行政部
工作描述：	職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司人力資源及行政管理工作。 1、人力資源管理方面（1）組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司各項(xiàng)人力資源政策、制度（2）制定公司人力資源年度工作規(guī)劃、年/季/月工作計(jì)劃（3）制定并嚴(yán)格執(zhí)行公司年度人力資源預(yù)算，合理控制人力成本投入/產(chǎn)出比（4）進(jìn)行組織規(guī)劃與優(yōu)化工作（5）根據(jù)年度招聘計(jì)劃，運(yùn)用多種方式，確保人力供給（6）建立員工培訓(xùn)體系（7）制定并推行各級(jí)人員績(jī)效考核方案（8）建立新的薪酬體系，激勵(lì)員工（9）完善健全員工關(guān)系，規(guī)范公司勞動(dòng)用工工作業(yè)績(jī)：北京區(qū)域公司自成立以來(lái)，一直沒(méi)有設(shè)置人事行政部經(jīng)理這個(gè)崗位，2010年10月至2011年6月，北京區(qū)域公司更換了三任總經(jīng)理，兩任人事行政部經(jīng)理，其中一任人事行政部經(jīng)理工作了四個(gè)月，另一任工作了一個(gè)月，本人是第三任人事行政部經(jīng)理。因此，本人要面臨整合幾任老總管理過(guò)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)情況復(fù)雜，之前遺留問(wèn)題非常多，本人接手工作后，主要進(jìn)行了以下幾項(xiàng)工作：（1）根據(jù)國(guó)家及北京市相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況及制定了人力資源管理制度，如《員工手冊(cè)》、《考勤/招聘/異動(dòng)/ELN培訓(xùn)/績(jī)效/薪酬管理規(guī)定》、《勞動(dòng)合同簽訂作業(yè)指導(dǎo)書》等制度，并組織制定了26個(gè)職位說(shuō)明書。（2）根據(jù)區(qū)域公司的銷售指標(biāo)，規(guī)劃了年度人力資源重點(diǎn)工作—組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、人員編制的核定，合并優(yōu)化了銷售管理部，把原裝飾推廣部、辦事處合并到銷售管理部。通過(guò)合并，減少了人員編制。按照終端銷售目標(biāo)，對(duì)終端人員編制進(jìn)行核定，并組織實(shí)施。（3）制定了2012年及2013年年度人力資源預(yù)算，2012年人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)97%。2013年在銷售提升13%的情況下，人力資源費(fèi)用降低了0.18%。（4）團(tuán)隊(duì)人員流失嚴(yán)重，拓展了外部渠道，同時(shí)通過(guò)競(jìng)聘、內(nèi)部調(diào)配等方式，保證了人才供給。組織了公司自成立以來(lái)第一次的管理人員競(jìng)聘會(huì)—辦事處經(jīng)理崗位競(jìng)聘、第一次的終端導(dǎo)購(gòu)競(jìng)聘會(huì)—重點(diǎn)專柜柜長(zhǎng)競(jìng)聘。與高校合作，建立了良好的實(shí)習(xí)工作關(guān)系，并建立實(shí)習(xí)學(xué)生培養(yǎng)體系（此項(xiàng)工作也是北京區(qū)域公司第一次吸納實(shí)習(xí)生）。（5）建立了新員工、業(yè)務(wù)崗位及管理人員培訓(xùn)體系，編寫了業(yè)務(wù)崗位工作手冊(cè)。新員工培訓(xùn)包括企業(yè)文化、公司制度、職位說(shuō)明書、基本工作流程、OA\SAP\道訊等系統(tǒng)操作培訓(xùn)，對(duì)下屬進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提升了工作技能。（6）針對(duì)之前沒(méi)有績(jī)效考核的情況，建立了績(jī)效考核體系，主要采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核方法，建立了全員績(jī)效與銷售相關(guān)的績(jī)效考核體系。（7）制定了勞動(dòng)合同版本，妥善解決了近80人勞動(dòng)合同遺留問(wèn)題，對(duì)加班、年假等容易產(chǎn)生爭(zhēng)議的問(wèn)題，進(jìn)行合理規(guī)避，解決了遺留的勞動(dòng)仲裁問(wèn)題；處理了之前長(zhǎng)期遺留下來(lái)的考勤異常（如長(zhǎng)期病假、惡意病假）人員，降低了公司用工風(fēng)險(xiǎn)。（8）建立了新的薪酬考核體系，對(duì)區(qū)域公司所有人員進(jìn)行薪酬改革，包括管理人員、導(dǎo)購(gòu)人員。管理人員運(yùn)用績(jī)效手段，取消提成制，制定了導(dǎo)購(gòu)的銷售激勵(lì)措施。（9）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，組織策劃了員工活動(dòng)——員工生日會(huì)、春游、企業(yè)內(nèi)刊征稿員工生日會(huì)是公司自成立以來(lái)，第一次的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。從零投稿到全國(guó)各區(qū)域公司投稿中數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)先。（10）與東城仲裁勞動(dòng)部門、西城住房公積金建立了良好的合作關(guān)系。辦理了上市公司上市前需要提交的無(wú)違法違規(guī)證明文件。 2、行政管理方面（1）負(fù)責(zé)制度化建設(shè)的整體規(guī)劃、制訂和監(jiān)督執(zhí)行及行政相關(guān)制度的建立、培訓(xùn)推行和監(jiān)督執(zhí)行（2）制訂并嚴(yán)格執(zhí)行年度行政費(fèi)用預(yù)算，合理控制行政費(fèi)用（3）負(fù)責(zé)會(huì)議、檔案、證照管理（4）負(fù)責(zé)公司公章、印鑒章等印章的刻制、登記、保管、使用等（5）負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)合同及其它商務(wù)類合同等的審核、呈遞、蓋章審批，監(jiān)督合同履行工作業(yè)績(jī)：（1）根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定了行政管理制度規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃，制定行政管理制度，如《公文/檔案/會(huì)議/印章管理規(guī)定》、《專柜合同簽訂管理規(guī)范》、《車輛管理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》、《印章管理規(guī)定》。（2）編制了2012年、2013年行政費(fèi)用預(yù)算，2013年，在銷售提升13%的情況下，行政費(fèi)用降低3.54%。通過(guò)各種管理手段，對(duì)行政管理費(fèi)用進(jìn)行有效控制。（3）對(duì)會(huì)議進(jìn)行了有效管理（會(huì)議時(shí)間要求、會(huì)議議題提前發(fā)布、會(huì)后專人跟蹤會(huì)議落實(shí)情況等）。（4）分類整理了2008年至今的所有檔案（除人事檔案、財(cái)務(wù)檔案外）。（5）因2011年7月，集團(tuán)公司名稱變更，因此辦理了公司及四個(gè)專賣店進(jìn)行名稱變更。同時(shí)辦理了組織機(jī)構(gòu)代碼證、刻制了公章、財(cái)務(wù)章、發(fā)票專用章。并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理。因集團(tuán)公司上市需要，先后兩次辦理工商部門開具的無(wú)違法違規(guī)證明文件。（6）對(duì)公司與商場(chǎng)合作的合同，嚴(yán)格進(jìn)行了審核，把控了風(fēng)險(xiǎn)，合同歸檔率由原來(lái)的33%提升到97%。


2008年9月-2011年9月：	豪峰投資集團(tuán)
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	人力資源部
工作描述：	公司簡(jiǎn)介：豪峰投資集團(tuán)下設(shè)北京豪峰數(shù)碼娛樂(lè)科技有限公司、北京豪峰科技發(fā)展有限公司、北京豪峰益正餐飲管理有限公司、北京海倫金太科技發(fā)展有限公司、天津豪峰動(dòng)畫科技有限公司、天津白竹科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司等六家子公司。主要涉及行業(yè)有游戲動(dòng)畫、餐飲、房地產(chǎn)、化工貿(mào)易等行業(yè)。匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理下屬人數(shù)：3人工作地點(diǎn)：北京市職責(zé)：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司的人力資源的管理工作。（1）全面負(fù)責(zé)豪峰投資集團(tuán)及下屬子公司的人力資源管理工作（2）制定人力資源各項(xiàng)管理制度（3）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，整合集團(tuán)及子公司人力資源，并制定年度集團(tuán)及子公司人力資源規(guī)劃（組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、人員培養(yǎng)計(jì)劃等），為公司重大人事決策提供信息支持（4）制定年度人力資源費(fèi)用預(yù)算（招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、薪資費(fèi)用、福利費(fèi)用）（5）根據(jù)年度招聘計(jì)劃，建立并不斷開拓招聘渠道，實(shí)施人員招聘（6）制定集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施（7）根據(jù)人員類別，建立績(jī)效考核體系，制定績(jī)效考核制度，并實(shí)施（8）制定年度人力資源費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)預(yù)算，統(tǒng)一制定薪酬體系，并實(shí)施（9）員工關(guān)系的管理與維護(hù) 工作業(yè)績(jī)：（1）把子公司的人力資源部收編，成立集團(tuán)人力資源部，子公司人力資源工作統(tǒng)一由集團(tuán)管理。（2）根據(jù)公司實(shí)際情況和國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，制定了各項(xiàng)人力資源管理管理制度，如：《員工手冊(cè)》、《考勤管理制度》、《招聘管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《薪酬管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》等。（3）組織編制制定了各崗位職位說(shuō)明書，明確各崗位工作職責(zé)、權(quán)利，設(shè)計(jì)適合公司的組織結(jié)構(gòu)。（4）根據(jù)公司的銷售計(jì)劃，制定了集團(tuán)各部門及子公司人力資源費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行。（5）根據(jù)各部門及子公司用人需求，利用極短的時(shí)間招聘空缺崗位，并通過(guò)面試等環(huán)節(jié)對(duì)銷售崗位實(shí)現(xiàn)崗前培訓(xùn)。（6）建立了公司整體的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)體系和公司骨干培訓(xùn)體系。（7）針對(duì)沒(méi)有績(jī)效考核的情況，建立了績(jī)效考核體系，采用KPI的考核方式，實(shí)現(xiàn)公司全員績(jī)效考核。（8）結(jié)合各公司實(shí)際情況，重新統(tǒng)一制定了薪酬體系，使其更加完善合理。（9）對(duì)核心員工及后備力量，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，使之樹立與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相匹配的職業(yè)生涯規(guī)劃。（10）根據(jù)新實(shí)施的勞動(dòng)合同法，重新制定了新的勞動(dòng)合同版本，降低企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)。（11）處理集團(tuán)/子公司內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系，妥善處理了勞動(dòng)爭(zhēng)議，組織了各類員工活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，定期與員工溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài)。（12）通過(guò)實(shí)施EAP（員工幫助計(jì)劃），解決了公司管理和員工個(gè)人問(wèn)題，從而提升公司公司和員工的績(jī)效。（13）面對(duì)子公司核心研發(fā)人員、高管人員辭職，一方面通過(guò)調(diào)整內(nèi)部?jī)?chǔ)備人員、利用內(nèi)外部招聘渠道，協(xié)助搭建新的研發(fā)人員體系，一方面協(xié)助老板，與已離職研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，使研發(fā)團(tuán)隊(duì)再次回歸公司。（14）與子公司核心代理商一起策劃組織了子公司第一次經(jīng)銷商會(huì)議，并獲得圓滿成功，成功簽約石家莊、承德、廣東、大連、安徽、成都、四川等客戶，并組建了專家團(tuán)隊(duì)。

【教育】

2009年9月 - 2011年7月

東北大學(xué)

公司管理

本科

專業(yè)描述：

1999/09 -- 2002/07：吉林商業(yè)高等專科學(xué)校 | 飯店管理 | 大專

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

中共黨員，人力資源管理師。良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)形象，十年的人力資源管理的專業(yè)化的工作經(jīng)驗(yàn)，近六年的集團(tuán)公司、分/子公司人力資源總監(jiān)/經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉計(jì)算機(jī)軟/硬件、電子商務(wù)、金融、服裝零售、餐飲連鎖等行業(yè)，對(duì)人力資源管理和行政管理具有深刻的理解。在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核、員工關(guān)系方面均有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在組織變革、高管招聘、培訓(xùn)體系建立、薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面均有成功案例

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