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金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
馬青青
更新日期 2014/7/23    打印馬青青的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓     名
馬青青
性     別
出生年月
1976年10月
國(guó)     籍
中國(guó)
戶     籍
北京市
現(xiàn)居住地
北京

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 人力資源部經(jīng)理  
期望工作地點(diǎn): 北京市  
期望月薪: 面議
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2011年9月-至今: 北京好倫哥餐飲有限公司
企業(yè)規(guī)模: 1000-9999人
部 門(mén): 集團(tuán)人力資源部
職 位: 高級(jí)經(jīng)理
工作描述: 、組織規(guī)劃:根據(jù)集團(tuán)年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為營(yíng)運(yùn)部運(yùn)營(yíng)提供支持,制定集團(tuán)人力資源體系年度成本預(yù)算,落實(shí)、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況,優(yōu)化相關(guān)制度、流程。建立健全并逐步完善人力資源管理體系,制訂各部門(mén)及各門(mén)店整體人力資源編制及預(yù)算;
2、招聘面試:制定符合集團(tuán)特性的招聘計(jì)劃,運(yùn)用多年積累的人脈資源將急需的核心職位迅速招聘到位,僅用一個(gè)月時(shí)間便完成計(jì)劃編制的招聘任務(wù),做好人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);有效控制各部門(mén)人力成本,合理配置人力資源;
3、薪酬福利:制定集團(tuán)發(fā)展型工資體系,有效整合現(xiàn)階段人員工資水平,通過(guò)人力資源整合,完善2012年度薪酬體系的搭建和維護(hù),配合績(jī)效實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì);
4、績(jī)效考核:完善各部門(mén)各職位的崗位職責(zé),形成新形態(tài)勝任力模型,分解月度KPI核心考核指標(biāo),并制訂出各職能部門(mén)主管以上員工考核策略及實(shí)施方案,對(duì)管理人員實(shí)施季度量化技能考核及人事測(cè)評(píng);
5、培訓(xùn):全面負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入職內(nèi)訓(xùn);組織實(shí)施公司管理人員的專業(yè)培訓(xùn)及技能測(cè)評(píng),提升管理團(tuán)隊(duì)和管理人員的綜合素質(zhì);
6、員工關(guān)系:?jiǎn)T工入、離職的人力指導(dǎo),轉(zhuǎn)正及人事訪談;員工檔案核心把控;
7、企業(yè)文化:通過(guò)技能競(jìng)賽、年度月度評(píng)選優(yōu)秀員工、生日會(huì)、文體娛樂(lè)等活動(dòng)活躍員工生活,彰顯企業(yè)文化內(nèi)涵;
8、主要業(yè)績(jī):迅速整編集團(tuán)現(xiàn)有人員,一個(gè)月內(nèi)完成核心崗位的增補(bǔ);運(yùn)用內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制,主講心態(tài)訓(xùn)練,完成管理層凝聚力任務(wù);改革現(xiàn)有薪酬體系,實(shí)施營(yíng)運(yùn)體系薪酬調(diào)整方案;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度人力成本預(yù)算;重新制定各部門(mén)績(jī)效考核方案并指導(dǎo)實(shí)施。
【教育】
2012年9月 - 至今    首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)   人力資源管理 碩士
專業(yè)描述: 未填寫(xiě)
2008年3月 - 2010年12月    北京教育學(xué)院   商務(wù)英語(yǔ) 本科
專業(yè)描述: 未填寫(xiě)
【附加信息】
自我評(píng)價(jià): 具備高級(jí)人力資源管理師職業(yè)資格,曾在上海華聯(lián)、CSPN傳媒、東方家園、好倫哥等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)擔(dān)任人力資源高級(jí)經(jīng)理職務(wù),擅長(zhǎng)企業(yè)文化、招聘培訓(xùn)、績(jī)效管理幾大領(lǐng)域的完善和開(kāi)發(fā),熟悉電視媒體及戶外媒體運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程,掌握豐富的人脈資源。具備良好的組織溝通能力、處理問(wèn)題的邏輯分析能力、協(xié)調(diào)能力、信息收集和處理能力。本人思路清晰、銳意進(jìn)取,有著很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,勇于亦敢于承擔(dān)責(zé)任。
【聯(lián)系方式】

 
 
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